Въпреки че в средата на 2018 г. сме по-свикнали със соловата работа. На автономна и самоука работа. Когато искаме да осъществим мащабен проект, ние сме принудени да създадем екип. В този случай няма да може да работи, ако имаме работа с приятели, които ни „помагат“ по време на работа. Ще трябва да определим йерархия, за да установим добре критериите, за които отговаря всяко лице. По този начин някои ще имат най-голяма отговорност, а други ще имат най-малко работа. Имаме 10 закона, поне тези, които ще видим тук.
10-те закона, които ще обсъдим, ще се опитат да ви накарат да установите свои собствени критерии да ръководи проект. По този начин, когато създадете собствена компания и изпълнявате проектите си, ще знаете ключовите моменти, за да бъдете добър лидер.
Върха
Винаги казвам, че трябва да търсите ръководител на екип, а не шеф. Същият в себе си трябва да вярва, че е лидерът, водачът, а не авторитарният шеф. По този начин ще поддържаме творчески и мотивиран работен екип. Тази лидерска способност ще определи нивото на ефективност на човека.
Влиянието върху екипа
Когато създавате вашата компания, ние често мислим, че сме всичко. Че не работи без нас и че всичко около нас е благодарение на нас самите. Властта не гарантира лидерство. Така че можете да имате работници и да генерирате пари, но дали екипът ще бъде достатъчно мотивиран или творчески? Властта не ви дава ръководството, с което да постигнете целите си. Ще трябва да сте надеждни и да въздействате на работниците си, така че те да се чувстват добре насочени към проекта.
Всичко има процес
Видяхме два закона, които изобщо не се постигат за един момент. Фактът, че създавате екип, компания и имате надежден проект, не ви прави лидер. Тук става въпрос за механизация, всеки ден. Трябва да установявате определени критерии и комуникация с работниците си всеки ден, за да работи.
Лидерството се развива ежедневно
Плаване в същата посока
Всеки може да поеме ръководството на даден проект и да управлява. Ясно посочете каква е вашата позиция от вашата изгодна позиция. Проблемът идва, когато искате да постигнете цел. Ако не можете да накарате онези, които гребят с вас, да видят целта, може да не ръководите нищо.
Ако знаете как да мотивирате, ще имате слушатели
Не става въпрос нито за индоктриниране, нито за обучение на работниците, които следват вашия проект. Трябва да извлечете най-добрия потенциал от тях, затова, за да ръководите проект, трябва да знаете как да го предадете. Ако поддържате тясна поза с екипа си, когато говорите, те ще ви изслушат. И следователно, те ще ви помогнат да постигнете целта си.
Между теб и мен
Както казахме преди, ще ви е необходим твърд проект. От твърда поза, която обозначава вашата лидерска способност. Това ще повлияе положително на вашия екип, тъй като те ще вярват, че това, което правят, е положително. За да може екипът да повярва във вас, той ще се нуждае от увереността, за да го направи, без да поставя всичко под съмнение. Установяването на среда на доверие между вас и вашия екип ще бъде от съществено значение.
Доверие и уважение
Човекът в основния си инстинкт се нуждае от някой с лидерски умения. Някой, който себе си, приписва, че е по-силен от него. По този начин можете да се ръководите от техните стъпки и те ще следват всеки модел. Бъдете сигурни ласкателство ще бъде важно да има обединен работен екип.
Привлечете своите връстници
На първо място ще зависи от работата, която вършите, за да привлечете добри работници във вашия екип. В зависимост от това как работите, във времето и качеството, ще привлечете работен екип със същите качества. Те ще видят във вас отдадена и вълнуваща работа. Ако, от друга страна, работите недоволни, лошо и бързо, те ще имитират вашата позиция.
Потенциалът на лидера се определя от това кой е около него. Понякога го виждаме с приятели, имитираме това, което е в нашия приятелски кръг. Същото работи и с
Увеличете екипа си
Не става дума за посочване на човека, който греши, това ще ги накара да се страхуват, че грешат. В творческа среда е важно да се развиват идеи и да се правят грешки. Експериментирайте с нови тенденции и открийте нещо ново. Ако посочите и подиграете в търсене на виновник, няма да можете да подтикнете екипа си към обща цел.
Наследството на лидера
Стойността ви като лидер ще трябва да се измерва от хората около вас. Ако имате добра приемственост, ще имате голямо наследство.