Kuigi 2018. aasta keskel oleme rohkem harjunud soolotööga. Autonoomsele ja iseõppinud tööle. Kui tahame ellu viia suuremahulist projekti, oleme sunnitud looma meeskonna. Sel juhul ei saa see töötada, kui tegeleme sõpradega, kes meid tööl "aitavad". Kriteeriumide kindlaksmääramiseks, mille eest iga inimene vastutab, peame määrama hierarhia. Seega on mõnel suurim vastutus ja teisel vähem tööd. Meil on 10 seadust, vähemalt need, mida me siin näeme.
Kümme seadust, mida me arutame, püüavad teid oma kriteeriumide kehtestamiseks projekti juhtima. Seega, kui asutate oma ettevõtte ja viite oma projekte ellu, teate põhipunkte, et olla hea juht.
Tipp
Ma ütlen alati, et peate otsima meeskonna juhti ja mitte ülemust. Sama peab ka iseendas olema juht, teejuht ja mitte autoritaarne ülemus. Nii hoiame üleval loovat ja motiveeritud töökollektiivi. See juhtimisvõime määrab inimese efektiivsuse taseme.
Mõju meeskonnale
Kui asutate oma ettevõtte, arvame sageli, et oleme kõik. Et see ei tööta ilma meieta ja et kõik meie ümber on tänu meie endile. Võim ei taga juhtimist. Nii et teil võib olla töötajaid ja raha teenida, kuid kas meeskond on piisavalt motiveeritud või loov? Võim ei anna teile juhtpositsiooni, millega oma eesmärke saavutada. Peate olema usaldusväärne ja mõjutama oma töötajaid, et nad tunneksid end projekti suunas hästi juhatatuna.
Kõigel on protsess
Oleme näinud kahte seadust, mida pole hetkega üldse saavutatud. Meeskonna, ettevõtte loomise ja usaldusväärse projekti olemasolu ei muuda teid juhiks. See on mehhaniseerimine, üks päev korraga. Selle toimimiseks peate iga päev kehtestama oma töötajatega teatud kriteeriumid ja suhtluse.
Juhtimine areneb iga päev
Purjetamine samas suunas
Igaüks saab projekti eest vastutada ja juhtida. Tehke oma soodsast positsioonist selgeks, milline on teie positsioon. Probleem tuleb siis, kui soovite eesmärki saavutada. Kui te ei saa panna teiega sõudjaid eesmärki nägema, ei pruugi te midagi juhtida.
Kui teate, kuidas motiveerida, on teil kuulajaid
See ei tähenda mitte indoktrineerimist ega ka teie projekti järgivate töötajate koolitamist. Neilt peate saama parima potentsiaali, seetõttu peate projekti juhtima, mida peate oskama edastada. Kui teil on oma meeskonnaga lähedane hoiak, kuulavad nad teid rääkides. Ja seetõttu aitavad need teil eesmärki saavutada.
Omavahel
Nagu me varem ütlesime, vajate kindlat projekti. Kindlast kehahoiakust, mis tähistab teie juhtimisvõimet. See mõjutab teie meeskonda positiivselt, kuna nad usuvad, et see, mida nad teevad, on positiivne. Selleks, et meeskond sinusse usuks, on neil vaja enesekindlust, et seda kõike kahtluse alla seadmata. Usalduskeskkonna loomine teie ja teie meeskonna vahel on hädavajalik.
Usaldus ja austus
Esmases instinktis olev inimene vajab kedagi, kellel on juhtimisoskused. Keegi, kes ise omistab, on temast tugevam. Nii saate juhinduda nende sammudest ja nad järgivad iga mustrit. Hoidke see kindel meelitamine oluline on ühtne meeskond.
Meelitage oma eakaaslasi
Heade töötajate meelitamine oma meeskonda sõltub ennekõike tööst, mida teete. Sõltuvalt sellest, kuidas te töötate, ajaliselt ja kvaliteedilt, meelitate ligi samade omadustega töökollektiivi. Nad näevad sinus pühendunud ja põnevat tööd. Kui te aga töötate rahulolematusega halvasti ja kiiresti, siis jäljendavad nad teie kehahoiakut.
Juhi potentsiaali määrab see, kes teda ümbritseb. Mõnikord näeme seda koos sõpradega, jäljendame seda, mis on meie sõpruskonnas. Sama töötab ka
Suurendage oma meeskonda
See ei tähenda valele inimesele tähelepanu juhtimist, see paneb neid kartma, et ta eksib. Loomingulises keskkonnas on oluline arendada ideid ja teha vigu. Katsetage uusi suundumusi ja saate teada midagi uut. Kui osutate süüdlast otsides ja naeruvääristate, ei saa te oma meeskonda ühise eesmärgi poole suruda.
Juhi pärand
Teie kui juhi väärtust peavad ümbritsevad inimesed mõõtma. Hea pärimise korral on teil suur pärand.