Padahal di pertengahan 2018 kita lebih terbiasa bekerja sendiri. Untuk pekerjaan otonom dan otodidak. Saat kita ingin melaksanakan proyek skala besar kita terpaksa harus membuat tim. Dalam hal ini, tidak akan bisa berhasil jika kita berurusan dengan teman yang 'membantu' kita di tempat kerja. Kami harus menetapkan hierarki untuk menetapkan dengan baik kriteria yang menjadi tanggung jawab setiap orang. Dengan demikian, beberapa akan memiliki tanggung jawab terbesar dan yang lainnya akan memiliki pekerjaan yang paling sedikit. Kami memiliki 10 hukum, setidaknya yang akan kami lihat di sini.
Sepuluh undang-undang yang akan kita bahas akan mencoba membuat Anda menetapkan kriteria Anda sendiri untuk memimpin sebuah proyek. Jadi, ketika Anda membentuk perusahaan Anda sendiri dan menjalankan proyek Anda, Anda akan mengetahui poin-poin penting untuk menjadi pemimpin yang baik.
Atas
Saya selalu mengatakan bahwa Anda harus mencari pemimpin tim dan bukan bos. Hal yang sama dalam diri sendiri harus percaya menjadi pemimpin, pembimbing dan bukan bos yang otoriter. Dengan cara ini kami akan mempertahankan tim kerja yang kreatif dan termotivasi. Kemampuan kepemimpinan itu akan menentukan seberapa efektif orang tersebut.
Pengaruh pada tim
Ketika Anda membentuk perusahaan Anda, kami sering berpikir bahwa kami adalah segalanya. Bahwa itu tidak akan berhasil tanpa kita dan bahwa segala sesuatu di sekitar kita adalah berkat diri kita sendiri. Kekuasaan tidak menjamin kepemimpinan. Jadi Anda dapat memiliki pekerja dan menghasilkan uang, tetapi apakah tim akan termotivasi atau cukup kreatif? Kekuasaan tidak memberi Anda kepemimpinan yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan Anda. Anda harus kredibel dan memengaruhi pekerja Anda sehingga mereka merasa dibimbing dengan baik ke arah proyek.
Semuanya memiliki proses
Kami telah melihat dua hukum yang tidak tercapai sama sekali. Fakta menciptakan tim, perusahaan, dan memiliki proyek yang kredibel tidak menjadikan Anda seorang pemimpin. Ini tentang mekanisasi, hari demi hari. Anda harus menetapkan kriteria dan komunikasi tertentu dengan pekerja Anda setiap hari agar dapat berfungsi.
Kepemimpinan berkembang setiap hari
Berlayar ke arah yang sama
Siapapun dapat memimpin sebuah proyek dan memerintah. Perjelas apa posisi Anda dari posisi menguntungkan Anda. Masalahnya muncul saat Anda ingin mencapai suatu tujuan. Jika Anda tidak dapat membuat orang yang mendayung dengan Anda melihat tujuannya, Anda mungkin tidak memimpin apa pun.
Jika Anda tahu bagaimana memotivasi, Anda akan memiliki pendengar
Ini bukan tentang indoktrinasi, juga bukan tentang melatih pekerja yang mengikuti proyek Anda. Anda perlu mendapatkan potensi terbaik dari mereka, itulah sebabnya untuk memimpin sebuah proyek Anda harus tahu bagaimana cara mentransmisikannya. Jika Anda menjaga postur tubuh yang dekat dengan tim Anda, ketika Anda berbicara mereka akan mendengarkan Anda. Dan karena itu, mereka akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Antara kamu dan aku
Seperti yang telah kami katakan sebelumnya, Anda memerlukan proyek yang kokoh. Dari postur yang teguh, yang menunjukkan kemampuan kepemimpinan Anda. Ini akan memengaruhi tim Anda secara positif, karena mereka akan percaya bahwa apa yang mereka lakukan itu positif. Agar tim percaya pada Anda, mereka akan membutuhkan kepercayaan diri untuk melakukannya tanpa mempertanyakan segalanya. Membangun lingkungan kepercayaan antara Anda dan tim Anda akan menjadi penting.
Kepercayaan dan Hormat
Manusia dalam naluri utamanya membutuhkan seseorang dengan keterampilan kepemimpinan. Seseorang yang memiliki atribut yang lebih kuat darinya. Dengan cara ini Anda dapat dibimbing oleh langkah-langkah mereka dan mereka akan mengikuti setiap pola. Jaga kebenaran itu sanjungan penting untuk memiliki tim kerja yang bersatu.
Pikat teman-teman Anda
Itu akan tergantung pada pekerjaan yang Anda lakukan di tempat pertama untuk menarik pekerja yang baik ke tim Anda. Tergantung pada bagaimana Anda bekerja, dalam waktu dan kualitas, Anda akan menarik tim kerja dengan kualitas yang sama. Mereka akan melihat Anda dalam pekerjaan yang berkomitmen dan mengasyikkan. Sebaliknya, jika Anda menunjukkan ketidakpuasan, dengan buruk dan cepat, mereka akan meniru postur Anda.
Potensi seorang pemimpin ditentukan oleh siapa yang ada di sekitarnya. Terkadang kita melihatnya bersama teman, kita meniru apa yang ada di lingkaran pertemanan kita. Sama halnya dengan
Tingkatkan tim Anda
Ini bukan tentang menunjukkan orang yang salah, ini akan membuat mereka takut bahwa mereka salah. Dalam lingkungan kreatif, penting untuk mengembangkan ide dan membuat kesalahan. Bereksperimenlah dengan tren baru dan temukan sesuatu yang baru. Jika Anda menunjukkan dan mengejek untuk mencari pelakunya, Anda tidak akan bisa mendorong tim Anda menuju tujuan yang sama.
Warisan Pemimpin
Nilai Anda sebagai seorang pemimpin harus diukur oleh orang-orang di sekitar Anda. Jika Anda memiliki suksesi yang baik, Anda akan memiliki warisan yang hebat.