ותק, פרופיל המעצב: ג'וניור, חצי בכיר ובכיר

וֶתֶק

אין ספק שיש לך ניסיון רב בחיפוש הזדמנויות והצעות עבודה בבנקים למשרות והבנת שלא כל ההצעות מכוונות לאותו פרופיל מקצועי. למרות שזה משהו שקורה בכל התחומים המקצועיים, בתחומים כמו עיצוב גרפי, ההבדל הזה מודגש למדי. אני בטוח שיש לך מושג קל מה המשמעות של פרופיל זוטר, בכיר או חצי בכיר. אבל, אילו השלכות יש לכל אחד מהפרופילים הללו ובאיזה מהן אתה מתאים והאם אתה מציב את עצמך כמעצב? זה משהו שאתה צריך להיות ברור לגביו כדי לסנן ביעילות את הצעות העבודה שאתה מוצא ואולי עשוי לעניין אותך.

יש משהו שאי אפשר להכחיש, וזה שהשלבים השונים או הדרגות של וֶתֶק הם מתאימים לצרכים שלהם ובדרך כלשהי גם לתרבות של כל צוות עבודה או חברה. הקריטריונים להגדרת פרופיל זה או אחר יכולים להשתנות במידה ניכרת בעת מעבר מסביבת עבודה אחת לאחרת. חלקן מבוססות על מספר שנות הניסיון שעובד מאחוריו, אם כי אחרות מתמקדות יותר בסוג הידע הטכני שיש לעובד. למרות שזה נראה מעט מבלבל, ישנם הבחנות בלתי נמנעות מסוימות ביחס לבידול זה. היום נדון בהם כאן וננסה לנקות את דעתך מכל סוג של ספקות הנוגעים לנושא זה.

כפי שהבהרנו בהקדמה, ישנם קריטריונים שונים שיכולים להגדיר את רמת הוותק של מעצב גרפי. אנחנו הולכים לראות את כולם. מניסיון בעבודה, ידע טכני, ידע פונקציונלי, גורם הניטור, פרואקטיביות כסוכן מכריע, איכות עבודתם או יכולתם לחדש ולהוביל.

חווית העבודה שלך

נקודה זו מסוכמת מה היה משך הזמן המושקע בפיתוח משרות עבור מגזר מסוים. חשוב שתזכור כי העבודה שנעשתה בצורה של תרגולים בשלב שלך כסטודנט לא משנה כאן. כמובן, מספר השנים שהשקעת בעבודה במגזרים שאינם עיצוב גרפי לא ייספר, כפי שאמרנו בעבר. הנתונים הנחשבים בקריטריון זה הם הבאים:

  • זוּטָר: פחות משנתיים ניסיון מקצועי.
  • חצי בכיר: משנתיים ועד 2 שנות ניסיון.
  • בָּכִיר: למעלה מ- 6 שנות ניסיון בעבודה בתחום העיצוב הגרפי.

 

הידע הטכני שלך

כאשר אנו מדברים על ידע טכני, אנו מכסים מכלים ועד טכנולוגיות ואף מתודולוגיות עבודה שעל המעצב להוציא לפועל בתפקיד שהוא בוחר למלא את תפקידיו.

  • זוּטָר: כדי לתפקד בעבודה שלך, אתה כנראה זקוק להשגחה או ליווי של עובד או איש צוות שיעזור לך במידת הצורך.
  • חצי בכיר: אתה יכול לתפקד בצורה מושלמת בתפקידך, אתה אוטונומי לחלוטין, אבל אתה עדיין עושה טעויות צפויות.
  • בָּכִיר: הוא אמת מידה בצוות העבודה ובדרך כלל יעזור לעמיתים אחרים.

 

הידע התפקודי שלך

זה קשור לתפעול ולמתודולוגיית העבודה במעגלים עסקיים.

  • זוּטָר: זה דורש רמה מסוימת של ליווי.
  • חצי בכיר: הוא מכיר חלק גדול מהתהליכים הכרוכים בעסק והוא אוטונומי לחלוטין.
  • בָּכִיר: זה שמיישם את המתודולוגיות והסטנדרטים בפיתוח פרויקטים.

 

פרואקטיביות

כאשר אנו מדברים על יוזמות אנו למעשה מגדירים את מידת הפסיביות (מנוכחותה ועד היעדרה המוחלט) הקיימת בתוך עובד.

  • זוּטָר: פרופיל מקצועי זה זקוק לכך שהם יסמנו ברציפות את קווי העבודה שלהם. אתה צריך איכשהו להגדיר את העבודה שיש לבצע.
  • חצי בכיר: הוא מנצל את רוב זמנו וכשהוא מוצא מקום הוא מבקש משימות חדשות.
  • בָּכִיר: הוא מביא רעיונות חדשים והוא זה שמעודד תנועה בתוך צוות העבודה.

 

קביעת אינדיקטורים

ישנם מספר פרמטרים הגלומים בפרופילים אלה:

  • זוּטָר: איכות העבודה שלהם נמוכה בינונית וכך גם התפוקה שלהם. יכולת החדשנות שלה בחברה אינה קיימת.
  • חצי בכיר: האיכות והתפוקה הם ממוצעים. החדשנות שלו נמוכה.
  • בָּכִיר: גם איכות העבודה, הפריון וגם יכולת החדשנות שלה גבוהים.

 

ולאיזה פרופיל אתה מתכתב? השאירו אותי בקטע ההערות!


תוכן המאמר עומד בעקרונותינו של אתיקה עריכתית. כדי לדווח על שגיאה לחץ כאן.

תגובה, השאר את שלך

השאירו את התגובה שלכם

כתובת הדוא"ל שלך לא תפורסם.

*

*

  1. אחראי לנתונים: מיגל אנחל גטון
  2. מטרת הנתונים: בקרת ספאם, ניהול תגובות.
  3. לגיטימציה: הסכמתך
  4. מסירת הנתונים: הנתונים לא יועברו לצדדים שלישיים אלא בהתחייבות חוקית.
  5. אחסון נתונים: מסד נתונים המתארח על ידי Occentus Networks (EU)
  6. זכויות: בכל עת תוכל להגביל, לשחזר ולמחוק את המידע שלך.

  1.   ישמעאל אלביאני דיג'ו

    אני אוהב את ההגדרה חצי בכיר, אם כי לא ראיתי את ההבחנה ההיא בפועל: השיקולים שאני בדרך כלל תופס בהצעות הם ג'וניור (לא יודע וצריך ללמוד הרבה מהקשיש) או בכיר (יודע והוא זה שמלמד את הג'וניור), מעבר לכך נראה שהם לא מבינים נקודת ביניים או גרוע מכך, הם רואים בידע הטכני את הרלוונטי היחיד בבחירת מועמד.

    נושאים כמו מתודולוגיית עבודה הם באחריותו של האחראי ולעיתים התייחסו לפרואקטיביות כ"לא רצויות" כי תרומה של רעיונות מפחיתה את התפוקה של המעצב שאחרי הכל מהווה כלי תמיכה. ביטויים כמו "אני לא משלם לך לחשוב" אני חושב שזו הייתה מגפה שכולנו בגילדה סבלנו מתישהו.

    בואו נקווה שבספרד חברות יבשילו את ניהול המשאבים הגרפיים שלהן וההבחנות הללו (מוצלחות וחיוניות מאוד לניהול נכון של הצוות), יחדרו לתרבות העסקית וישלבו את ניהול המותג כאלמנט במודלים העסקיים שלהן. השוק.