אם כי באמצע שנת 2018 אנו רגילים יותר לעבוד סולו. לעבודה אוטונומית ומלמדת את עצמה. כשאנחנו רוצים לבצע פרויקט רחב היקף, אנו נאלצים ליצור צוות. במקרה זה היא לא תוכל לעבוד אם נתמודד עם חברים 'שעוזרים' לנו בעבודה. נצטרך להקצות היררכיה כדי לקבוע היטב את הקריטריונים שכל אדם אחראי עליהם. לפיכך, לחלקם תהיה האחריות הגדולה ביותר ולאחרים תהיה הפחות עבודה. יש לנו 10 חוקים, לפחות אלה שנראה כאן.
עשרת החוקים שעליהם נדון ינסו לגרום לך לקבוע קריטריונים משלך להוביל פרויקט. לפיכך, כאשר אתה מקים חברה משלך ומבצע את הפרויקטים שלך, תדע את נקודות המפתח להיות מנהיג טוב.
החלק העליון
אני תמיד אומר שאתה צריך לחפש ראש צוות ולא בוס. אותו דבר בעצמו חייב להאמין שהוא המנהיג, המדריך ולא הבוס הסמכותני. באופן זה נשמור על צוות עבודה יצירתי ומוטיבציה. יכולת מנהיגותית זו תקבע את רמת האפקטיביות של האדם.
ההשפעה על הצוות
כשאתה מקים את החברה שלך, לעתים קרובות אנו חושבים שאנחנו הכל. שזה לא עובד בלעדינו ושהכל סביבנו בזכות עצמנו. כוח אינו מבטיח מנהיגות. אז אתה יכול לקבל עובדים ולייצר כסף, אבל האם הצוות יהיה מספיק מוטיבציה או יצירתי? כוח לא נותן לך את המנהיגות שבאמצעותה תוכל להשיג את יעדיך. יהיה עליכם להיות אמינים ולהשפיע על העובדים שלכם כך שהם ירגישו מודרכים היטב לקראת הפרויקט.
לכל דבר יש תהליך
ראינו שני חוקים שאינם מושגים כלל ברגע אחד. העובדה ליצור צוות, חברה ולקיים פרויקט אמין לא הופכת אותך למנהיג. מדובר על מיכון, יום אחד בכל פעם. עליך לקבוע קריטריונים ותקשורת מסוימים עם העובדים שלך מדי יום כדי שזה יעבוד.
מנהיגות מתפתחת מדי יום
מפליגים באותו כיוון
כל אחד יכול לקחת אחריות על פרויקט ולמשול. הבהיר מה עמדתך מהעמדה המועילה שלך. הבעיה באה כשרוצים להגיע למטרה. אם אינך יכול לגרום לאלו החותרים איתך לראות את המטרה שלך, יתכן שאתה לא מוביל דבר.
אם תדעו להניע, יהיו לכם מאזינים
זה לא קשור לאינדוקטרינציה או להכשיר את העובדים העוקבים אחר הפרויקט שלך. אתה צריך להשיג מהם את הפוטנציאל הטוב ביותר, ולכן להוביל פרויקט שעליך לדעת להעביר. אם אתה שומר על יציבה צמודה עם הצוות שלך, כשאתה מדבר הם יקשיבו לך. ולכן הם יעזרו לך להשיג את מטרתך.
בינינו
כפי שאמרנו בעבר, תזדקק לפרויקט יציב. מיציבה איתנה, המציינת את יכולת המנהיגות שלך. זה ישפיע באופן חיובי על הצוות שלך, מכיוון שהם יאמינו שמה שהם עושים הוא חיובי. על מנת שהצוות יאמין בך, הם יזדקקו לביטחון לעשות זאת מבלי להטיל ספק בכל. הקמת סביבת אמון בינך לבין הצוות שלך תהיה חיונית.
אמון וכבוד
האדם באינסטינקט העיקרי שלו זקוק למישהו עם כישורי מנהיגות. מישהו בעצמו, מייחס את זה חזק ממנו. אז אתה יכול לתת לעצמך להיות מונחה על ידי צעדיהם והם ילכו לפי כל דפוס. שמור על כך וודאי חֲנוּפָה יהיה חשוב שיהיה צוות עבודה מאוחד.
משוך את בני גילך
זה יהיה תלוי בעבודה שתעשה מלכתחילה כדי למשוך עובדים טובים לצוות שלך. תלוי איך אתה עובד, בזמן ובאיכות, אתה תמשוך צוות עבודה עם אותם איכויות. הם יראו בך עבודה מחויבת ומרגשת. אם, לעומת זאת, אתה עובד בחוסר שביעות רצון, רע ומהיר, הם יחקו את עמדתך.
הפוטנציאל של מנהיג נקבע על ידי מי שנמצא סביבו. לפעמים אנחנו רואים את זה עם חברים, אנחנו מחקים את מה שנמצא במעגל החברים שלנו. אותו דבר עובד עם
הגבירו את הצוות שלכם
לא מדובר בהצביע על האדם שטועה, זה יגרום להם לחשוש לטעות. בסביבה יצירתית חשוב לפתח רעיונות ולעשות טעויות. התנסו בטרנדים חדשים וגלו משהו חדש. אם אתה מצביע וללעג בחיפוש אחר אשם, לא תוכל להניע את הצוות שלך לעבר מטרה משותפת.
מורשת המנהיג
הערך שלך כמנהיג יצטרך להימדד על ידי הסובבים אותך. אם תהיה לך ירושה טובה, תהיה לך מורשת גדולה.