2018 ರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಯತ್ತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದಾಗ ನಾವು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ 'ಸಹಾಯ' ಮಾಡುವ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ವ್ಯವಹರಿಸಿದರೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಾವು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕೆಲವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲಸ ಇರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ 10 ಕಾನೂನುಗಳಿವೆ, ಕನಿಷ್ಠ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಲಿರುವ 10 ಕಾನೂನುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು. ಹೀಗಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿರಲು ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯುವಿರಿ.
ಮೇಲ್ಭಾಗ
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ನೀವು ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕೇ ಹೊರತು ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಲ್ಲ. ಸ್ವತಃ ಅದೇ ನಾಯಕ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಂದು ನಂಬಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತ ಕೆಲಸದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಎಲ್ಲವೂ ಎಂದು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದು ನಮ್ಮಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲವೂ ನಮಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಅಧಿಕಾರವು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ತಂಡವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೃಜನಶೀಲವಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಶಕ್ತಿ ನಿಮಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ
ಒಂದು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಎರಡು ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ತಂಡ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ, ಒಂದು ದಿನ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ
ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೌಕಾಯಾನ
ಯಾರಾದರೂ ಯೋಜನೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡು ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ ಏನೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಸಮಸ್ಯೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡಾದಿಡ್ಡಿಯಾಗಿರುವವರು ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯಾವುದನ್ನೂ ಮುನ್ನಡೆಸದಿರಬಹುದು.
ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೇಳುಗರನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ
ಇದು ಉಪದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಅವರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನಿಕಟ ಭಂಗಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಮತ್ತು ನನ್ನ ನಡುವೆ
ನಾವು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಿಮಗೆ ದೃ project ವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ದೃ leadership ವಾದ ಭಂಗಿಯಿಂದ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವೆಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಲು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಶ್ನಿಸದೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ವಾಸ ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಡುವೆ ವಿಶ್ವಾಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ
ತನ್ನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯ ಇರುವ ಯಾರಾದರೂ ಬೇಕು. ತನಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿ ಎಂದು ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಅವರ ಹಂತಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದನ್ನು ಖಚಿತವಾಗಿ ಇರಿಸಿ ಸ್ತೋತ್ರ ಯುನೈಟೆಡ್ ವರ್ಕ್ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನೀವು ಮೊದಲು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅದು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದೇ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸದ ತಂಡವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಿರಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಅಸಮಾಧಾನ, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಭಂಗಿಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವನ ಸುತ್ತ ಇರುವವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರ ವಲಯದಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಅನುಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದೇ ಕೆಲಸ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಇದು ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಅವರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಭಯಪಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಅಪರಾಧಿ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸೂಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕನ ಪರಂಪರೆ
ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರು ಅಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಂಪರೆ ಇರುತ್ತದೆ.