디자이너의 프로필 인 시니어 : 주니어, 세미 시니어 및 시니어

선임 순위

확실히 당신은 직업 은행에서 기회와 구인을 찾는 많은 경험을 가지고 있으며 모든 제안이 동일한 전문 프로필을 목표로하는 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. 이것은 그래픽 디자인과 같은 분야에서 모든 전문 분야에서 발생하는 일이지만이 차이는 상당히 두드러집니다. 프로필의 의미가 무엇인지 약간 알고 계실 것입니다. 주니어, 시니어 또는 세미 시니어. 그러나 이러한 각 프로필에는 어떤 의미가 있으며 어떤 프로필에 적합하며 자신을 디자이너로 포지셔닝합니까? 당신이 찾고 있고 당신이 관심을 가질만한 구인 제안을 효과적으로 필터링하기 위해 당신이 명확해야 할 것입니다.

부인할 수없는 것이 있습니다. 선임 순위 그들은 자신의 필요와 어떤 식 으로든 각 작업 팀 또는 회사의 문화와 조화를 이룹니다. 하나 또는 다른 프로필을 정의하는 기준은 한 작업 환경에서 다른 작업 환경으로 변경할 때 크게 달라질 수 있습니다. 일부는 근로자가 보유한 경험의 수 (시간)를 기반으로하지만 일부는 근로자가 보유한 기술 지식의 유형에 더 중점을 둡니다. 다소 혼란스러워 보이지만이 차별화와 관련하여 피할 수없는 몇 가지 차이점이 있습니다. 오늘 우리는 여기에서 그것들을 논의하고이 주제에 관한 어떤 종류의 의심도 당신의 마음을 없애려고 노력할 것입니다.

서론에서 명확히 밝혔 듯이 그래픽 디자이너의 선임 수준을 정의 할 수있는 여러 기준이 있습니다. 우리는 그들 모두를 볼 것입니다. 업무 경험, 기술 지식, 기능적 지식, 모니터링 요소, 결정적인 대리인으로서의 적극적인 활동, 업무의 질 또는 혁신 및 주도 능력에서.

업무 경험

이 점은 특정 부문의 일자리를 개발하는 데 소요 된 시간으로 요약됩니다. 학생으로서 무대에서 연습의 형태로 한 작업은 여기서 중요하지 않다는 것을 명심하는 것이 중요합니다. 물론 이전에 말했듯이 그래픽 디자인 이외의 분야에서 일하는 데 투자 한 연수는 포함되지 않습니다. 이 기준에서 고려되는 수치는 다음과 같습니다.

  • 후진: XNUMX 년 미만의 전문 경력.
  • 세미 시니어 : 경력 2 년에서 6 년까지.
  • 연장자: 그래픽 디자인 분야에서 6 년 이상의 경력.

기술 지식

기술 지식에 대해 이야기 할 때 우리는 도구에서 기술에 이르기까지, 디자이너가 자신의 기능을 수행하기 위해 선택한 위치에서 실행해야하는 작업 방법론까지 다룹니다.

  • 후진: 업무를 수행하려면 필요할 때 도움을 줄 수있는 작업자 또는 팀원의 감독이나 동행이 필요할 수 있습니다.
  • 세미 시니어 : 당신은 당신의 일에서 완벽하게 기능 할 수 있고, 완전히 자율적이지만 여전히 예측 가능한 실수를합니다.
  • 연장자: 그는 작업 팀의 벤치 마크이며 일반적으로 다른 동료를 돕습니다.

기능적 지식

비즈니스 회로 내에서 운영 및 작업 방법론과 관련이 있습니다.

  • 후진: 일정 수준의 반주가 필요합니다.
  • 세미 시니어 : 그는 비즈니스에 관련된 프로세스의 상당 부분을 알고 있으며 완전히 자율적입니다.
  • 연장자: 프로젝트 개발에서 방법론과 표준을 구현하는 것입니다.

프로 액티브

우리가 사전 활동에 대해 말할 때 우리는 실제로 노동자 안에 존재하는 수동성의 정도 (존재에서 전체 부재까지)를 정의합니다.

  • 후진: 이 전문적인 프로필은 지속적으로 업무 라인을 표시해야합니다. 수행 할 작업을 어떻게 든 정의하려면 이들이 필요합니다.
  • 세미 시니어 : 그는 자신의 시간을 최대한 활용하고 공간을 찾으면 새로운 작업을 요청합니다.
  • 연장자: 그는 새로운 아이디어를 가져오고 작업 팀 내에서 움직임을 장려하는 사람입니다.

지표 결정

이러한 프로파일 내에 내재 된 여러 매개 변수가 있습니다.

  • 후진: 그들의 작업 품질은 생산성과 마찬가지로 중간 수준입니다. 회사 내 혁신 능력은 존재하지 않습니다.
  • 세미 시니어 : 품질과 생산성은 평균입니다. 그 혁신은 낮습니다.
  • 연장자: 작업 품질, 생산성 및 혁신 능력이 모두 높습니다.

그리고 어떤 프로필에 해당합니까? 댓글란에 남겨주세요!


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  1.   이스마엘 알비 아니

    나는 세미 선배의 정의를 좋아하지만 실제로는 그 차이를 보지 못했지만 제안에서 일반적으로 인식하는 고려 사항은 주니어 (모르고 선배에게서 많은 것을 배워야 함) 또는 선배 (알고 있음)입니다. 후배를 가르치는 사람), 중급이나 더 나쁜 점을 이해하지 못하는 것 이상으로 그들은 후보자를 선택할 때 기술 지식을 유일한 관련 지식으로 간주합니다.

    작업 방법론과 같은 문제는 담당자의 책임이며, 아이디어를 제공하면 결국 지원 도구 인 디자이너의 생산성이 저하되기 때문에 적극적인 활동은 종종 "원치 않는"것으로 간주됩니다. "생각하는 데 돈을주지 않는다"와 같은 문구 노조의 우리 모두가 어느 시점에서 고통을 겪은 것은 재앙이라고 생각합니다.

    스페인 기업이 그래픽 리소스 관리와 이러한 구분 (매우 성공적이고 적절한 팀 관리에 필수적)에서 성숙하고, 비즈니스 문화에 침투하고 브랜드 관리를 비즈니스 모델의 요소로 통합하여 차별화 된 가치를 제공하기를 바랍니다. 시장.