아이콘 브랜드 뒤에있는 것

아이콘 브랜드 브랜드 마케팅

모든 브랜드는 상징적이기 위해 노력합니다. 그러나, 탐내는 조각상을 얻기 위해 브랜드의 어떤 속성을 활용할 수 있습니까? 이 기사에서는 세계에서 가장 상징적 인 브랜드 중 일부를 연구하고 이들이 지속적으로 제공 한 제품 또는 서비스의 속성을 분석하여 진정한 상징적 브랜드로 인식되도록합니다.

첫 번째는 브랜드는 기본적으로 훌륭한 제품이나 서비스가 있어야합니다, 우수하고 시간이 지남에 따라 지속적으로 시장에 나오기 때문에 이러한 행위는 브랜드가 아이콘이되는 길의 주요 열쇠 중 하나입니다.

브랜드가해야 할 일의 또 다른 측면은 주요 제품 또는 서비스에 집중, 정말 향상 될 것입니다. 거대한 전략 마케팅. 사람들의 마음에 브랜드를 통합하는 것은 시간이 지남에 따라 끊임없는 마케팅 노력입니다.

아이콘은 모양, 색상, 서비스, 성격 또는 개성과 같은 것을 가질 수 있으며 장기간에 걸쳐 일관성을 유지해야합니다. 이것이 브랜드가 진화 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 모든 종류의 브랜드가 진화합니다Coca-Cola를보세요. 그들의 로고는 XNUMX 년에 걸쳐 진화했습니다. 예전과 매우 유사하지만 변경되었으며 업데이트를 유지하기 위해 조정했습니다.

형태

코카콜라는 병의 고전적인 모양을 사용했습니다. 100 년 이상 사람들의 마음 속에 자리 잡기 위해. 덕분에 아이콘 브랜드가되었습니다. 이 병의 실루엣은 전 세계적으로 알려져 있으며 아마도 지구상에서 가장 인정받는 컨테이너.

코카콜라 병 컨테이너 아이콘

디자인

브랜드는 구성 요소를 아이콘 요소로 사용할 수 있습니다. 아이콘이되었습니다 시간이 지남에 따라이 구성을 유지했기 때문에.

기능

그들이 당길 수있는 또 다른 레버는 제품의 기능입니다. 컨버스 올스타 부츠는 기능성 (색상, 로고, 모양뿐만 아니라) 덕분에 아이콘이지만 발목 지원아니면 열쇠 중 하나였습니다.

기술

이것은 또한 브랜드의 상징적 인 측면이 될 수 있습니다. Apple은 혁신에 기술을 사용했습니다., 그리고 이것은 플래그가되었습니다. 사용자 내부에는 Apple 브랜드 제품을 독점적으로 소비하는 문화도 있습니다.

사과 아이콘 제품 기술

등장 인물

브랜드 구성 요소로도 사용됩니다. 디즈니의 유명한 미키 마우스는 XNUMX 년 넘게 사용되어 왔으며 그 위치는 그의 귀의 실루엣만으로 우리는 그를 알아볼 수 있습니다.

경험

이에 대한 명확한 예는“라스베가스에서 일어나는 일은 라스베가스에 머물러 있습니다"라스베가스라고하면 파티, 음료, 유흥 및 쇼를 의미합니다.

라스베가스 체험 브랜드 아이콘

색상

흰색 리본이 달린 청록색 상자를 제안하면 티파니 브랜드가 즉시 떠 오릅니다. 그 이유는 오랫동안 Pantone 1837 색상을 지속적으로 착용했기 때문입니다. 그것은 심지어 등록되었습니다 티파니 블루.

기호

McDonald 's는 황금 아치 수십 년 동안 모든 포장 및 광고에. 그리고 그것들은 너무 상징적이어서 우리가 그들을 혼자 볼 때 이미 그들이 누구인지 알고 있습니다.

포장

Kentucky Fried Chicken 버킷, 그 특정 모양은 완전히 브랜드 소유입니다.

혁신

제 XNUMX 차 세계 대전 중에 출시 된 상징적 인 폭스 바겐 비틀. 이 차량의 공기 역학적 형태는 당분간 혁신적, 그들은 그 이후로 변경하지 않았으며 여전히 멕시코에서 제조됩니다.

폭스 바겐 폭스 바겐 자동차 디자인 클래식 아이콘

커뮤니티

Facebook 브랜드의 전체 상징적 인 캐릭터는 커뮤니티 개념.

라이프 스타일

브랜드는 또한 라이프 스타일 아래 아이콘을 정교화 할 수 있으며, Harley Davidson은 오토바이를 통해 놀라운 방식으로이를 수행하는 방법을 알고 있습니다. 할리 데이비슨의 라이프 스타일을 전적으로 실천하는 사람들이 있습니다. 문신부터 옷 입기까지 오토바이를 취급합니다. 단순히 사람의 삶에서 관련된 모든 것이 브랜드에 반영됩니다.

성격

Old Spice는 테리 크루 또는 이사야 무스타파 귀하의 광고에서.

소리

Intel Inside의 음악적 음색 ... 펌펌 펌펌!

동사

마크가 동사가 될 때. 예를 들어 "Google IT".

출처- 필립 반두센


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