창의적인 프로젝트를 이끌어가는 10 가지 법칙

10 가지 리더십 법칙
2018 년 중반에 우리는 혼자 일하는 데 더 익숙해졌습니다.. 자율적이고 독학적인 직업에. 대규모 프로젝트를 수행하려면 팀을 만들어야합니다. 이 경우 직장에서 우리를 '도우는'친구와 거래하면 일을 할 수 없습니다. 우리는 각 사람이 담당하는 기준을 잘 설정하기 위해 계층 구조를 할당해야합니다. 따라서 어떤 사람들은 가장 큰 책임을지고 다른 사람들은 최소한의 일을 할 것입니다. 우리는 적어도 여기서 보게 될 10 개의 법칙이 있습니다.

우리가 논의 할 10 가지 법칙은 당신이 당신 자신의 기준을 세우도록 할 것입니다 프로젝트를 주도합니다. 따라서 자신의 회사를 만들고 프로젝트를 실행하면 훌륭한 리더가되기위한 핵심 사항을 알게됩니다.

상단

리드 팀
저는 항상 보스가 아닌 팀 리더를 찾아야한다고 말합니다. 그 자신이 권위주의적인 보스가 아니라 지도자이자 가이드라고 믿어야합니다. 이런 식으로 우리는 창의적이고 의욕적 인 작업 팀을 유지할 것입니다. 그 리더십 능력은 그 사람이 얼마나 효과적인지 결정합니다.

팀에 미치는 영향

팀 영향력
회사를 설립 할 때 우리는 종종 우리가 전부라고 생각합니다.. 그것은 우리 없이는 작동하지 않으며 우리 주변의 모든 것은 우리 자신 덕분입니다. 권력은 리더십을 보장하지 않습니다. 그래서 당신은 일꾼을 갖고 돈을 벌 수 있지만 팀이 충분히 동기를 부여 받거나 창의적일까요? 권력은 당신의 목표를 달성 할 수있는 리더십을주지 않습니다. 당신은 신뢰할 수 있어야하고 당신의 노동자들에게 영향을 주어 그들이 프로젝트를 잘 이끌고 있다고 느끼도록해야합니다.

모든 것은 과정이 있습니다

장거리 경주
우리는 한 순간에 전혀 달성되지 않는 두 가지 법칙을 보았습니다. 팀, 회사를 만들고 신뢰할 수있는 프로젝트를 만든다고해서 리더가되는 것은 아닙니다. 이것은 한 번에 하루 씩 기계화에 관한 것입니다. 직원이 작동하려면 매일 특정 기준과 의사 소통을 설정해야합니다.

리더십은 매일 발전합니다

같은 방향으로 항해

누구나 프로젝트를 담당하고 관리 할 수 ​​있습니다.. 유리한 위치에서 자신의 위치가 무엇인지 명확히하십시오. 목표를 달성하고 싶을 때 문제가 발생합니다. 당신과 함께 노를 젓는 사람들이 목표를 보게 할 수 없다면, 당신은 아무것도 이끌지 못할 수 있습니다.

동기를 부여하는 방법을 안다면 청취자가

동기 부여
그것은 세뇌에 관한 것도 아니고 당신의 프로젝트를 따르는 일꾼들을 훈련시키는 것도 아닙니다.. 당신은 그것들을 최대한 활용해야하므로 프로젝트를 이끌어가는 방법을 알아야합니다. 팀과 긴밀한 자세를 유지하면 말할 때 팀원이 당신의 말을들을 것입니다. 따라서 그들은 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

너와 나 사이

전에 말했듯이 확고한 프로젝트가 필요합니다.. 당신의 리더십 능력을 나타내는 확고한 자세에서. 이것은 그들이하는 일이 긍정적이라고 믿기 때문에 당신의 팀에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다. 팀이 당신을 믿으려면 모든 것에 의문을 제기하지 않고 그렇게 할 수있는 자신감이 필요합니다. 귀하와 귀하의 팀 사이에 신뢰 환경을 구축하는 것이 필수적입니다.

신뢰와 존중

lider
본능의 인간은 리더십 기술을 가진 사람이 필요합니다. 자신이 자신보다 강한 속성을 가진 사람. 그래서 당신은 그들의 단계에 따라 자신을 인도 할 수 있고 그들은 각 패턴을 따를 것입니다. 사실을 유지 아첨 통합 된 작업 팀을 갖는 것이 중요합니다.

동료 유치

좋은 직원을 팀으로 끌어 들이기 위해 처음에 수행하는 작업에 따라 다릅니다.. 일하는 방식, 시간과 품질에 따라 동일한 자질을 가진 작업 팀을 유치하게됩니다. 그들은 당신에게서 헌신적이고 흥미로운 일을 보게 될 것입니다. 반면에 불만족스럽고 심하게 빠르게 일하면 자세를 모방합니다.

리더의 잠재력은 주변에있는 사람에 의해 결정됩니다. 때때로 우리는 친구들과 함께 그것을보고, 우리 친구들의 서클에있는 것을 모방합니다. 동일한 작업

팀 강화

틀린 사람을 지적하는 것이 아니라 틀린 것을 두려워하게 만들 것입니다. 창의적인 환경에서는 아이디어를 개발하고 실수를하는 것이 중요합니다. 새로운 트렌드로 실험하고 새로운 것을 찾으십시오. 범인을 지적하고 조롱하면 공동 목표를 향해 팀을 추진할 수 없습니다.

리더의 유산

유산
리더로서의 가치는 주변 사람들에 의해 측정되어야합니다. 좋은 승계가 있다면 위대한 유산을 갖게 될 것입니다.


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