Жакшы чыгармачыл долбоорду алып баруучу 10 мыйзам

Лидерликтин 10 мыйзамы
2018-жылдын ортосунда биз жалгыз иштегенге көнүп калганбыз да. Автономдуу жана өзүн-өзү окуткан жумушка. Масштабдуу долбоорду ишке ашыргысы келгенде, биз команда түзүүгө аргасыз болобуз. Мындай учурда, жумушта бизге 'жардам берген' достор менен мамиле түзсөк, ал иштей албайт. Ар бир адам жооптуу болгон критерийлерди туура белгилөө үчүн биз иерархияны дайындашыбыз керек. Ошентип, кээ бирөөлөргө эң чоң жоопкерчилик, ал эми башкаларга эң аз жумуш жүктөлөт. Бизде 10 мыйзам бар, жок дегенде ушул жерден көрөбүз.

Биз талкуулай турган 10 мыйзам сизге өз критерийлериңизди белгилөөгө түрткү берет долбоорду жетектөө. Ошентип, сиз өзүңүздүн компанияңызды түзүп, долбоорлоруңузду ишке ашырганда, мыкты лидер болуу үчүн негизги ойлорду билесиз.

Жогорку

лидер команда
Мен сизге кожоюн эмес, команданын лидерин издөө керек деп айтып келем. Ошол эле адам өзү авторитардык кожоюн эмес, жетекчи, жол көрсөтүүчү деп эсептеши керек. Ошентип, биз чыгармачыл жана жүйөлүү эмгек жамаатын сактап калабыз. Ошол лидерлик жөндөм адамдын канчалык эффективдүү экендигин аныктайт.

Командага тийгизген таасири

команданын таасири
Сиз өзүңүздүн компанияңызды түзгөндө, биз көп учурда биз баарыбыз деп ойлойбуз. Анын бизсиз иштебей турганы жана айлана-тегерегибиздин бардыгы өзүбүздүн аркабызда. Бийлик лидерликке кепилдик бербейт. Демек, сизде жумушчулар болуп, акча иштеп табууга болот, бирок команда жетиштүү түрткү береби же чыгармачыл болобу? Максатка жетүү үчүн бийлик сизге лидерликти бербейт. Жумушчуларыңыз долбоорго карата жакшы жетекчиликти сезиши үчүн, аларга ишенимдүү болуп, таасир этиңиз.

Бардык нерсенин процесси бар

алыс аралыкка жарыш
Бир мүнөттө таптакыр ишке ашпай жаткан эки мыйзамды көрдүк. Команданы, компанияны түзүү жана ишенимдүү долбоорго ээ болуу сизди лидер кылбайт. Бул механизация женунде, бир кундун ичинде. Анын иштеши үчүн күн сайын жумушчуларыңыз менен белгилүү бир критерийлерди жана байланыштарды түзүшүңүз керек.

Лидерлик күн сайын өнүгүп келе жатат

Ошол эле багытта сүзүп өтүү

Ар бир адам долбоорду башкарып, башкара алат. Сиздин пайдалуу позицияңыздан кандай позицияда экениңизди тактаңыз. Көйгөй максатка жетүүнү каалаганда пайда болот. Эгер сиз менен катарлаш жүргөндөрдү максатты көрө албасаңыз, анда сиз эч нерсени жетектебейсиз.

Эгерде сиз мотивациялоону билсеңиз, сизде угармандар болот

жөнүн көрсөтүү
Кеп адамдарды окутуу жөнүндө эмес, ошондой эле сиздин долбоорду ээрчиген жумушчуларды окутуу жөнүндө эмес. Сиз алардан эң жакшы потенциалды алышыңыз керек, андыктан сиз долбоорду кантип алып барууну билишиңиз керек. Эгер сиз командаңыз менен бир калыпта болсоңуз, сүйлөгөндө алар сизди угушат. Демек, алар сизге максатка жетүүгө жардам берет.

Сиз экөөбүздүн ортобузда

Буга чейин айткандай, сизге бекем долбоор керек болот. Сиздин лидерлик жөндөмүңүздү билдирген бекем турумдан. Бул сиздин командаңызга оң таасирин тийгизет, анткени алар жасаган иштери оң деп эсептешет. Команда сизге ишениши үчүн, эч нерседен күмөн санабай эле, ага ишенүү керек болот. Сиз менен сиздин командаңыздын ортосунда ишеним чөйрөсүн түзүү абдан маанилүү болот.

Ишенүү жана урматтоо

лидери
Баштапкы инстинктиндеги адамга лидерлик сапаты бар адам керек. Өзүн кимдир бирөө, ага караганда күчтүү деп эсептейт. Ошентип, сиз алардын кадамдары боюнча жетекчиликке алсаңыз болот, алар ар бир үлгү боюнча жүрөт. Чындыкты сактаңыз кошоматчылык бирдиктүү жумушчу топтун болушу маанилүү болот.

Теңтуштарыңды кызыктыр

Бул сиздин командаңызга жакшы жумушчуларды тартуу үчүн биринчи кезекте жасаган ишиңизге жараша болот. Кантип иштегениңизге жараша, убагында жана сапатында бирдей сапаттарга ээ болгон эмгек жамаатын өзүнө тарта аласыз. Алар сизден берилген жана кызыктуу ишти көрө алышат. Эгер сиз, тескерисинче, нааразы болуп, жаман жана тез иштесеңиз, анда алар сиздин калыбыңызды туурап беришет.

Лидердин потенциалы аны курчап турган адамга жараша аныкталат. Кээде биз аны досторубуз менен көрөбүз, досторубуздун чөйрөсүндөгү нерселерди туурайбыз. Ошол эле менен иштейт

Командаңызды күчөтүңүз

Кеп адамга туура эмес экендигин көрсөтүү жөнүндө эмес, бул алардын туура эмес экендигинен коркууга түртөт. Чыгармачыл чөйрөдө идеяларды иштеп чыгуу жана ката кетирүү маанилүү. Жаңы тенденциялар менен тажрыйба жүргүзүп, жаңы нерсени билип алыңыз. Эгерде сиз күнөөнү издеп шылдыңдап жатсаңыз, анда сиздин командаңызды жалпы максатка жетелей албайсыз.

Лидердин мурасы

мурасталган
Сиздин лидер катары баалуулугуңузду айланаңыздагылар өлчөшү керек болот. Эгер сизде жакшы мурас болсо, сизден улуу мурас калат.


Макаланын мазмуну биздин принциптерге карманат редакциялык этика. Ката жөнүндө кабарлоо үчүн чыкылдатыңыз бул жерде.

Комментарий биринчи болуп

Комментарий калтырыңыз

Сиздин электрондук почта дареги жарыяланбайт. Милдеттүү талаалар менен белгиленет *

*

*

  1. Маалыматтар үчүн жооптуу: Мигель Анхель Гатан
  2. Маалыматтын максаты: СПАМды көзөмөлдөө, комментарийлерди башкаруу.
  3. Мыйзамдуулук: Сиздин макулдугуңуз
  4. Маалыматтарды берүү: Маалыматтар үчүнчү жактарга юридикалык милдеттенмелерден тышкары билдирилбейт.
  5. Маалыматтарды сактоо: Occentus Networks (ЕС) тарабынан уюштурулган маалыматтар базасы
  6. Укуктар: Каалаган убакта маалыматыңызды чектеп, калыбына келтирип жана жок кыла аласыз.