Pagrindinis mokymosi tikslas yra tiesiog pagrįstas ko norite, kad dizaineris išmoktų kol baigsi treniruotes.
Jei yra koks nors įrodymas, jame pateikiami klausimai turėtų būti sutelktas būtent į jį ar į tikslus. Naudoti šį požiūrį iš tikrųjų yra labai naudinga nustatyti, ar projektas išlaikė tinkamumo naudoti testą.
Testo kriterijai
Jei dirbate grafinio dizaino srityje ir perduodate žinių naujiems šio neįtikėtino sektoriaus studentams, mes jums patarsime, ty atlikite tinkamumo testus, kurie pravers ateityje.
Patikrindami tinkamumą, turite mokėti pamatyti, kaip tai padaryti dalyviams pavyksta atlikti nurodytas užduotisTačiau ką jie turėtų daryti iš tikrųjų? Kaip sužinoti, ko jie iš tikrųjų išmoko? Atsakymas yra paprastas, jie turi jį apibūdinti ir, kai tiksliai tai paaiškino, galite pasakyti užtikrintai kuris projekto aspektas buvo tikrai sėkmingas ir dėl sėkmės kriterijų galėsite nustatyti, ar dizainas iš tikrųjų yra sėkmingas.
Sėkmės kriterijus
Knyga pavadinta George'o Piskuricho greitas instrukcinis dizainas, suteikia jums prieigą prie gana praktiško sąrašo, kur reikia elgsenos pradėkite nuo savo sėkmės kriterijų.
To pavyzdys yra supratimo tikslai, kurie gali būti „pademonstruoti“ arba „išsami informacija“, o šiuo atveju nepakanka vien „suprasti“Vietoj to, dizaineris turi pasakyti „tai yra“, kokią detalę arba daryti tą patį, ką pademonstruoti, kad įrodytų, jog jis iš tikrųjų tai suprato.
Ir tada, esant aukštesniam kliūčių lygiui, dizaineris turės sugebėti paaiškinti ar organizuoti kas aukštesniame lygyje iš esmės būtų „suprojektuoti“ ar „įvertinti“. Nepriklausomai nuo to, kurį metodą nuspręsite pradėti nuo savo sėkmės kriterijų, turėtumėte sugebėti stebėti, ar kuris nors iš dalyvių pasakė ar padarė tai, ką palaiko. jūsų užduoties sėkmė.
Taigi, kai planuojate kitą tinkamumo naudoti testą ir sutelksite dėmesį į užduotis, galite pradėti klausdami: «¿ką vartotojas turėtų galėti padaryti turėdamas tam tikrą dizainą?
Sesijos pabaigoje dizaineriai turėtų turėti galimybę:
- Tęskite bent 3 valandas dėl konkretaus projekto.
- Sukurkite sąskaitą klientui, atsižvelgdami į tolesnį laiką.
- Apibūdinkite registracijos ir stebėjimo laiko skirtumus.
Turėdamas šiuos 3 sėkmės kriterijai, turite bazę, kuri leidžia jums daug aiškiau suvokti, kokio tipo užduotis turėtumėte atlikti vartotojams.
Užduotis: Užduotis, kurią galite duoti dalyviams, yra tokia: „Dabar, kai jau registravotės 3 valandas į„ Atlas “projektą, turite man parodyti, kaip sąskaitą išrašytumėte„ Acme Products “, atsižvelgdami į tolesnį laiką .
dėmesį: Sėkmės kriterijai nėra traktuojami kaip užduotys, nes užduočių kontekstas yra didesnis ir taip yra todėl, kad jos parašytos taip, kad vartotojai galėtų jas perskaityti.
Jie gali būti labai panašūs, tačiau sėkmės kriterijai yra skirti jums, o namų darbai skirti dalyviams, naudingumo sesijos kontekste.
Galite pamatyti, kad vienas iš sėkmės kriterijus kurį mes pavadinome aukščiau, remiasi kažko konkretaus aprašymu, užuot dalyviui atlikus užduotį. Taip yra todėl, kad tai yra sėkmės kriterijus, pagal kurį galėtumėte užduoti tolesnį užduoties klausimą.
Tokiu būdu galite tuo įsitikinti mentalinis dizaino modelis yra pakankamai aiškus Vartotojams.
Galvodamas apie tai, rekomenduojame pradėti nuo savo sėkmės kriterijų Tada jūs pradedate rašyti užduotis ir tolesnius klausimus, kad galėtumėte pateikti studentams naudingumo testą.