Брифинг или бриф - это документ, который служит для разработать первое предложение определение проекта, который мы хотим осуществить. Все компании используют этот документ как первый шаг в представлении идеи.
Он выполняет две основные функции. А стратегическая функция определение проекта, который необходимо выполнить. Другая функция - консенсус и распространение информации как с клиентом, так и с рабочим коллективом.
Определение проекта обычно начинается с определения проблемы, которую необходимо решить. По мере продвижения проекта содержание инструктажа может изменяться.
Содержание и структура
- Резюме проекта
- Бизнес-цели
- Цели пользователя
- Используйте опыт
- Конкурс
- Конкурентное преимущество / Ценностное предложение
- Ограничения (технические и деловые)
- Меры оценки
- Сфера
- Приоритеты
Структура брифинга может быть изменена и адаптирована для каждого проекта. Вы можете выбрать те части, которые вам больше всего подходят, но помните, что чем больше деталей, тем лучше. Мы можем добавить другие пункты, такие как бюджет, время доставки и другие.
Для начала мы должны сделать резюме, введение в проект, сделать краткое описание (будет достаточно абзаца), следуя целям, которые должны быть достигнуты, мотивам и аспектам, которые мы хотим указать.
Основные цели брифинга
Сено два типа целей, бизнеса и пользователя. Начнем с целей нашего бизнеса. Мы должны прояснить причину проекта и какой стратегии мы придерживаемся, поскольку это позволит нам направлять дизайнерские решения в его направлении.
С другой стороны, цели пользователя могут несколько отличаться от наших. Их цели, потребности, пожелания и ограничения должны быть четко указаны.
Если мы поговорим в веб-условияМы должны анализировать пользовательский опыт (UX), то есть определять потребности клиентов и их поведение перед сайтом.
Еще один момент для анализа - это наши конкуренты, изучение их ситуации на рынке, их стратегий и того, какие конкурентные преимущества или ценностные предложения мы имеем перед ними. Одним из документов, посвященных конкуренции, является бенчмаркингмы поговорим об этом более подробно в другом посте. Как мы уже упоминали ранее, наше ценностное предложение будет ключом к выделению нас среди остальных. Мы должны учитывать наши сильные стороны, но также и наши ограничения. Мы должны оценить и определить, есть ли концепции, которые невозможно разработать, и реалистичный проект.
Напоследок интересно отметить масштаб проекта, наши приоритеты. Этот последний пункт очень поможет нам сосредоточиться на наших целях.