10 законов, чтобы вести хороший творческий проект

10 законов лидерства
Хотя в середине 2018 года мы больше привыкли работать в одиночку.. На автономную работу и самоучку. Когда мы хотим реализовать масштабный проект, мы вынуждены создавать команду. В этом случае он не сможет работать, если мы будем иметь дело с друзьями, которые «помогают» нам по работе. Мы должны установить иерархию, чтобы четко определить критерии, за которые отвечает каждый человек. Таким образом, одни будут нести наибольшую ответственность, а другие - меньше всего. У нас есть 10 законов, по крайней мере, те, которые мы здесь увидим.

10 законов, которые мы собираемся обсудить, попытаются заставить вас установить свои собственные критерии вести проект. Таким образом, когда вы создаете собственную компанию и выполняете свои проекты, вы будете знать ключевые моменты, чтобы стать хорошим лидером.

Вершина

ведущая команда
Я всегда говорю, что нужно искать руководителя группы, а не начальника. В себя надо верить, чтобы быть лидером, проводником, а не авторитарным начальником. Таким образом мы сохраним творческую и мотивированную рабочую команду. Эта лидерская способность определит, насколько эффективен человек.

Влияние на команду

влияние команды
Когда вы создаете свою компанию, мы часто думаем, что мы все. Что без нас ничего не получится и что все вокруг нас - благодаря нам самим. Власть не гарантирует лидерства. Итак, вы можете иметь рабочих и зарабатывать деньги, но будет ли команда достаточно мотивированной или творческой? Власть не дает вам лидерства для достижения ваших целей. Вы должны вызывать доверие и влиять на своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя хорошо ориентированными на проект.

У всего есть процесс

гонка на длинные дистанции
Мы видели два закона, которые не выполняются в одно мгновение. Сам факт создания команды, компании и наличия заслуживающего доверия проекта не делает вас лидером. Речь идет о механизации, день за днем. Вы должны установить определенные критерии и ежедневно общаться со своими работниками, чтобы это работало.

Лидерство развивается ежедневно

Плыть в том же направлении

Кто угодно может взять на себя ответственность за проект и управлять. Дайте понять, какова ваша позиция из вашей выгодной позиции. Проблема возникает, когда вы хотите достичь цели. Если вы не можете заставить тех, кто с вами гребет, увидеть цель, возможно, вы ничего не ведете.

Если вы умеете мотивировать, у вас будут слушатели

мотивация
Речь идет не об идеологической обработке или обучении сотрудников, которые следят за вашим проектом.. От них нужно максимально использовать потенциал, поэтому, чтобы вести проект, нужно уметь передавать. Если вы сохраните близкую позу со своей командой, когда вы будете говорить, они будут вас слушать. А значит, они помогут вам достичь поставленной цели.

Между мной и тобой

Как мы уже говорили, вам понадобится фирменный проект.. От твердой позы, которая свидетельствует о ваших лидерских качествах. Это положительно повлияет на вашу команду, поскольку они будут считать, что то, что они делают, является положительным. Чтобы команда поверила в вас, им потребуется уверенность, чтобы не подвергать сомнению все. Очень важно создать атмосферу доверия между вами и вашей командой.

Доверие и уважение

лидер
Человеку в своем первичном инстинкте нужен кто-то с лидерскими качествами.. Тот, кто сам, приписывает то, что сильнее его. Таким образом, вы можете руководствоваться их действиями, и они будут следовать каждому образцу. Держите это правдой лесть важно будет иметь сплоченный рабочий коллектив.

Привлекайте сверстников

Привлечение хороших сотрудников в вашу команду будет зависеть от вашей работы.. В зависимости от того, как вы работаете, по времени и качеству, вы привлечете рабочую команду с такими же качествами. Они увидят в вас увлеченную и увлекательную работу. Если же вы работаете неудовлетворенно, плохо и быстро, они будут имитировать вашу позу.

Потенциал лидера определяется тем, кто его окружает. Иногда мы видим это с друзьями, мы подражаем тому, что есть в нашем кругу друзей. То же самое работает с

Развивайте свою команду

Дело не в том, чтобы указать на человека, который неправ, это заставит его бояться, что он неправ. В творческой среде важно развивать идеи и совершать ошибки. Поэкспериментируйте с новыми тенденциями и узнайте что-то новое. Если вы укажете и высмеете в поисках виновника, вы не сможете продвинуть свою команду к общей цели.

Наследие лидера

наследие
Ваша ценность как лидера должна быть оценена окружающими. Если у вас будет хорошая преемственность, у вас останется большое наследие.


Содержание статьи соответствует нашим принципам редакционная этика. Чтобы сообщить об ошибке, нажмите здесь.

Будьте первым, чтобы комментировать

Оставьте свой комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля помечены *

*

*

  1. Ответственный за данные: Мигель Анхель Гатон
  2. Назначение данных: контроль спама, управление комментариями.
  3. Легитимация: ваше согласие
  4. Передача данных: данные не будут переданы третьим лицам, кроме как по закону.
  5. Хранение данных: база данных, размещенная в Occentus Networks (ЕС)
  6. Права: в любое время вы можете ограничить, восстановить и удалить свою информацию.