சீனியாரிட்டி, ஒரு வடிவமைப்பாளரின் சுயவிவரம்: ஜூனியர், செமி சீனியர் மற்றும் சீனியர்

சீனியாரிட்டி

நிச்சயமாக உங்களுக்கு வேலை வங்கிகளில் வாய்ப்புகள் மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளைத் தேடும் நிறைய அனுபவம் உள்ளது, எல்லா சலுகைகளும் ஒரே தொழில்முறை சுயவிவரத்தை இலக்காகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்துள்ளீர்கள். இது எல்லா தொழில்முறை பகுதிகளிலும், கிராஃபிக் டிசைன் போன்ற துறைகளுக்குள் நிகழும் ஒன்று என்றாலும், இந்த வேறுபாடு மிகவும் வெளிப்படையானது. சுயவிவரம் என்றால் என்ன என்பது பற்றி உங்களுக்கு ஒரு சிறிய யோசனை இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன் ஜூனியர், சீனியர் அல்லது அரை சீனியர். ஆனால், இந்த சுயவிவரங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் என்ன தாக்கங்கள் உள்ளன, அவற்றில் எது பொருத்தமாக இருக்கிறது, உங்களை ஒரு வடிவமைப்பாளராக நிலைநிறுத்துகிறீர்களா? நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வேலை வாய்ப்புகளை திறம்பட வடிகட்டுவதற்கு நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டிய ஒன்று, அது உங்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்கலாம்.

மறுக்க முடியாத ஒன்று உள்ளது, அது வெவ்வேறு படிகள் அல்லது டிகிரி ஆகும் மூப்பு அவர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளுடனும், ஒருவிதத்தில் ஒவ்வொரு பணிக்குழு அல்லது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடனும் ஒத்துப்போகிறார்கள். ஒன்று அல்லது மற்ற சுயவிவரத்தை வரையறுப்பதற்கான அளவுகோல்கள் ஒரு பணிச்சூழலில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மாறும்போது கணிசமாக மாறுபடும். சில ஒரு தொழிலாளி தனது பின்னால் இருக்கும் அனுபவத்தின் எண்ணிக்கையை (நேரம்) அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இருப்பினும் மற்றவர்கள் ஒரு தொழிலாளிக்கு இருக்கும் தொழில்நுட்ப அறிவின் வகைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இது சற்றே குழப்பமானதாகத் தோன்றினாலும், இந்த வேறுபாடு தொடர்பாக சில தவிர்க்க முடியாத வேறுபாடுகள் உள்ளன. இன்று நாம் இங்கே அவற்றைப் பற்றி விவாதிப்போம், இந்த பிரச்சினை தொடர்பாக எந்தவிதமான சந்தேகங்களையும் உங்கள் மனதில் இருந்து அகற்ற முயற்சிப்போம்.

அறிமுகத்தில் நாங்கள் தெளிவுபடுத்தியுள்ளபடி, ஒரு கிராஃபிக் டிசைனரின் சீனியாரிட்டி அளவை வரையறுக்கக்கூடிய வெவ்வேறு அளவுகோல்கள் உள்ளன. அவை அனைத்தையும் நாங்கள் பார்க்கப் போகிறோம். பணி அனுபவம், தொழில்நுட்ப அறிவு, செயல்பாட்டு அறிவு, கண்காணிப்பு காரணி, ஒரு தீர்க்கமான முகவராக செயல்திறன், அவர்களின் வேலையின் தரம் அல்லது புதுமை மற்றும் வழிநடத்தும் திறன் ஆகியவற்றிலிருந்து.

உங்கள் பணி அனுபவம்

ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு வேலைகளை வளர்ப்பதற்கு எவ்வளவு நேரம் செலவிடப்பட்டது என்பதில் இந்த புள்ளி சுருக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு மாணவராக உங்கள் மேடையில் நடைமுறைகள் வடிவில் செய்யப்படும் பணிகள் இங்கு ஒரு பொருட்டல்ல என்பதை நீங்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக, கிராஃபிக் டிசைனைத் தவிர வேறு துறைகளில் பணியாற்ற நீங்கள் முதலீடு செய்த ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்படாது, நாங்கள் முன்பு கூறியது போல. இந்த அளவுகோலில் கருதப்படும் புள்ளிவிவரங்கள் பின்வருமாறு:

  • ஜூனியர்: இரண்டு வருடங்களுக்கும் குறைவான தொழில்முறை அனுபவம்.
  • அரை மூத்தவர்: 2 ஆண்டுகள் முதல் 6 ஆண்டுகள் அனுபவம்.
  • மூத்தவர்: கிராஃபிக் டிசைன் துறையில் 6 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான பணி அனுபவம்.

 

உங்கள் தொழில்நுட்ப அறிவு

தொழில்நுட்ப அறிவைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​கருவிகள் முதல் தொழில்நுட்பங்கள் வரை மற்றும் வடிவமைப்பாளர் தனது செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற அவர் தேர்ந்தெடுக்கும் நிலையில் நடைமுறைக்கு கொண்டுவர வேண்டிய வேலை முறைகள் கூட உள்ளன.

  • ஜூனியர்: உங்கள் வேலையில் செயல்பட, தேவைப்படும்போது உங்களுக்கு உதவ ஒரு தொழிலாளி அல்லது குழு உறுப்பினரின் மேற்பார்வை அல்லது துணை உங்களுக்கு தேவைப்படலாம்.
  • அரை மூத்தவர்: உங்கள் வேலையில் நீங்கள் சரியாக செயல்பட முடியும், நீங்கள் முற்றிலும் தன்னாட்சி பெற்றவர், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் எதிர்பார்க்கக்கூடிய தவறுகளை செய்கிறீர்கள்.
  • மூத்தவர்: அவர் பணிக்குழுவில் ஒரு அளவுகோல் மற்றும் பொதுவாக மற்ற சகாக்களுக்கு உதவுவார்.

 

உங்கள் செயல்பாட்டு அறிவு

இது வணிக சுற்றுகளுக்குள் செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலை முறைகளுடன் தொடர்புடையது.

  • ஜூனியர்: இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான துணை தேவைப்படுகிறது.
  • அரை மூத்தவர்: வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்முறைகளின் பெரும்பகுதியை அவர் அறிவார் மற்றும் முற்றிலும் தன்னாட்சி பெற்றவர்.
  • மூத்தவர்: திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் வழிமுறைகளையும் தரங்களையும் செயல்படுத்துகிறது.

 

Proactivity.

செயல்திறனைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​ஒரு தொழிலாளிக்குள் இருக்கும் செயலற்ற தன்மையை (அதன் இருப்பு முதல் அதன் மொத்த இல்லாமை வரை) வரையறுக்கிறோம்.

  • ஜூனியர்: இந்த தொழில்முறை சுயவிவரத்திற்கு அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பணிகளைக் குறிக்க வேண்டும். செய்ய வேண்டிய வேலையை வரையறுக்க உங்களுக்கு எப்படியாவது தேவை.
  • அரை மூத்தவர்: அவர் தனது நேரத்தை அதிகம் பயன்படுத்துகிறார், இடத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் போது அவர் புதிய பணிகளைக் கேட்கிறார்.
  • மூத்தவர்: அவர் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டுவருகிறார், மேலும் பணிக்குழுவிற்குள் இயக்கத்தை ஊக்குவிப்பவர்.

 

குறிகாட்டிகளை தீர்மானித்தல்

இந்த சுயவிவரங்களுக்குள் உள்ளார்ந்த பல அளவுருக்கள் உள்ளன:

  • ஜூனியர்: அவற்றின் உற்பத்தித்திறனைப் போலவே, அவர்களின் பணியின் தரம் நடுத்தர-குறைவாக உள்ளது. நிறுவனத்திற்குள் புதுமைக்கான அதன் திறன் இல்லாதது.
  • அரை மூத்தவர்: தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் சராசரி. அதன் கண்டுபிடிப்பு குறைவாக உள்ளது.
  • மூத்தவர்: அதன் பணியின் தரம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமை திறன் இரண்டும் அதிகம்.

 

நீங்கள் எந்த சுயவிவரத்துடன் ஒத்துப்போகிறீர்கள்? கருத்து பிரிவில் என்னை விடுங்கள்!


கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் எங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றுகிறது தலையங்க நெறிமுறைகள். பிழையைப் புகாரளிக்க கிளிக் செய்க இங்கே.

ஒரு கருத்து, உங்களுடையதை விட்டு விடுங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது.

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: மிகுவல் ஏஞ்சல் கேடன்
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.

  1.   இஸ்மாயில் அல்வியானி அவர் கூறினார்

    நடைமுறையில் அந்த வேறுபாட்டை நான் காணவில்லை என்றாலும், அரை மூத்தவரின் வரையறையை நான் விரும்புகிறேன்: சலுகைகளில் நான் வழக்கமாக உணரும் கருத்துகள் ஜூனியர் (தெரியாது மற்றும் மூத்தவரிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்) அல்லது சீனியர் (தெரியும் மற்றும் உள்ளது ஜூனியரைக் கற்பிப்பவர்), அதையும் மீறி அவர்கள் ஒரு இடைநிலை புள்ளியைப் புரிந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது மோசமாகவோ தெரியவில்லை, ஒரு வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தொழில்நுட்ப அறிவை மட்டுமே பொருத்தமானதாக அவர்கள் கருதுகிறார்கள்.

    பணி முறை போன்ற சிக்கல்கள் பொறுப்பான நபரின் பொறுப்பாகும் மற்றும் முன்முயற்சி பெரும்பாலும் "தேவையற்றது" என்று கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் யோசனைகளை பங்களிப்பது வடிவமைப்பாளரின் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கிறது. "சிந்திப்பதற்கு நான் உங்களுக்கு பணம் கொடுக்கவில்லை" போன்ற சொற்றொடர்கள் கில்டில் உள்ள அனைவரும் ஒரு கட்டத்தில் பாதிக்கப்பட்டிருப்பது ஒரு கசப்பாக இருந்தது என்று நினைக்கிறேன்.

    ஸ்பெயினில் நிறுவனங்கள் தங்கள் கிராஃபிக் வளங்களின் நிர்வாகத்தை முதிர்ச்சியடையச் செய்யும் என்று நம்புகிறோம், இந்த வேறுபாடுகள் (முறையான குழு நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் அவசியமானவை), வணிக கலாச்சாரத்தை ஊடுருவி, பிராண்ட் நிர்வாகத்தை தங்கள் வணிக மாதிரிகளில் ஒரு அங்கமாக ஒருங்கிணைக்கும். இது வேறுபட்ட மதிப்பை வழங்குகிறது சந்தை.