2018 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் நாங்கள் தனியாக வேலை செய்வதற்கு மிகவும் பழக்கமாக இருக்கிறோம். ஒரு தன்னாட்சி மற்றும் சுய கற்பிக்கப்பட்ட வேலைக்கு. நாங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டத்தை மேற்கொள்ள விரும்பும்போது, ஒரு குழுவை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம். இந்த விஷயத்தில், வேலையில் எங்களுக்கு 'உதவி' செய்யும் நண்பர்களுடன் நாங்கள் கையாண்டால் அது வேலை செய்ய முடியாது. ஒவ்வொரு நபரும் பொறுப்பேற்கிற அளவுகோல்களை நன்கு நிறுவ ஒரு படிநிலையை நாம் ஒதுக்க வேண்டும். இதனால், சிலருக்கு மிகப் பெரிய பொறுப்பு இருக்கும், மற்றவர்களுக்கு மிகக் குறைந்த வேலை இருக்கும். எங்களிடம் 10 சட்டங்கள் உள்ளன, குறைந்தபட்சம் இங்கே நாம் பார்ப்போம்.
நாங்கள் விவாதிக்கப் போகும் 10 சட்டங்கள் உங்கள் சொந்த அளவுகோல்களை நிறுவ உங்களை முயற்சிக்கும் ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்த. எனவே, நீங்கள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கி, உங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது, ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கான முக்கிய விஷயங்களை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
மேல்
நீங்கள் எப்போதுமே ஒரு அணித் தலைவரைத் தேட வேண்டும், ஒரு முதலாளியைத் தேடக்கூடாது என்று நான் எப்போதும் கூறுவேன். தனக்குள்ளேயே தலைவர், வழிகாட்டி, சர்வாதிகார முதலாளி என்று நம்ப வேண்டும். இந்த வழியில் நாங்கள் ஒரு படைப்பு மற்றும் உந்துதல் பணிக்குழுவை பராமரிப்போம். அந்த தலைமைத் திறன் நபரின் செயல்திறனின் அளவை தீர்மானிக்கும்.
அணியின் செல்வாக்கு
உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, நாங்கள் எல்லாம் என்று நாங்கள் அடிக்கடி நினைக்கிறோம். அது நம்மின்றி இயங்காது என்பதும், நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் நமக்கு நன்றி செலுத்துவதும் ஆகும். அதிகாரம் தலைமைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. எனவே நீங்கள் தொழிலாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் பணத்தை உருவாக்கலாம், ஆனால் குழு உந்துதல் அல்லது ஆக்கபூர்வமாக இருக்குமா? உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான தலைமை உங்களுக்கு சக்தி அளிக்காது. நீங்கள் நம்பத்தகுந்தவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் தொழிலாளர்களை பாதிக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் திட்டத்தை நோக்கி நன்கு வழிநடத்தப்படுவார்கள்.
எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு செயல்முறை உள்ளது
ஒரு கணத்தில் அடைய முடியாத இரண்டு சட்டங்களை நாங்கள் பார்த்துள்ளோம். ஒரு குழு, ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, நம்பகமான திட்டத்தை வைத்திருப்பது உங்களை ஒரு தலைவராக்காது. இது இயந்திரமயமாக்கல் பற்றியது, ஒரு நாள் ஒரு நேரத்தில். இது வேலை செய்ய ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் தொழிலாளர்களுடன் சில அளவுகோல்களையும் தகவல்தொடர்புகளையும் நிறுவ வேண்டும்.
தலைமை தினசரி உருவாகிறது
ஒரே திசையில் பயணம்
ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பை யார் வேண்டுமானாலும் எடுத்துக் கொள்ளலாம். உங்கள் சாதகமான நிலையில் இருந்து உங்கள் நிலை என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு இலக்கை அடைய விரும்பும்போது சிக்கல் வருகிறது. உங்களுடன் வரிசையாக வருபவர்களை இலக்கைக் காண முடியாவிட்டால், நீங்கள் எதையும் வழிநடத்தாமல் இருக்கலாம்.
ஊக்குவிப்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் கேட்பவர்களைக் கொண்டிருப்பீர்கள்
இது அறிவுறுத்தலைப் பற்றியது அல்ல, அல்லது உங்கள் திட்டத்தைப் பின்பற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது பற்றியது அல்ல. அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் சிறந்த திறனைப் பெற வேண்டும், அதனால்தான் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் நெருக்கமான தோரணையை பராமரித்தால், நீங்கள் பேசும்போது அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பார்கள். எனவே, அவை உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும்.
உனக்கும் எனக்கும் நடுவே
நாங்கள் முன்பு கூறியது போல, உங்களுக்கு உறுதியான திட்டம் தேவைப்படும். உங்கள் தலைமைத்துவ திறனைக் குறிக்கும் உறுதியான தோரணையில் இருந்து. இது உங்கள் அணியை சாதகமாக பாதிக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் செய்வது நேர்மறையானது என்று அவர்கள் நம்புவார்கள். அணி உங்களை நம்புவதற்கு, எல்லாவற்றையும் கேள்வி கேட்காமல் அவ்வாறு செய்ய அவர்களுக்கு நம்பிக்கை தேவைப்படும். உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இடையில் நம்பிக்கையின் சூழலை நிறுவுவது அவசியம்.
நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை
தனது முதன்மை உள்ளுணர்வில் உள்ள மனிதனுக்கு தலைமைத்துவ திறன் உள்ள ஒருவர் தேவை. தன்னை விட வலுவான ஒருவர், அவரை விட வலிமையானவர் என்று கூறுகிறார். எனவே அவர்களின் படிகளால் உங்களை வழிநடத்த அனுமதிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு முறையையும் பின்பற்றுவார்கள். அதை உறுதியாக வைத்திருங்கள் முகஸ்துதி ஒன்றுபட்ட பணிக்குழு இருப்பது முக்கியம்.
உங்கள் சகாக்களை ஈர்க்கவும்
உங்கள் அணிக்கு நல்ல தொழிலாளர்களை ஈர்க்க நீங்கள் முதலில் செய்யும் வேலையைப் பொறுத்தது. நீங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, நேரம் மற்றும் தரத்தில், அதே குணங்களைக் கொண்ட ஒரு பணிக்குழுவை நீங்கள் ஈர்ப்பீர்கள். அவர்கள் உங்களிடம் ஒரு உறுதியான மற்றும் அற்புதமான வேலையைக் காண்பார்கள். மறுபுறம், நீங்கள் அதிருப்தி, மோசமாக மற்றும் வேகமாக வேலை செய்தால், அவர்கள் உங்கள் தோரணையைப் பின்பற்றுவார்கள்.
ஒரு தலைவரின் ஆற்றல் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர் என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சில நேரங்களில் நாங்கள் அதை நண்பர்களுடன் பார்க்கிறோம், எங்கள் நண்பர்கள் வட்டத்தில் உள்ளதைப் பின்பற்றுகிறோம். அதே வேலை
உங்கள் அணியை உயர்த்தவும்
தவறு செய்த நபரை சுட்டிக்காட்டுவது அல்ல, இது அவர்கள் தவறு என்று பயப்பட வைக்கும். ஒரு படைப்பு சூழலில் கருத்துக்களை வளர்ப்பது மற்றும் தவறுகளை செய்வது முக்கியம். புதிய போக்குகளுடன் பரிசோதனை செய்து புதிய ஒன்றைக் கண்டறியவும். ஒரு குற்றவாளியைத் தேடி நீங்கள் சுட்டிக்காட்டி கேலி செய்தால், உங்கள் அணியை ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி நகர்த்த முடியாது.
தலைவரின் மரபு
ஒரு தலைவராக உங்கள் மதிப்பு உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களால் அளவிடப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல அடுத்தடுத்து இருந்தால் உங்களுக்கு ஒரு பெரிய மரபு கிடைக்கும்.