Yaxshi ijodiy loyihani olib borish uchun 10 ta qonun

Etakchilikning 10 ta qonuni
Garchi 2018 yil o'rtalarida biz yolg'iz ishlashga odatlanganmiz. Avtonom va o'z-o'zini o'qitadigan ishga. Biz keng ko'lamli loyihani amalga oshirishni xohlaganimizda, biz jamoani yaratishga majbur bo'lamiz. Bunday holda, agar biz ishda bizga "yordam beradigan" do'stlar bilan ish tutsak, u ishlamaydi. Har bir inson uchun javobgar bo'lgan mezonlarni aniq belgilash uchun biz ierarxiyani tayinlashimiz kerak. Shunday qilib, ba'zilari eng katta mas'uliyatga ega, boshqalari esa eng kam ishlarga ega bo'lishadi. Bizda 10 ta qonun bor, hech bo'lmaganda bu erda ko'rib chiqamiz.

Biz muhokama qiladigan 10 qonun sizni o'zingizning mezoningizni belgilashga majbur qiladi loyihani boshqarish. Shunday qilib, siz o'zingizning kompaniyangizni tashkil qilganingizda va o'zingizning loyihalaringizni amalga oshirganingizda, siz yaxshi rahbar bo'lish uchun asosiy fikrlarni bilib olasiz.

Ustki qismi

etakchi jamoa
Men har doim aytaman, siz xo'jayin emas, balki jamoaning etakchisini izlashingiz kerak. O'zida xuddi shu narsa avtoritar xo'jayin emas, balki rahbar, yo'lboshchi ekanligiga ishonishi kerak. Shu tarzda biz ijodiy va g'ayratli mehnat jamoasini saqlab qolamiz. Ushbu etakchilik qobiliyati insonning qanchalik samarali ekanligini aniqlaydi.

Jamoaga ta'siri

jamoaviy ta'sir
O'zingizning kompaniyangizni tashkil qilganingizda, biz ko'pincha biz hamma narsamiz deb o'ylaymiz. Bu bizsiz ishlamasligi va atrofimizdagi hamma narsa o'zimizga rahmat. Kuch etakchilikni kafolatlamaydi. Shunday qilib siz ishchilarga ega bo'lishingiz va pul ishlab topishingiz mumkin, ammo jamoa g'ayratli yoki ijodiy bo'ladimi? Kuch sizga maqsadlaringizga erishish uchun etakchilikni bermaydi. Siz ishonchli bo'lishingiz va ishchilaringizga ta'sir o'tkazishingiz kerak, shunda ular loyihaga yaxshi rahbarlik qilishadi.

Hamma narsaning jarayoni bor

uzoq masofaga poyga
Bir lahzada umuman erishib bo'lmaydigan ikkita qonunni ko'rdik. Jamoa, kompaniya yaratish va ishonchli loyihaga ega bo'lish haqiqati sizni etakchiga aylantirmaydi. Gap mexanizatsiyalash haqida ketma-ket bir kun. Uning ishlashi uchun siz har kuni ishchilaringiz bilan ma'lum mezonlarni va aloqalarni o'rnatishingiz kerak.

Etakchilik har kuni rivojlanib boradi

Xuddi shu yo'nalishda suzib yurish

Har kim loyihani boshqarishi va boshqarishi mumkin. Sizning foydali pozitsiyangizdan sizning pozitsiyangizni aniqlang. Muammo maqsadga erishmoqchi bo'lganingizda paydo bo'ladi. Agar siz bilan birga saf tortganlarga maqsadni ko'rsata olmasangiz, siz hech narsaga etaklamaysiz.

Agar motivatsiya qilishni bilsangiz, tinglovchilaringiz bo'ladi

motivatsiya
Gap o'qitish haqida emas, balki sizning loyihangizga ergashadigan ishchilarni o'qitish haqida ham emas. Siz ulardan eng yaxshi potentsialni olishingiz kerak, shuning uchun siz qanday qilib uzatishni bilishingiz kerak bo'lgan loyihani boshqarishingiz kerak. Agar siz o'zingizning jamoangiz bilan yaqin turishni saqlasangiz, gaplashganda ular sizni tinglashadi. Va shuning uchun ular sizning maqsadingizga erishishda yordam beradi.

Siz va men o'rtasida

Avval aytib o'tganimizdek, sizga qat'iy loyiha kerak bo'ladi. Sizning etakchilik qobiliyatingizni ko'rsatadigan qat'iy pozitsiyadan. Bu sizning jamoangizga ijobiy ta'sir qiladi, chunki ular qilgan ishlarining ijobiy ekanligiga ishonishadi. Jamoa sizga ishonishi uchun hamma narsadan shubhalanmasdan buni amalga oshirish uchun ularga ishonch kerak bo'ladi. O'zingiz va jamoangiz o'rtasida ishonch muhitini yaratish juda zarur bo'ladi.

Ishonch va hurmat

rahbari
Inson o'zining asosiy instinktida etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan kishiga muhtojdir. O'zini kimdir, unga nisbatan kuchliroq deb ataydi. Shu tarzda siz ularni qadamlar bilan boshqarishingiz mumkin va ular har bir naqshga amal qilishadi. Bu haqiqatni saqlang xushomadgo'ylik birlashgan ishchi guruhga ega bo'lish muhimdir.

O'z tengdoshlaringizni jalb qiling

Bu sizning jamoangizga yaxshi ishchilarni jalb qilish uchun birinchi navbatda qilgan ishingizga bog'liq bo'ladi. Qanday ishlashingizga qarab, vaqt va sifat jihatidan bir xil sifatlarga ega bo'lgan mehnat jamoasini jalb qilasiz. Ular sizda sodiq va hayajonli ishni ko'rishadi. Agar siz boshqa tomondan norozi, yomon va tez ishlasangiz, ular sizning holatingizga taqlid qilishadi.

Rahbarning salohiyati uning atrofida kim ekanligiga qarab belgilanadi. Ba'zan biz buni do'stlarimiz bilan ko'ramiz, do'stlarimiz doirasidagi narsalarga taqlid qilamiz. Xuddi shu narsa ishlaydi

Jamoangizni kuchaytiring

Gap noto'g'riligini ko'rsatib berish haqida emas, bu ularning xatolaridan qo'rqishlariga olib keladi. Ijodiy muhitda g'oyalarni rivojlantirish va xatolarga yo'l qo'yish muhimdir. Yangi tendentsiyalar bilan tajriba o'tkazing va yangi narsalarni bilib oling. Agar siz aybdorni qidirishda ishora qilsangiz va masxara qilsangiz, jamoangizni umumiy maqsad sari undashga qodir emassiz.

Rahbarning merosi

meros
Sizning etakchi sifatidagi qadringiz atrofdagilar tomonidan o'lchanishi kerak bo'ladi. Agar sizda yaxshi vorislik bo'lsa, sizga katta meros qoladi.


Maqolaning mazmuni bizning printsiplarimizga rioya qiladi muharrirlik etikasi. Xato haqida xabar berish uchun bosing bu erda.

Birinchi bo'lib izohlang

Fikringizni qoldiring

Sizning email manzilingiz chop qilinmaydi.

*

*

  1. Ma'lumotlar uchun javobgardir: Migel Anxel Gaton
  2. Ma'lumotlarning maqsadi: SPAMni boshqarish, izohlarni boshqarish.
  3. Qonuniylashtirish: Sizning roziligingiz
  4. Ma'lumotlar haqida ma'lumot: qonuniy majburiyatlar bundan mustasno, ma'lumotlar uchinchi shaxslarga etkazilmaydi.
  5. Ma'lumotlarni saqlash: Occentus Networks (EU) tomonidan joylashtirilgan ma'lumotlar bazasi
  6. Huquqlar: istalgan vaqtda siz ma'lumotlaringizni cheklashingiz, tiklashingiz va o'chirishingiz mumkin.