Mặc dù vào giữa năm 2018, chúng tôi đã quen với việc làm việc một mình hơn. Để một công việc tự chủ và tự học. Khi chúng tôi muốn thực hiện một dự án quy mô lớn, chúng tôi buộc phải tạo ra một đội. Trong trường hợp này, sẽ không hiệu quả nếu chúng ta giao dịch với những người bạn 'giúp đỡ' chúng ta trong công việc. Chúng tôi sẽ phải phân công thứ bậc để thiết lập tốt các tiêu chí mà mỗi người phụ trách. Do đó, một số sẽ có trách nhiệm lớn nhất và những người khác sẽ có ít công việc nhất. Chúng ta có 10 luật, ít nhất là những luật chúng ta sẽ thấy ở đây.
10 luật mà chúng ta sẽ thảo luận sẽ cố gắng giúp bạn thiết lập các tiêu chí của riêng mình để dẫn dắt một dự án. Do đó, khi bạn thành lập công ty của riêng mình và thực hiện các dự án của mình, bạn sẽ biết những điểm chính để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.
Đỉnh
Tôi luôn nói rằng bạn phải tìm kiếm một trưởng nhóm chứ không phải một ông chủ. Bản thân cũng vậy, phải tin mình là người lãnh đạo, người dẫn đường chứ không phải là ông chủ độc đoán. Bằng cách này, chúng tôi sẽ duy trì một đội làm việc sáng tạo và năng động. Khả năng lãnh đạo đó sẽ quyết định mức độ hiệu quả của người đó.
Ảnh hưởng đến nhóm
Khi bạn thành lập công ty của mình, chúng tôi thường nghĩ rằng chúng tôi là tất cả. Rằng nó không hoạt động nếu không có chúng ta và mọi thứ xung quanh chúng ta là nhờ vào chính chúng ta. Quyền lực không đảm bảo quyền lãnh đạo. Vì vậy, bạn có thể có nhân công và tạo ra tiền, nhưng liệu nhóm có đủ động lực hoặc sáng tạo không? Quyền lực không cung cấp cho bạn khả năng lãnh đạo để đạt được mục tiêu của bạn. Bạn sẽ phải có uy tín và ảnh hưởng đến nhân viên của mình để họ cảm thấy được hướng dẫn tốt về dự án.
Mọi thứ đều có quy trình
Chúng ta đã thấy hai định luật hoàn toàn không đạt được trong một thời điểm. Thực tế là tạo ra một đội, một công ty và có một dự án đáng tin cậy không khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Đây là về cơ giới hóa, từng ngày một. Bạn phải thiết lập các tiêu chí nhất định và thông tin liên lạc với nhân viên của bạn hàng ngày để họ hoạt động.
Khả năng lãnh đạo phát triển hàng ngày
Đi thuyền theo cùng một hướng
Bất kỳ ai cũng có thể chịu trách nhiệm về một dự án và quản lý. Nói rõ vị trí của bạn là gì so với vị trí thuận lợi của bạn. Vấn đề xảy ra khi bạn muốn đạt được mục tiêu. Nếu bạn không thể làm cho những người cùng chèo thuyền nhìn thấy mục tiêu của bạn, bạn có thể không dẫn đầu bất cứ điều gì.
Nếu bạn biết cách tạo động lực, bạn sẽ có người nghe
Nó không phải là về truyền đạt, cũng không phải về đào tạo những người lao động theo dõi dự án của bạn. Bạn cần khai thác tiềm năng tốt nhất từ họ, đó là lý do tại sao để dẫn dắt một dự án bạn phải biết cách truyền tải. Nếu bạn giữ một tư thế chặt chẽ với nhóm của mình, khi bạn nói, họ sẽ lắng nghe bạn. Và do đó, họ sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Giữa bạn và tôi
Như chúng tôi đã nói trước đây, bạn sẽ cần một dự án chắc chắn. Tư thế vững vàng biểu thị khả năng lãnh đạo của bạn. Điều này sẽ ảnh hưởng tích cực đến nhóm của bạn, vì họ sẽ tin rằng những gì họ làm là tích cực. Để nhóm tin tưởng vào bạn, họ sẽ cần sự tự tin để làm điều đó mà không cần đặt câu hỏi về mọi thứ. Thiết lập một môi trường tin cậy giữa bạn và nhóm của bạn sẽ là điều cần thiết.
Tin cậy và tôn trọng
Bản năng chính của con người cần một người có kỹ năng lãnh đạo. Một người nào đó tự cho mình là mạnh hơn anh ta. Bằng cách này, bạn có thể được hướng dẫn các bước của họ và họ sẽ làm theo từng mẫu. Giữ điều đó đúng xu nịnh điều quan trọng là phải có một nhóm làm việc đoàn kết.
Thu hút đồng nghiệp của bạn
Nó sẽ phụ thuộc vào công việc bạn làm lúc đầu để thu hút những người lao động giỏi vào nhóm của bạn. Tùy thuộc vào cách bạn làm việc, về thời gian và chất lượng, bạn sẽ thu hút được một nhóm làm việc có cùng phẩm chất. Họ sẽ nhìn thấy ở bạn một công việc tận tâm và thú vị. Ngược lại, nếu bạn làm việc không hài lòng, không tốt và nhanh chóng, họ sẽ bắt chước tư thế của bạn.
Tiềm năng của một nhà lãnh đạo được xác định bởi những người xung quanh anh ta. Đôi khi chúng ta nhìn thấy nó với bạn bè, chúng ta bắt chước những gì trong vòng kết nối bạn bè của chúng ta. Tương tự hoạt động với
Thúc đẩy nhóm của bạn
Nó không phải là chỉ ra người sai, điều này sẽ khiến họ sợ bị sai. Trong môi trường sáng tạo, điều quan trọng là phải phát triển ý tưởng và mắc lỗi. Thử nghiệm với các xu hướng mới và tìm ra điều gì đó mới. Nếu bạn chỉ và chế giễu để tìm kiếm thủ phạm, bạn sẽ không thể thúc đẩy nhóm của mình hướng tới mục tiêu chung.
Di sản của Người lãnh đạo
Giá trị của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ phải được đo lường bởi những người xung quanh bạn. Nếu bạn có một sự kế thừa tốt, bạn sẽ có một di sản lớn.