当我们面对大型项目，例如广告活动或复杂的动画时，有必要进行培训 更大的团队 同事们，我们分配任务并将我们的目标分为具体步骤。 因此，协调与沟通变得至关重要。 无论项目是什么，都有一种非常有趣的技术可以帮助从专家和合格专业人员的手中提供广泛的解决方案来解决可能的问题。 在我们的专业领域中，有一个概念化或概念设计阶段会导致另一个规划阶段。 根据我们希望通过工作战略实现的目标，我们将遇到或多或少的复杂障碍。 对于需要处理重要的特殊效果和精心计划的工作，则需要来自不同领域的专业人员和某些领域的专家。
我们将从本周开始的最有趣的文章开始，其中将讨论团队合作的技巧。 圆桌会议。 我们的合作伙伴和特别嘉宾， 桑德拉·布尔戈斯（Sandra Burgos） de 30K辅导，将讨论该技术及其工作原理。 和往常一样，我将在下面的视频中留下您的视频，在这里，我们的情商专家将解释这种方法，而在书面版本下面。 不用多说，我和您在一起，并提醒您，如果您有任何疑问或疑虑，可以给我们评论。
的技术 圆桌会议 它的结构非常不同，特别是在学术和商业领域，因为它的结构非常适合处理专家之间的复杂问题。 如果您经营自己的企业，您将有兴趣学习如何使用此技术。 我们去看她吧！
它是为了什么？
圆桌会议技术有什么用？ 好吧，使用此技术时要寻求的是对一个复杂的对象进行彻底的研究和治疗。 例如，想象一下，在劳动法改革之后，咨询公司不断收到有关该改革如何影响每个客户现实的询问。 该顾问公司可以做的是，为参加所有这些重复的查询节省时间和资源，并提供更好的服务质量，这是召集一个圆桌会议。
¿科莫相容于？
但是我们如何做一个圆桌会议呢？ 首先，我们需要在我们要讨论的话题上是专家的人，或者致力于在本次会议上研究和了解该话题的人。 我们还需要有人来主持会议，当然还有一个欢迎所有对此主题感兴趣并希望参加的人们的空间。 在咨询的例子中，主任汇聚了她的4名工人，并要求每个人彻底调查劳工改革对其专业的应用。 然后，她已发出邀请参加所有客户的邀请，以便他们可以从此培训课程中受益，她决定主持此培训。 在启动圆桌会议时，所有客户都坐在面对主桌的座位上，主持人和4位专家坐在该桌旁。 主持人向每位专家介绍他们将要处理的特定主题，并逐一简要地介绍其专业的情况。 主持人的作用是防止主题混乱，并指示干预的顺序和持续时间。 然后是真正有趣的部分。 客户提出了由于干预而引起的具体关注和疑虑，在圆桌会议上，专家们与公众以及彼此之间进行了对话，以对每个问题给出完整而完整的答案。
您如何看待这项技术？
您能想到您的工作现实中的任何情况，您可以将其应用以获得更好的结果或节省资源吗？ 转到评论部分，让我们知道。 如果您喜欢此视频，并且有兴趣了解有关小组技巧的更多信息，请单击“喜欢”并在您的社交网络上分享。 如果您想接受更多此类培训，请在每个星期二的电子邮件中免费订阅我们的每周时事通讯，网址为 30k教练 并要记住：您的手指触及的范围远不止是快乐所必需的。 这是你的选择！