简报或简介是用于 提出第一个建议 我们要执行的项目的定义。 所有公司都将此文档用作提出想法的第一步。
它具有两个主要功能。 一种 战略职能 定义要执行的项目。 另一个功能是共识和 信息共享 与客户和工作团队一起。
定义项目通常始于确定要解决的问题。 随着项目的进行，通常会修改简报的内容。
内容和结构
- 项目总结
- 商业目标
- 用户目标
- 使用经验
- 竞争
- 竞争优势/价值主张
- 限制（技术和业务）
- 评估措施
- 范围
- 婚姻生活
简报的结构可以修改并适合每个项目。 您可以选择最适合您的零件，但要记住，越完整越好。 我们可以添加其他点，例如预算，交付时间等。
首先，我们必须做一个总结，对项目做一个简短的介绍（一个段落就足够了），并继续说明要实现的目标，动机和我们要指定的方面。
简报的主要目标
干草 两种目标，业务和用户的信息。 让我们从我们的目标开始，即业务目标。 我们必须弄清该项目的原因以及我们遵循的策略，因为这将使我们能够指导设计决策。
另一方面，用户的目标可能与我们的目标有所不同。 他们的目标，需求，愿望和局限性必须明确。
如果我们说话 网络条款我们必须分析用户体验（UX），即确定客户的需求及其在站点前的行为。
要分析的另一点是我们的竞争，调查他们在市场上的情况，他们的策略以及我们对他们的竞争优势或价值主张。 一份关注竞争的文件是 标杆我们将在另一篇文章中更深入地讨论。 如前所述，我们的价值主张将是使自己与其他公司区分开来的关键。 我们必须考虑我们的优势，但也要考虑我们的限制。 我们必须评估并确定是否存在无法发展的概念，并提出解决方案。 现实的项目.
最后，标记项目的范围和我们的优先级很有趣。 最后一点对我们专注于目标将有很大帮助