公司从创立之初到声名远扬，这在很大程度上取决于员工的数量。 当涉及小型企业时，例如邻里商店或本地企业， 你不需要这种组织。 但是如果你有很多员工和不同的工作，那么学习如何制作公司组织结构图对你有好处。
由于这张组织结构图让我们一眼就能确定责任最大的职位。 这意味着他们可以被引导到正确的位置与其他公司开展业务。 或者重要的客户可以清楚地知道最好联系哪个部门。 这也很有帮助，让员工清楚谁是责任最大的人，以及在有疑问时应该联系谁。
总之，组织结构图是公司进行层级排序的好工具 并且它很容易为任何能看到它的人解释。 没有冗长的文本，并且很容易知道每个人的位置。 因此，知道他们每个人都有什么权力。
那么，什么是组织结构图？
它是公司组织结构的可视化示意图. 人力资源部门和参与其创建的人员的基础。 这样，人力资源部门就可以清楚地识别每个员工的职位 它的组成以及它与确定某些问题的权力机构有什么责任。 例如，以及了解主管员工的数量。
这种组织结构图并不是所有公司的通用设计。 换句话说，从 Internet 下载组织结构图模型并使其适应您的员工并不总是有用。 每个公司 必须根据公司自身的需要有自己的组织架构图. 由于每个公司的权力总和将取决于其员工人数以及每个经理拥有多少指定员工。
因此，我们必须确保我们选择的组织结构图适合我们公司。. 由于每个公司都有与我们在其他公司看到的不同的特殊性。 即使是在同一行业和竞争中的公司，组织方式也是根据其成员的经验形成的。 这可能与它们在其他人身上的形成方式大不相同。
制作正确组织结构图的要点
这样，当我们明确了我们的组织结构之后，我们就要选择一种方式来制作我们的组织结构图。 在本节中，我们将解释您应该具备的一些要点。 因此，您将能够了解如何以最正确的方式进行操作，使其适应您公司的文化。
- 你应该做的第一件事是 分析之前员工的职位. 当您仍然没有创建任何东西时，重要的是将您的组织按组分开和划分。 这样一来，你就能一眼看出这个组织是由谁组成的，每个组有多少人。 这也有利于您了解每个部门有多少人工作，以及它是否更均匀。
- 明确各组负责人. 通过这种方式，您可以确定每个人的任务和职责。 谁是每个领域的主要负责人？你们有多少员工来履行你们的职责？ 所以你可以和那个人谈谈，告诉他如果他负责的人太多，或者如果他的人很少，就分配更多的员工。
- 问相关人员. 要制作这种类型的组织结构图，您应该询问您指定的每个组的负责人。 这不是单方面的决定，因为他们每个人都可以告诉您您写的内容是否正确。 由于它可以处理其他与它不对应的职责，这样我们就可以定位和重组它。
我们这样做能得到什么好处呢？
正如我们之前所说，在一个大公司组织是至关重要的。 这决定了我们可以在我们的组织结构中找到的单一视图。 并纠正错误或突出显示从一开始就可能不平衡的区域。 但除此之外，我们还可以发现其他的好处。
- 根据目标重组组织 期望公司能够实现。
- MGI 创建组织结构图后的分析将更加自信. 因为在制作这个组织结构图之前，你可以直观地定义可能失败的部门。
- 提高透明度和员工体验。 因为您将了解您的公司是如何组织的，所以您知道您应该向哪些负责人报告，并且您可以知道您应该在哪个方向提升自己以在其中发展。
- 易于发现组织中的错误 并迅速解决它们。
- 改善整个公司成员之间的沟通. 所有员工都将知道他们属于哪个组，哪些任务是为他们指定的，哪些不是。 这就是他们将如何在各组之间进行沟通以很好地定义功能并优化任务时间。
一些组织结构图示例
在本节中，我们将以一些组织结构为例，以便您可以考虑. 通过这种方式，您可以在创建组织结构图或直接从链接下载时帮助自己。 您还应该考虑到您可以使用特定程序来执行此结构。 这些软件之一可以是相同的 Word 或 Pages 去做吧。
但是也有针对这个功能优化的程序，比如 开放人力资源. 该程序是一款专门的人力资源软件，可以帮助您以灵活或静态的方式创建公司组织结构图。
此组织结构图制作于 PowerPoint中， 主题演讲和谷歌幻灯片
此组织结构图制作于 Photoshop和Illustrator.
