资历,设计师简介:初级,中级和高级

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您当然有很多在求职银行中寻找机会和工作机会的经验,并且您已经意识到并非所有的工作机会都针对同一职业。 尽管这是在所有专业领域中发生的,但是在图形设计等领域中,这种差异还是很明显的。 我确定您对配置文件的含义有一点了解 初级,高级或半高级。 但是,这些配置文件中的每一个都有什么含义,您适合其中的哪些,并将自己定位为设计师? 您必须清楚了解这些内容,才能有效地过滤正在查找的并且可能使您感兴趣的工作机会。

不可否认的是,不同的步骤或程度 资历 他们与自己的需求保持一致,并且在某种程度上与每个工作团队或公司的文化保持一致。 从一个工作环境更改为另一个工作环境时,定义一个或另一个配置文件的标准可能会有很大不同。 有些基于劳力士在他身后的年数(时间),而另一些则更多地关注于工人所拥有的技术知识的类型。 尽管看起来有些混乱,但是在这种区分上有一些不可避免的区别。 今天,我们将在这里讨论它们,我们将尽力消除您对该主题的任何疑问。

正如我们在导言中阐明的那样,可以使用不同的标准来定义图形设计师的资历级别。 我们将看到它们全部。 从工作经验,技术知识,功能知识,监控因素,作为决定性因素的积极性,工作质量或创新能力和领导能力。

你的工作经历

在为某个部门开发工作上花费的时间总结了这一点。 重要的是要牢记,在学生阶段以练习形式完成的工作在这里并不重要。 当然,正如我们之前所说,您在图形设计以外的行业工作所花费的年数将不计算在内。 该标准中考虑的数字如下:

  • 少年: 不到两年的专业经验。
  • 半高级: 从2年到6年的经验。
  • 高级: 在平面设计领域有6年以上的工作经验。

 

您的技术知识

当我们谈论技术知识时,我们涵盖了从工具到技术,甚至是工作方法,设计师必须以自己选择的位置将其付诸实践以履行其职责。

  • 少年: 要在工作中发挥作用,您可能需要工人或团队成员的监督或陪同,以在必要时为您提供帮助。
  • 半高级: 您可以在工作中完美地发挥作用,完全自主,但是仍然会犯可预见的错误。
  • 高级: 他是工作团队的基准,通常会帮助其他同事。

 

您的功能知识

它与业务电路中的操作和工作方法有关。

  • 少年: 它需要一定程度的伴奏。
  • 半高级: 他知道业务中涉及的大部分流程,并且完全是自主的。
  • 高级: 它是在项目开发中实施方法和标准的一种。

 

积极主动。

当我们谈论主动时,我们实际上是在定义工人内部存在的被动程度(从被动存在到完全消失)。

  • 少年: 这种专业形象需要他们不断标记自己的工作路线。 您需要以某种方式定义要完成的工作。
  • 半高级: 他充分利用了自己的时间,当他找到空间时便要求新的任务。
  • 高级: 他带来了新的想法,并且是鼓励工作团队内部调动的人。

 

确定指标

这些配置文件中包含许多参数:

  • 少年: 他们的工作质量和生产力都中等偏低。 它在公司内部不具备创新能力。
  • 半高级: 质量和生产率是平均水平。 它的创新性很低。
  • 高级: 它的工作质量,生产力和创新能力都很高。

 

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  1.   伊斯梅尔·阿尔维安尼(Ismael Alviani)

    我喜欢半高级的定义,尽管我在实践中没有看到这种区别:我通常在录取通知书中认为的考虑因素是初级(不知道,必须向高级学习很多)或高级(知道并且是初级教学者),除此之外,他们似乎并不了解中间点或更糟的中间点,他们在选择候选人时将技术知识视为唯一相关的知识。

    诸如工作方法论之类的问题是负责人的能力,而主动性常常被视为“多余的”,因为贡献思想会降低设计师的生产力,这毕竟是一种支持工具。 像“我不付钱给您思考”这样的短语,我认为工会中的所有人都在某个时候遭受苦难是祸根。

    让我们希望,在西班牙,公司将完善其图形资源的管理,并且这些区别(对于正确的团队管理非常成功且必不可少),将渗透商业文化并将品牌管理作为其业务模型中的一个要素进行整合。市场。