通过简报提出业务建议

整理信息

简报或简介是用于 提出第一个建议 我们要执行的项目的定义。 所有公司都将此文档用作提出想法的第一步。

它具有两个主要功能。 一种 战略职能 定义要执行的项目。 另一个功能是共识和 信息共享 与客户和工作团队一起。

定义项目通常始于确定要解决的问题。 随着项目的进行,通常会修改简报的内容。

内容和结构

  • 项目总结
  • 商业目标
  • 用户目标
  • 使用经验
  • 竞争
  • 竞争优势/价值主张
  • 限制(技术和业务)
  • 评估措施
  • 范围
  • 婚姻生活

简报的结构可以修改并适合每个项目。 您可以选择最适合您的零件,但要记住,越完整越好。 我们可以添加其他点,例如预算,交付时间等。

首先,我们必须做一个总结,对项目做一个简短的介绍(一个段落就足够了),并继续说明要实现的目标,动机和我们要指定的方面。

简报的主要目标

干草 两种目标,业务和用户的信息。 让我们从我们的目标开始,即业务目标。 我们必须弄清该项目的原因以及我们遵循的策略,因为这将使我们能够指导设计决策。

另一方面,用户的目标可能与我们的目标有所不同。 他们的目标,需求,愿望和局限性必须明确。

如果我们说话 网络条款我们必须分析用户体验(UX),即确定客户的需求及其在站点前的行为。

要分析的另一点是我们的竞争,调查他们在市场上的情况,他们的策略以及我们对他们的竞争优势或价值主张。 一份关注竞争的文件是 标杆我们将在另一篇文章中更深入地讨论。 如前所述,我们的价值主张将是使自己与其他公司区分开来的关键。 我们必须考虑我们的优势,但也要考虑我们的限制。 我们必须评估并确定是否存在无法发展的概念,并提出解决方案。 现实的项目.

最后,标记项目的范围和我们的优先级很有趣。 最后一点对我们专注于目标将有很大帮助


本文内容遵循我们的原则 编辑伦理。 要报告错误,请单击 信息.

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