领导一个好的创意项目的10条法律

十大领导法则
尽管在2018年中期我们习惯于独自工作。 从事自主和自学的工作。 当我们要进行大型项目时,我们不得不组建一个团队。 在这种情况下,如果我们与在工作中“帮助”我们的朋友打交道,它将无法正常工作。 我们将必须分配一个层次结构,以很好地建立每个人所负责的标准。 因此,有些人将承担最大的责任,而另一些人将承担最少的工作。 我们有10条法律,至少我们将在这里看到。

我们将要讨论的10条法律将试图让您建立自己的标准 领导一个项目。 因此,当您成立自己的公司并执行项目时,您将知道成为优秀领导者的关键点。

顶端

领导团队
我总是说,您必须寻找团队领导者而不是老板。 自己必须相信自己是领导者,引导者而不是专制老板。 这样,我们将保持一个富有创造力和积极性的工作团队。 领导能力将决定一个人的效能水平。

对团队的影响

团队影响力
当您成立公司时,我们常常认为我们就是一切。 没有我们,这是行不通的,而我们周围的一切都要归功于我们自己。 权力不能保证领导。 因此,您可以拥有工人并赚钱,但是团队是否有足够的动力或创造力? 权力并不能赋予您实现目标的领导能力。 您将必须可信并影响您的员工,以便他们对项目有很好的指导。

一切都有一个过程

长跑比赛
我们已经看到两个根本无法实现的定律。 创建团队,公司和拥有可靠项目的事实并不能使您成为领导者。 这是一次一天的机械化。 您必须每天建立某些标准并与您的员工进行沟通,以使其正常工作。

领导力每天都在发展

朝同一方向航行

任何人都可以负责项目并管理。 从您的有利位置中明确您的位置。 当您想达成目标时,问题就来了。 如果您不能让与您同行的人看到您的目标,那么您可能无能为力。

如果你知道如何激励,就会有听众

动机
它不是关于灌输,也不是关于培训遵循您的项目的工人。 您需要从他们那里获得最大的潜力,这就是为什么领导一个项目必须知道如何传播的原因。 如果您与团队保持紧密的姿势,那么当您讲话时,他们会听您的话。 因此,它们将帮助您实现目标。

在你我之间

正如我们之前所说,您将需要一个坚定的项目。 从坚定的姿态,这说明你的领导能力。 这将对您的团队产生积极影响,因为他们会相信自己的工作是积极的。 为了使团队相信您,他们将需要自信才能做到不质疑一切。 在您和您的团队之间建立信任的环境至关重要。

信任与尊重

领导者
本能的人需要具有领导才能的人。 自己的人认为自己比他强。 因此,您可以让自己受他们的指导,他们将遵循每种模式。 保持确定 奉承 拥有一支团结的工作团队非常重要。

吸引你的同龄人

首先要取决于您所做的工作才能吸引优秀员工加入您的团队。 根据您的工作方式,时间和质量,您将吸引具有相同素质的工作团队。 他们将在您的眼中看到一份坚定而令人兴奋的工作。 另一方面,如果您对工作不满意,糟糕又快,他们会模仿您的姿势。

领导者的潜力取决于周围的人。 有时我们与朋友一起看到它,我们模仿朋友圈子中的事物。 同样的作品

增强您的团队

这并不是要指出错误的人,这会使他们害怕错误。 在富有创造力的环境中,重要的是发展思想并犯错误。 尝试新趋势并找出新事物。 如果您指点指责和嘲笑寻找罪魁祸首,您将无法推动您的团队朝着一个共同的目标迈进。

领导者的遗产

遗产
您作为领导者的价值必须由周围的人来衡量。 如果您有一个很好的继承人,您将拥有一个伟大的遗产。


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