الأقدمية ، سمات المصمم: مبتدئ ، وشبه كبير ، وكبير

أقدمية

بالتأكيد لديك الكثير من الخبرة في البحث عن فرص وعروض عمل في بنوك العمل وأدركت أنه لا تستهدف جميع العروض نفس الملف المهني. على الرغم من أن هذا شيء يحدث في جميع المجالات المهنية ، في مجالات مثل التصميم الجرافيكي ، إلا أن هذا الاختلاف واضح تمامًا. أنا متأكد من أن لديك فكرة بسيطة عما يعنيه ملف التعريف مبتدئ أو كبير أو شبه كبير. ولكن ، ما الآثار المترتبة على كل من هذه الملفات الشخصية وفي أي منها تناسبك وهل تضع نفسك كمصمم؟ إنه شيء يجب أن تكون واضحًا بشأنه من أجل تصفية عروض العمل التي تجدها والتي قد تهمك بشكل فعال.

هناك شيء لا يمكن إنكاره ، وهو أن الخطوات أو درجات مختلفة أقدمية إنهم يتماشون مع احتياجاتهم الخاصة وأيضًا بطريقة ما مع ثقافة كل فريق عمل أو شركة. يمكن أن تختلف معايير تحديد ملف تعريف واحد أو آخر بشكل كبير عند التغيير من بيئة عمل إلى أخرى. يعتمد بعضها على عدد سنوات الخبرة التي يمتلكها العامل وراءه ، على الرغم من أن البعض الآخر يركز أكثر على نوع المعرفة التقنية التي يمتلكها العامل. على الرغم من أنه يبدو محيرًا إلى حد ما ، إلا أن هناك بعض الفروق التي لا مفر منها فيما يتعلق بهذا التمايز. اليوم سنناقشها هنا وسنحاول تصفية ذهنك من أي نوع من الشكوك حول هذا الموضوع.

كما أوضحنا في المقدمة ، هناك معايير مختلفة يمكن أن تحدد مستوى أقدمية مصمم الجرافيك. سوف نراهم جميعًا. من خبرة العمل والمعرفة التقنية والمعرفة الوظيفية وعامل المراقبة والاستباقية كعامل حاسم وجودة عملهم أو قدرتهم على الابتكار والقيادة.

خبرتك في العمل

يتم تلخيص هذه النقطة في مقدار الوقت المستغرق في تطوير الوظائف لقطاع معين. من المهم أن تضع في اعتبارك أن العمل المنجز في شكل ممارسات في مرحلتك كطالب لا يهم هنا. بالطبع ، لن يتم احتساب عدد السنوات التي استثمرتها في العمل في قطاعات أخرى غير التصميم الجرافيكي ، كما قلنا من قبل. الارقام التي يؤخذ في الاعتبار في هذا المعيار هي كما يلي:

  • جديد: أقل من عامين من الخبرة المهنية.
  • شبه كبير: من سنتين إلى 2 سنوات خبرة.
  • كبار: أكثر من 6 سنوات من الخبرة العملية في مجال التصميم الجرافيكي.

معرفتك التقنية

عندما نتحدث عن المعرفة التقنية ، فإننا نغطي من الأدوات إلى التقنيات وحتى منهجيات العمل التي يجب على المصمم وضعها موضع التنفيذ في المنصب الذي يختاره لأداء وظائفه.

  • جديد: للعمل في عملك ، ربما تحتاج إلى إشراف أو مرافقة من قبل عامل أو عضو في الفريق لمساعدتك عند الضرورة.
  • شبه كبير: يمكنك العمل بشكل مثالي في وظيفتك ، فأنت مستقل تمامًا ، لكنك لا تزال ترتكب أخطاء متوقعة.
  • كبار: إنه معيار داخل فريق العمل وعادة ما يساعد الزملاء الآخرين.

معرفتك الوظيفية

يتعلق الأمر بمنهجية التشغيل والعمل داخل دوائر الأعمال.

  • جديد: يتطلب مستوى معين من المرافقة.
  • شبه كبير: إنه يعرف جزءًا كبيرًا من العمليات التي ينطوي عليها العمل وهو مستقل تمامًا.
  • كبار: هو الذي يطبق المنهجيات والمعايير في تطوير المشاريع.

روح المبادرة.

عندما نتحدث عن الاستباقية ، فإننا في الواقع نحدد درجة السلبية (من وجودها إلى غيابها التام) الموجودة داخل العامل.

  • جديد: يحتاج هذا الملف الشخصي المهني إلى تحديد مجالات عملهم باستمرار. تحتاج بطريقة ما إلى تحديد العمل الذي يتعين القيام به.
  • شبه كبير: يستفيد من وقته إلى أقصى حد وعندما يجد مساحة يسأل عن مهام جديدة.
  • كبار: يجلب أفكارًا جديدة وهو الشخص الذي يشجع الحركة داخل فريق العمل.

تحديد المؤشرات

هناك عدد من المعلمات المضمنة في هذه الملفات الشخصية:

  • جديد: جودة عملهم متوسطة إلى منخفضة ، وكذلك إنتاجيتهم. قدرتها على الابتكار داخل الشركة غير موجودة.
  • شبه كبير: الجودة والإنتاجية متوسطة. ابتكارها منخفض.
  • كبار: كل من جودة العمل والإنتاجية والقدرة على الابتكار عالية.

وما هو الملف الشخصي الذي تتوافق معه؟ اترك لي في قسم التعليقات!


اترك تعليقك

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها ب *

*

*

  1. المسؤول عن البيانات: ميغيل أنخيل جاتون
  2. الغرض من البيانات: التحكم في الرسائل الاقتحامية ، وإدارة التعليقات.
  3. الشرعية: موافقتك
  4. توصيل البيانات: لن يتم إرسال البيانات إلى أطراف ثالثة إلا بموجب التزام قانوني.
  5. تخزين البيانات: قاعدة البيانات التي تستضيفها شركة Occentus Networks (الاتحاد الأوروبي)
  6. الحقوق: يمكنك في أي وقت تقييد معلوماتك واستعادتها وحذفها.

  1.   اسماعيل الفياني قال

    يعجبني تعريف شبه كبير ، على الرغم من أنني لم أر هذا التمييز في الممارسة: الاعتبارات التي أراها عادة في العروض هي المبتدئين (لا أعرف ويجب أن يتعلم الكثير من كبار السن) أو كبير (يعرف وهو الشخص الذي يعلم المبتدئين) ، بعد ذلك لا يبدو أنهم يفهمون نقطة وسيطة أو ما هو أسوأ من ذلك ، فإنهم يعتبرون المعرفة التقنية هي المعرفة الوحيدة ذات الصلة عند اختيار المرشح.

    قضايا مثل منهجية العمل هي اختصاصات الشخص المسؤول وغالبا ما يتم التعامل مع الاستباقية على أنها "غير مرغوب فيها" لأن الأفكار المساهمة تقلل من إنتاجية المصمم ، والتي ، بعد كل شيء ، هي أداة دعم. عبارات مثل "أنا لا أدفع لك حتى تفكر" أعتقد أنها كانت كارثة عانيناها جميعًا في الاتحاد في وقت ما.

    دعونا نأمل أن تنضج الشركات في إسبانيا إدارة مواردها الرسومية وأن هذه الفروق (ناجحة جدًا وضرورية لإدارة الفريق المناسبة) سوف تخترق ثقافة الأعمال وتدمج إدارة العلامة التجارية كعنصر في نماذج أعمالها.يوفر قيمة متباينة في السوق.