عندما نواجه مشاريع واسعة النطاق مثل الحملات الإعلانية أو الرسوم المتحركة المعقدة ، فمن الضروري أن نتدرب فريق أكبر من الزملاء ، أن نوزع المهام ونقسم هدفنا إلى خطوات ملموسة. لذلك ، يصبح التنسيق والتواصل ضروريًا. مهما كان المشروع ، هناك تقنية مثيرة للاهتمام للغاية تساعد على تقديم مجموعة واسعة من الحلول للمشاكل المحتملة من أيدي الخبراء والمهنيين المؤهلين. في مجالنا المهني ، هناك مرحلة تصور أو تصميم مفاهيمي تؤدي إلى مرحلة تخطيط أخرى. اعتمادًا على الهدف الذي نأمل تحقيقه من خلال استراتيجية عملنا ، سنواجه عقبات أكثر أو أقل تعقيدًا. في حالة الوظائف التي تتطلب التعامل مع المؤثرات الخاصة الهامة والتخطيط الدقيق ، فإن وجود محترفين من مختلف المجالات والمتخصصين في مجالات معينة ضروري.
سنبدأ هذا الأسبوع بمقالة أكثر إثارة للاهتمام والتي سنناقش فيها تقنية العمل الجماعي في المائدة المستديرة. شريكنا وضيفنا الخاص ، ساندرا بورغوس de 30 ألف تدريب، سوف نتحدث عن هذه التقنية وكيف تعمل. كالعادة ، سأترك لك الفيديو أدناه حيث يشرح خبيرنا في الذكاء العاطفي هذه الطريقة وأسفل النسخة المكتوبة. دون أن أقول المزيد ، أتركك معها وأذكرك أنه إذا كان لديك أي أسئلة أو مخاوف ، فيمكنك ترك تعليق لنا.
تقنية المائدة المستديرة يتم استخدامه في سياقات مختلفة للغاية ، لا سيما في المجالات الأكاديمية والتجارية ، لأن هيكلها مثالي للتعامل مع القضايا المعقدة بين الخبراء. إذا كنت تدير عملك الخاص ، فستكون مهتمًا بتعلم كيفية استخدام هذه التقنية. دعنا نذهب لرؤيتها!
ما هو؟
ما هي تقنية المائدة المستديرة؟ حسنًا ، ما يُطلب عند استخدام هذه التقنية هو أن موضوعًا معقدًا يتم التحقيق فيه ومعالجته بدقة. على سبيل المثال ، تخيل أنه بعد إصلاح قانون العمل ، تتلقى شركة استشارية باستمرار استفسارات حول كيفية تأثير هذا الإصلاح على واقع كل عميل. ما يمكن أن تفعله هذه النصيحة لتوفير الوقت والموارد في التعامل مع كل تلك الاستفسارات المتكررة ولتقديم خدمة ذات جودة أفضل هو عقد مائدة مستديرة حول هذا الموضوع.
كيف يعمل؟
لكن كيف نصنع طاولة مستديرة؟ بادئ ذي بدء ، نحتاج إلى أشخاص خبراء في الموضوع الذي نريد مناقشته أو أشخاص ملتزمين بالبحث والحصول على معلومات جيدة حول هذا الموضوع للجلسة. نحتاج أيضًا إلى شخص مسؤول عن الإشراف ، وبالطبع مساحة يتم فيها الترحيب بجميع الأشخاص المهتمين بالموضوع والذين يرغبون في الحضور. في مثال الاستشارة ، جمعت المديرة 4 عاملات وطلبت من كل واحدة أن تحقق بدقة في تطبيق إصلاح العمل على تخصصهم. ثم قامت بإرسال دعوة لحضور جميع عملائها حتى يتمكنوا من الاستفادة من هذه الجلسة التدريبية التي قررت الإشراف عليها بنفسها. في وقت إطلاق المائدة المستديرة ، يجلس جميع العملاء في مقاعد تواجه الطاولة الرئيسية حيث يجلس الوسيط والخبراء الأربعة. يقدم الوسيط كل خبير والموضوع المحدد الذي سيتعاملون معه ، واحدًا تلو الآخر ، يعرضون الموقف باختصار من تخصصهم. دور الوسيط هو منع الموضوع من الشرود وتوجيه ترتيب ومدة المداخلات. ثم يأتي الجزء المثير للاهتمام حقًا. يعرض العملاء مخاوفهم وشكوكهم المحددة التي نشأت نتيجة المداخلات ، ومن المائدة المستديرة ، حوار الخبراء مع الجمهور وفيما بينهم لتقديم إجابة مجمعة وكاملة لكل سؤال.
ما رأيك في هذه التقنية؟
هل يمكنك التفكير في موقف في واقع عملك يمكنك من خلاله تطبيقه للحصول على نتائج أفضل أو توفير الموارد؟ انتقل إلى قسم التعليقات وأخبرنا. إذا أعجبك هذا الفيديو وكنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن تقنيات المجموعة ، فانقر فوق "أعجبني" وشاركه على شبكات التواصل الاجتماعي الخاصة بك. وإذا كنت ترغب في تلقي المزيد من التدريبات مثل هذا ، فكل يوم ثلاثاء ، في بريدك الإلكتروني ، اشترك مجانًا في النشرة الإخبارية الأسبوعية على 30 ألف تدريب وتذكر: لديك الكثير في متناول يدك مما تحتاجه لتكون سعيدًا. الخيار لك!