على الرغم من أننا في منتصف عام 2018 اعتدنا أكثر على العمل بمفردنا. إلى وظيفة مستقلة وذاتية. عندما نريد تنفيذ مشروع واسع النطاق ، نضطر إلى إنشاء فريق. في هذه الحالة ، لن تتمكن من العمل إذا تعاملنا مع الأصدقاء الذين "يساعدوننا" في العمل. سيتعين علينا تعيين تسلسل هرمي لتحديد المعايير التي يكون كل شخص مسؤولاً عنها. وهكذا ، سيكون لدى البعض المسؤولية الأكبر والبعض الآخر سيكون لديه أقل عمل. لدينا 10 قوانين ، على الأقل تلك التي سنراها هنا.
ستحاول القوانين العشرة التي سنناقشها أن تجعلك تضع معاييرك الخاصة لقيادة المشروع. وهكذا ، عندما تنشئ شركتك الخاصة وتنفذ مشاريعك ، ستعرف النقاط الرئيسية لتكون قائدًا جيدًا.
الأعلى
أقول دائمًا إن عليك البحث عن قائد فريق وليس رئيس. يجب أن يؤمن المرء نفسه بأنه القائد والمرشد وليس الرئيس المستبد. بهذه الطريقة سنحافظ على فريق عمل مبدع ومتحمس. هذه القدرة على القيادة ستحدد مستوى فعالية الشخص.
التأثير على الفريق
عندما تؤسس شركتك ، نعتقد غالبًا أننا كل شيء. أنها لا تعمل بدوننا وأن كل شيء من حولنا بفضل أنفسنا. القوة لا تضمن القيادة. لذلك يمكنك الحصول على عمال وتوليد الأموال ، ولكن هل سيكون الفريق متحمسًا أو مبدعًا بدرجة كافية؟ لا تمنحك القوة القيادة التي يمكنك من خلالها تحقيق أهدافك. يجب أن تتحلى بالمصداقية وأن تؤثر على العاملين لديك حتى يشعروا بأنهم موجهون جيدًا نحو المشروع.
كل شيء له عملية
لقد رأينا قانونين لم يتم تحقيقهما على الإطلاق في لحظة. حقيقة إنشاء فريق وشركة وامتلاك مشروع موثوق لا يجعلك قائدًا. هذا عن الميكنة ، يوم واحد في كل مرة. يجب عليك وضع معايير واتصالات معينة مع العاملين لديك كل يوم حتى تعمل.
القيادة تتطور يوميا
الإبحار في نفس الاتجاه
يمكن لأي شخص تولي مسؤولية المشروع والحكم. وضح ما هو موقفك من وضعك المتميز. تأتي المشكلة عندما تريد الوصول إلى هدف. إذا لم تتمكن من جعل أولئك الذين يجادلون معك يرون الهدف ، فقد لا تقود أي شيء.
إذا كنت تعرف كيفية التحفيز ، سيكون لديك مستمعون
لا يتعلق الأمر بالتلقين العقائدي ولا بتدريب العمال الذين يتابعون مشروعك. أنت بحاجة إلى الحصول على أفضل الإمكانات منهم ، وهذا هو السبب في أن تقود مشروعًا عليك أن تعرف كيفية الإرسال. إذا حافظت على موقف وثيق مع فريقك ، فسوف يستمعون إليك عندما تتحدث. وبالتالي ، سوف يساعدونك في تحقيق هدفك.
بيني وبينك
كما قلنا من قبل ، سوف تحتاج إلى مشروع ثابت. من موقف حازم ، مما يدل على قدرتك القيادية. سيؤثر هذا بشكل إيجابي على فريقك ، حيث سيؤمنون أن ما يفعلونه إيجابي. لكي يؤمن الفريق بك ، سيحتاج إلى الثقة للقيام بذلك دون التشكيك في كل شيء. سيكون إنشاء بيئة من الثقة بينك وبين فريقك أمرًا ضروريًا.
الثقة والاحترام
يحتاج الإنسان في غريزته الأساسية إلى شخص يتمتع بمهارات قيادية. لمن نفسه صفات أقوى منه. لذلك يمكنك أن تدع نفسك تسترشد بخطواتهم وسيتبعون كل نمط. حافظ على هذا اليقين الإطراء سيكون من المهم أن يكون لديك فريق عمل موحد.
اجذب أقرانك
سوف يعتمد على العمل الذي تقوم به في المقام الأول لجذب العمال الجيدين إلى فريقك. اعتمادًا على طريقة عملك ، في الوقت المناسب والجودة ، ستجذب فريق عمل بنفس الصفات. سوف يرون فيك عملاً ملتزمًا ومثيرًا. من ناحية أخرى ، إذا كنت تعمل غير راضٍ بشكل سيء وسريع ، فسوف يقلدون وضعيتك.
يتم تحديد إمكانات القائد من خلال من حوله. في بعض الأحيان نراه مع الأصدقاء ، ونقلد ما هو موجود في دائرة أصدقائنا. نفس الشيء يعمل مع
عزز فريقك
لا يتعلق الأمر بتوضيح الشخص المخطئ ، فهذا سيجعله يخشى أنه مخطئ. في بيئة إبداعية من المهم تطوير الأفكار وارتكاب الأخطاء. جرب الاتجاهات الجديدة واكتشف شيئًا جديدًا. إذا أشرت إلى الجاني وسخرت منه ، فلن تتمكن من دفع فريقك نحو هدف مشترك.
إرث القائد
يجب قياس قيمتك كقائد من قبل من حولك. إذا كان لديك خلافة جيدة سيكون لديك إرث عظيم.