Iako smo sredinom 2018. više navikli raditi sami. Na samostalan i samouk posao. Kada želimo izvesti opsežni projekt prisiljeni smo stvoriti tim. U ovom slučaju neće moći raditi ako imamo posla s prijateljima koji nam 'pomažu' na poslu. Morat ćemo dodijeliti hijerarhiju kako bismo dobro uspostavili kriterije za koje je svaka osoba zadužena. Tako će neki imati najveću odgovornost, a drugi najmanje posla. Imamo 10 zakona, barem one koje ćemo vidjeti ovdje.
Deset zakona o kojima ćemo razgovarati pokušat će vas navesti da utvrdite vlastite kriterije voditi projekat. Stoga, kada osnujete vlastitu kompaniju i izvršite svoje projekte, znat ćete ključne točke kako biti dobar vođa.
Vrh
Uvijek kažem da morate tražiti vođu tima, a ne šefa. Isti u sebi mora vjerovati da je vođa, vodič, a ne autoritarni šef. Na ovaj način ćemo održati kreativan i motiviran radni tim. Ta sposobnost vođenja odredit će koliko je osoba efikasna.
Uticaj na tim
Kada formirate svoju kompaniju, često mislimo da smo sve. Da ne radi bez nas i da je sve oko nas zahvaljujući nama samima. Moć ne garantuje vođstvo. Dakle, možete imati radnike i zarađivati novac, ali hoće li tim biti dovoljno motiviran ili kreativan? Moć vam ne daje vodstvo pomoću kojeg možete postići svoje ciljeve. Morat ćete biti vjerodostojni i utjecati na svoje radnike kako bi se osjećali dobro vođeni prema projektu.
Sve ima proces
Vidjeli smo dva zakona koja se uopće ne postižu u trenutku. Činjenica da stvorite tim, kompaniju i imate vjerodostojan projekt ne čini vas vođom. Ovde se radi o mehanizaciji, jedan po jedan dan. Morate uspostaviti određene kriterije i komunikaciju sa svojim radnicima svaki dan da bi to uspjelo.
Liderstvo se razvija svakodnevno
Plovidba u istom smjeru
Svatko može preuzeti odgovornost za projekt i upravljati njime. Jasno objasnite koja je vaša pozicija iz vaše povoljne pozicije. Problem dolazi kada želite postići cilj. Ako ne možete natjerati one koji veslaju s vama da vide cilj, možda ništa ne vodite.
Ako znate kako motivirati, imat ćete slušatelje
Ne radi se o indoktrinaciji, niti o obuci radnika koji prate vaš projekat. Od njih trebate dobiti najbolji potencijal, zato za vođenje projekta morate znati kako prenositi. Ako držite blisko držanje sa svojim timom, kad budete govorili, oni će vas slušati. Stoga će vam pomoći da postignete svoj cilj.
Između tebe i mene
Kao što smo već rekli, trebat će vam čvrst projekt. Iz čvrstog držanja, koje označava vašu sposobnost vođenja. To će pozitivno utjecati na vaš tim, jer će oni vjerovati da je ono što rade pozitivno. Da bi tim vjerovao u vas, trebat će im samopouzdanje bez ikakvog propitivanja. Uspostavljanje okruženja povjerenja između vas i vašeg tima bit će presudno.
Povjerenje i poštovanje
Ljudskom biću u svom primarnom instinktu potreban je neko sa vještinama vođe. Neko ko sebe pripisuje da je jači od njega. Na ovaj način možete se voditi njihovim koracima i oni će slijediti svaki obrazac. Neka to ostane istina laskanje bit će važno imati jedinstveni radni tim.
Privucite svoje vršnjake
Prije svega ovisit će o poslu kojim ćete privući dobre radnike u svoj tim. Ovisno o načinu rada, vremenom i kvalitetom, privući ćete radni tim istih kvaliteta. Vidjet će u vama predano i uzbudljivo djelo. Ako, s druge strane, radite nezadovoljno, loše i brzo, imitirat će vaše držanje.
Potencijal vođe određuje ko je oko njega. Ponekad to vidimo s prijateljima, imitiramo ono što je u našem krugu prijatelja. Isto funkcionira i sa
Pojačajte svoj tim
Ne radi se o tome da se ukaže na osobu koja griješi, to će ih natjerati da strahuju od pogrešaka. U kreativnom okruženju važno je razvijati ideje i griješiti. Eksperimentirajte s novim trendovima i otkrijte nešto novo. Ako istaknete i ismijavate se u potrazi za krivcem, nećete moći pokrenuti svoj tim ka zajedničkom cilju.
Nasljeđe vođe
Vrijednost vašeg vođe morat će mjeriti oni oko vas. Ako imate dobru sukcesiju, imat ćete veliko naslijeđe.