Selvom vi i midten af 2018 er mere vant til at arbejde alene. Til et selvstændigt og selvlært job. Når vi ønsker at gennemføre et stort projekt, er vi tvunget til at oprette et team. I dette tilfælde fungerer det ikke, hvis vi har at gøre med venner, der 'hjælper' os på arbejdspladsen. Vi bliver nødt til at tildele et hierarki for at fastlægge de kriterier, som hver person har ansvaret for. Således vil nogle have det største ansvar, og andre vil have det mindst arbejde. Vi har ti love, i det mindste dem, vi vil se her.
De 10 love, som vi skal diskutere, vil forsøge at få dig til at oprette dine egne kriterier at lede et projekt. Således, når du danner din egen virksomhed og udfører dine projekter, vil du kende nøglepunkterne for at være en god leder.
Toppen
Jeg siger altid, at du skal kigge efter en teamleder og ikke en chef. Det samme i sig selv skal tro at være lederen, guiden og ikke den autoritære chef. På denne måde opretholder vi et kreativt og motiveret arbejdsteam. Denne ledelsesevne vil bestemme personens effektivitet.
Indflydelse på holdet
Når du opretter din virksomhed, tror vi ofte, at vi er alt. At det ikke fungerer uden os, og at alt omkring os er takket være os selv. Magt garanterer ikke lederskab. Så du kan have medarbejdere og generere penge, men vil holdet være motiveret eller kreativt nok? Kraft giver dig ikke den ledelse, hvormed du kan nå dine mål. Du bliver nødt til at være troværdig og påvirke dine medarbejdere, så de føler sig godt styret mod projektet.
Alt har en proces
Vi har set to love, der slet ikke opnås på et øjeblik. At skabe et team, et firma og have et troværdigt projekt gør dig ikke til en leder. Dette handler om mekanisering, en dag ad gangen. Du skal etablere bestemte kriterier og kommunikation med dine medarbejdere hver dag for at det kan fungere.
Lederskab udvikler sig dagligt
Sejler i samme retning
Alle kan tage ansvaret for et projekt og styre. Gør klart, hvad din position er ud fra din fordelagtige position. Problemet kommer, når du vil nå et mål. Hvis du ikke kan få dem, der roer med dig, se målet, leder du muligvis ikke noget.
Hvis du ved, hvordan du motiverer, har du lyttere
Det handler ikke om indoktrinering eller om uddannelse af de arbejdere, der følger dit projekt. Du er nødt til at få det bedste ud af dem, og det er grunden til at lede et projekt, du skal vide, hvordan du transmitterer. Hvis du opretholder en tæt holdning med dit team, vil de lytte til dig, når du taler. Og derfor vil de hjælpe dig med at nå dit mål.
Mellem dig og mig
Som vi har sagt før, skal du bruge et fast projekt. Fra en fast kropsholdning, der angiver din ledelsesevne. Dette vil påvirke dit hold positivt, da de vil tro, at det, de gør, er positivt. For at teamet kan tro på dig, har de brug for tilliden til det uden at stille spørgsmålstegn ved alt. Det er vigtigt at skabe et tillidsmiljø mellem dig og dit team.
Tillid og respekt
Mennesket i sit primære instinkt har brug for nogen med ledelsesevner. En person, der selv, tilskriver det, der er stærkere end ham. På denne måde kan du blive styret af deres trin, og de følger hvert mønster. Hold det sandt smiger det vil være vigtigt at have et samlet arbejdsteam.
Tiltræk dine jævnaldrende
Det afhænger af det arbejde, du udfører i første omgang for at tiltrække gode medarbejdere til dit team. Afhængigt af hvordan du arbejder i tid og kvalitet, vil du tiltrække et arbejdsteam med de samme kvaliteter. De vil se et engageret og spændende arbejde i dig. Hvis du derimod arbejder utilfreds, dårligt og hurtigt, vil de efterligne din kropsholdning.
Potentialet for en leder bestemmes af, hvem der er omkring ham. Nogle gange ser vi det med venner, vi efterligner, hvad der er i vores vennekreds. Det samme fungerer med
Forøg dit team
Det handler ikke om at påpege den person, der tager fejl, det får dem til at frygte, at de tager fejl. I et kreativt miljø er det vigtigt at udvikle ideer og begå fejl. Eksperimenter med nye tendenser og find ud af noget nyt. Hvis du påpeger og latterliggør på jagt efter en synder, vil du ikke være i stand til at drive dit hold mod et fælles mål.
Lederens arv
Din værdi som leder skal måles af dem omkring dig. Hvis du har en god rækkefølge, har du en stor arv.