Vaikka vuoden 2018 puolivälissä olemme tottuneet enemmän soolotyöhön. Itsenäiseen ja itseopetettuun työhön. Kun haluamme toteuttaa suuren mittakaavan projektin, meidän on pakko luoda tiimi. Tässä tapauksessa se ei voi toimia, jos olemme tekemisissä ystävien kanssa, jotka "auttavat" meitä työssä. Meidän on määritettävä hierarkia, jotta voimme määrittää perusteet, joista kukin henkilö vastaa. Joten joillakin on suurin vastuu ja toisilla on vähiten työtä. Meillä on 10 lakia, ainakin ne, jotka näemme täällä.
10 lakia, joista aiomme keskustella, yrittävät saada sinut asettamaan omat kriteerisi johtaa projektia. Kun siis muodostat oman yrityksen ja toteutat projektisi, tiedät tärkeimmät asiat hyväksi johtajaksi.
Huippu
Sanon aina, että sinun on etsittävä ryhmänjohtajaa eikä pomoa. Saman itsessään on uskottava olevan johtaja, opas eikä autoritaarinen pomo. Tällä tavoin ylläpidämme luovaa ja motivoitunutta työryhmää. Tämä johtamiskyky määrittää, kuinka tehokas henkilö on.
Vaikutus joukkueeseen
Kun perustat yrityksesi, ajattelemme usein, että olemme kaikki. Että se ei toimi ilman meitä ja että kaikki ympärillämme on itsemme kiitos. Valta ei takaa johtajuutta. Joten sinulla voi olla työntekijöitä ja ansaita rahaa, mutta onko joukkue motivoitunut tai riittävän luova? Voima ei anna sinulle johtajuutta tavoitteidesi saavuttamiseksi. Sinun täytyy olla uskottava ja vaikuttaa työntekijöihisi, jotta he tuntevat olevansa hyvin opastettuja kohti projektia.
Kaikella on prosessi
Olemme nähneet kaksi lakia, joita ei saavuteta lainkaan hetkessä. Tiimin, yrityksen luominen ja uskottavan projektin luominen ei tee sinusta johtajaa. Kyse on koneistamisesta, yksi päivä kerrallaan. Sinun on määritettävä päivittäin tietyt kriteerit ja viestintä työntekijöiden kanssa, jotta se toimisi.
Johtajuus kehittyy päivittäin
Purjehdus samaan suuntaan
Kuka tahansa voi ottaa vastuun projektista ja hallita. Tee selväksi, mikä on sijaintisi eduksi. Ongelma tulee, kun haluat saavuttaa tavoitteen. Jos et voi saada niitä, jotka soutavat kanssasi, näkemään tavoitteen, et ehkä johda mitään.
Jos osaat motivoida, sinulla on kuuntelijoita
Kyse ei ole projektisi seuraavien työntekijöiden oppimisesta tai kouluttamisesta. Niiltä on saatava paras mahdollinen potentiaali, minkä vuoksi projektin johtamiseksi sinun on osattava lähettää. Jos sinulla on tiimi tiimisi kanssa, puhuessaan he kuuntelevat sinua. Ja siksi ne auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi.
Sinun ja minun välillä
Kuten olemme aiemmin sanoneet, tarvitset vahvan projektin. Vankasta asennosta, joka osoittaa johtajuuskykyäsi. Tämä vaikuttaa positiivisesti joukkueeseesi, koska he uskovat, että tekemäsi on positiivista. Jotta joukkue uskoisi sinuun, he tarvitsevat luottamusta tehdä niin kyseenalaistamatta kaikkea. Luottamuksellisen ympäristön luominen sinun ja tiimisi välille on välttämätöntä.
Luottamus ja kunnioitus
Ensisijaisessa vaistossa oleva ihminen tarvitsee jonkun, jolla on johtamistaitoja. Joku itse, attribuutit, joka on vahvempi kuin hän. Joten voit antaa itsesi ohjata heidän askeleitaan ja he seuraavat jokaista mallia. Pidä se varma imartelu on tärkeää, että meillä on yhtenäinen työryhmä.
Houkuttele ikäisesi
Hyvien työntekijöiden houkutteleminen joukkueeseesi riippuu ensinnäkin tekemästäsi työstä. Työskentelysi mukaan, ajallisesti ja laadullisesti houkuttelet työryhmän, jolla on samat ominaisuudet. He näkevät sinussa sitoutuneen ja jännittävän työn. Jos toisaalta työskentelet tyytymättömyydellä huonosti ja nopeasti, he jäljittelevät kantasi.
Johtajan potentiaali määräytyy sen mukaan, kuka on hänen ympärillään. Joskus näemme sen ystävien kanssa, jäljittelemme sitä, mitä ystävyyspiirissämme on. Sama toimii
Paranna joukkuettasi
Kyse ei ole väärän henkilön osoittamisesta, se saa heidät pelkäämään väärää. Luovassa ympäristössä on tärkeää kehittää ideoita ja tehdä virheitä. Kokeile uusia suuntauksia ja löydä jotain uutta. Jos osoitat ja pilkkaa etsimään syyllistä, et voi ajaa joukkueesi kohti yhteistä tavoitetta.
Johtajan perintö
Ympärilläsi olevien on mitattava arvo johtajana. Jos sinulla on hyvä peräkkäin, sinulla on suuri perintö.