Budget pour un projet de conception

Si vous êtes indépendant ou qu'ils vous demandent devis d'un nouveau service et vous ne savez pas par où commencer, dans cet article nous vous aidons à faire un budget qui convient à chaque projet.

Dans les projets de conception, il est difficile valoriser économiquement notre travail. Nous pouvons décomposer notre travail en différentes catégories, et de cette manière, calculer le prix.

Une bonne façon de valoriser notre travail est décider de notre prix horaire, c'est-à-dire combien nous facturons par heure effectuée. Cela nous permet d'appliquer un prix à chaque service en calculant le temps que nous y investissons. Par exemple, si nous facturons dix euros de l'heure et qu'ils nous demandent une carte de visite, en supposant que dans huit heures nous pouvons les concevoir, notre prix sera de 80 euros.

Document de planification interne

Pour planifier efficacement, nous réaliserons un document interne, c'est-à-dire qu'il ne sera pas visible pour le client. Cela nous aidera à nous organiser et plus tard nous ferons un document pour le client résumant tous les points.

Dans ce document interne, nous pouvons décomposer les points suivants:

• Description du projet et du client: Dans cette section, nous devons écrire toutes les données d'intérêt, telles qu'une description, les dates de livraison, la / les langue (s) que nous utiliserons, etc.
• Description des activités, des tâches et des heures de dévouement: Les questions à discuter dans cette section pourraient être des réunions, des recherches et une étude du contexte. Également le développement du concept (moodboard, brainstorming), la gestion (contact avec le client, établissement du budget). Nous ajouterons plus de points en fonction des besoins de chaque projet.
• Description des frais supplémentaires: Lorsque nous réalisons un projet de conception, nous devons prendre en compte les coûts qui peuvent survenir dans son développement, tels que les changements de client, les déplacements dans le cas où la réunion se déroule en dehors de notre territoire, etc.
• Description des problèmes à prendre en compte, surtout, si nous travaillons avec des tiers, et par conséquent, nous devons avoir une bonne coordination.
• Justification des décisions.
• Diagramme de Gantt: c'est un outil visuel pour organiser les tâches et le temps prévu que nous allons consacrer à chacune d'entre elles. Pour comprendre ce concept, on peut imaginer un calendrier dans lequel on marque les jours de différentes couleurs en fonction de la tâche à effectuer.

Document externe

L'offre économique que nous présenterons au client résumera tous les points précédents. Nous ne devons pas tous les montrer, nous conseillons de les regrouper.

Dans ce budget, nous pouvons ajouter les points suivants:

• Répartition des différents matériaux de conception.
• Budget de imprimer.
• Budget de matériel supplémentaire.
• Paiement.