Le processus de refonte généralement ce n'est pas du tout facile, car il y a certains moments dans lesquels les équipes et les individus doivent choisir de tout redessiner ou insister sur le produit actuel.
Ici, nous allons vous montrer deux options pour que vous voyiez la différence entre la refonte et la réitération et pourquoi il vaut mieux éviter de tout redéfinir.
Refonte depuis le début
La refonte de l'ensemble du produit ne doit pas toujours être évité, car dans certains cas, une entreprise pourrait hériter d'un certain produit simplement à cause du nom de domaine, de la base d'utilisateurs ou parce que percevoir le potentiel de réorganiser totalement le produit à partir de zéro, pour créer quelque chose de totalement différent.
Un exemple clair d'un produit totalement repensé à partir de zéro est sans aucun doute Bebo, ce qu'autrefois c'était un réseau social en pleine croissance, est actuellement la somme de plusieurs nouveaux produits, issus de la refonte totale du produit d'origine.
La difficulté à tout reconcevoir, c'est que cela présente le danger de rendre les utilisateurs fous. À certaines occasions, le produit en vient à avoir une conception très basse performance et même si UX, le permet comme le principal plan d'action approprié, le problème survient lorsque les produits sont repensés pour une raison non valable et non parce que c'est en fait le meilleur pour ce produit.
Il est essentiel de vous faire 2 questions à méditer à propos de cette décision:
- Ma vision du produit est-elle en contradiction flagrante avec la conception et le cadre que vous avez actuellement?
- Le produit actuel présente plusieurs difficultés de conception et d'UX pour vos utilisateurs?
Si votre réponse est oui, c'est peut-être la voie la plus appropriée. Cependant, si vous pensez que le la refonte d'un produit pourrait entraîner la perte de plusieurs utilisateurs, répondez à vous-même si cela pourrait vous faire changer d'avis et vous débarrasser de votre inquiétude.
Dans certains cas, seule une petite partie des utilisateurs existants sont ceux qui sont en fait totalement contre le changement, c'est pourquoi il faut bien réfléchir si la refonte est vraiment la meilleure option pour faire avancer le produit.
Vous devez simplement vous assurer que vous faites réellement avancer le produit et évoluer au fur et à mesure optez pour une refonte à partir de zéro.
Refonte dans les itérations
Généralement cela devrait être la voie à suivre, car en répétant fréquemment un produit, l'aliénation de la base d'utilisateurs actuelle peut être évitée, car de cette manière, vous pouvez introduire lentement mais en toute sécurité le nouvelles améliorations UX et UI que vous souhaitez faire dans chacune des versions du produit. Cette méthode est beaucoup plus facile à digérer pour la grande majorité des utilisateurs et généralement il est idéal pour éviter qu'ils ne passent au produit d'un concurrent.
Il permet également d'éliminer toute fonctionnalité, s'il est possible de démontrer qu'elle n'est pas vraiment efficace ou bénéfique tant pour les nouveaux utilisateurs que pour ceux qui ont déjà utilisé le produit.
Un exemple clair de produits répétés est le principal produit de recherche de Google, qui on peut dire qu'il n'a jamais été totalement repensé et au lieu de cela, il a été répété fréquemment pendant quelques décennies. Google a un produit étonnamment complexe, cependant, il a une interface assez simple, qui a été réitérée petit à petit, jusqu'à aujourd'hui est devenu un produit remarquablement raffiné, puissant et aussi facile à utiliser.
Avec cet exemple, il est possible voir comment le produit a évolué, passant de quelque chose de démodé à avoir un design qui en fait l'un des produits phares d'une industrie.