વરિષ્ઠતા, ડિઝાઇનરની પ્રોફાઇલ: જુનિયર, અર્ધ વરિષ્ઠ અને વરિષ્ઠ

વરિષ્ઠતા

ચોક્કસ તમારી પાસે જોબ બેંકોમાં તકો અને જોબ offersફરની શોધમાં ઘણો અનુભવ છે અને તમે સમજી ગયા છો કે બધી offersફર્સ સમાન વ્યાવસાયિક પ્રોફાઇલને ધ્યાનમાં રાખીને બનાવવામાં આવતી નથી. જોકે આ તે કંઈક છે જે ગ્રાફિક ડિઝાઇન જેવા ક્ષેત્રોમાં, બધા વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં જોવા મળે છે, આ તફાવત એકદમ ઉચ્ચારવામાં આવે છે. મને ખાતરી છે કે તમારી પાસે પ્રોફાઇલનો અર્થ શું છે તેનો થોડો ખ્યાલ છે જુનિયર, સિનિયર અથવા સેમી સિનિયર. પરંતુ, આ દરેક પ્રોફાઇલમાં કયા સૂચિતાર્થ છે અને તેમાંથી તમે કયા ફિટ છો અને તમે તમારી જાતને ડિઝાઇનર તરીકે સ્થાન આપો છો? તે એવી વસ્તુ છે કે જે તમને જોબ offersફર કરે છે તે અસરકારક રીતે ફિલ્ટર કરવા માટે તમારે સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ અને તે તમને રુચિ પણ હોઈ શકે.

ત્યાં કંઈક છે જે નિર્વિવાદ છે, અને તે તે છે કે વિવિધ પગલાં અથવા ડિગ્રી વરિષ્ઠતા તેઓ તેમની પોતાની જરૂરિયાતો સાથે અને કોઈ રીતે દરેક વર્ક ટીમ અથવા કંપનીની સંસ્કૃતિ સાથે સુસંગત છે. એક અથવા બીજા પ્રોફાઇલને નિર્ધારિત કરવા માટેના માપદંડ એક કાર્ય પર્યાવરણથી બીજામાં બદલાતી વખતે નોંધપાત્ર રીતે બદલાઈ શકે છે. કેટલાક કર્મચારીઓની પાછળના વર્ષો (સમય) ની સંખ્યા પર આધારિત હોય છે, જોકે અન્ય લોકો કામદાર પાસેના તકનીકી જ્ knowledgeાનના પ્રકાર પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જો કે તે કંઈક અંશે મૂંઝવણભર્યું લાગે છે, આ તફાવતને લગતા કેટલાક અનિવાર્ય ભેદ છે. આજે અમે અહીં તેમની સાથે વ્યવહાર કરીશું અને અમે આ વિષયને લઈને કોઈપણ પ્રકારની શંકાઓને તમારા મનમાંથી દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરીશું.

જેમ આપણે પરિચયમાં સ્પષ્ટ કર્યું છે, ત્યાં વિવિધ માપદંડ છે જે ગ્રાફિક ડિઝાઇનરની વરિષ્ઠતાના સ્તરને વ્યાખ્યાયિત કરી શકે છે. અમે તે બધાને જોવા જઈશું. કાર્ય અનુભવ, તકનીકી જ્ knowledgeાન, કાર્યાત્મક જ્ knowledgeાન, મોનિટરિંગ પરિબળ, નિર્ણાયક એજન્ટ તરીકેની સક્રિયતા, તેમના કાર્યની ગુણવત્તા અથવા નવીનતા અને જીવી કરવાની તેમની ક્ષમતા.

તમારો કામનો અનુભવ

આ બિંદુનો સારાંશ એ છે કે અમુક ક્ષેત્ર માટે નોકરીઓ વિકસાવવા માટે કેટલો સમય વિતાવ્યો છે. તે મહત્વનું છે કે તમારે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે એક વિદ્યાર્થી તરીકે તમારા તબક્કામાં વ્યવહારના રૂપમાં કરવામાં આવેલ કાર્ય અહીં કોઈ ફરક નથી પડતો. અલબત્ત, તમે ગ્રાફિક ડિઝાઇન સિવાયના અન્ય ક્ષેત્રોમાં કામ કરવા માટે કેટલા વર્ષો ખર્ચ્યા છે તે ગણાશે નહીં, જેમ કે આપણે પહેલા કહ્યું છે. આ માપદંડમાં માનવામાં આવેલા આધાર નીચે મુજબ છે:

  • જુનિયર: વ્યાવસાયિક અનુભવ કરતાં ઓછા બે વર્ષ.
  • અર્ધ વરિષ્ઠ: 2 વર્ષથી 6 વર્ષનો અનુભવ.
  • વરિષ્ઠ: ગ્રાફિક ડિઝાઇનના ક્ષેત્રમાં 6 વર્ષથી વધુના કાર્યનો અનુભવ.

તમારું તકનીકી જ્ knowledgeાન

જ્યારે આપણે તકનીકી જ્ knowledgeાન વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે ટૂલ્સથી લઈને ટેકનોલોજીઓ અને કામ કરવાની પદ્ધતિઓ સુધીના છીએ જે ડિઝાઇનરએ તેના કાર્યોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે પસંદ કરેલી સ્થિતિમાં તે વ્યવહારમાં મૂકવો આવશ્યક છે.

  • જુનિયર: તમારા કાર્યમાં કાર્ય કરવા માટે, તમારે જરૂર પડે ત્યારે મદદ કરવા માટે તમારે કાર્યકર અથવા ટીમના સભ્ય દ્વારા દેખરેખ અથવા સાથીની જરૂર હોવી જોઇએ.
  • અર્ધ વરિષ્ઠ: તમે તમારી નોકરીમાં સંપૂર્ણ રીતે કાર્ય કરી શકો છો, તમે સંપૂર્ણ સ્વાયત્ત છો, પરંતુ તમે હજી પણ અગમ્ય ભૂલો કરો છો.
  • વરિષ્ઠ: તે વર્ક ટીમમાં એક બેંચમાર્ક છે અને સામાન્ય રીતે અન્ય સાથીઓને મદદ કરશે.

તમારું કાર્યાત્મક જ્ .ાન

તે વ્યવસાય સર્કિટની અંદર કામગીરી અને કાર્ય પદ્ધતિ સાથે છે.

  • જુનિયર: તે માટે ચોક્કસ સ્તરની સાથની આવશ્યકતા છે.
  • અર્ધ વરિષ્ઠ: તે વ્યવસાયમાં સામેલ પ્રક્રિયાઓનો મોટો ભાગ જાણે છે અને તે સંપૂર્ણ સ્વાયત્ત છે.
  • વરિષ્ઠ: તે તે છે જે પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસમાં પદ્ધતિઓ અને ધોરણોને લાગુ કરે છે.

સક્રિયતા.

જ્યારે આપણે સક્રિયતાની વાત કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે ખરેખર પેસિવીટીની ડિગ્રી (તેની હાજરીથી તેની કુલ ગેરહાજરી સુધી) વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ જે કાર્યકરની અંદર હોય છે.

  • જુનિયર: આ વ્યવસાયિક પ્રોફાઇલને આવશ્યક છે કે તેઓ સતત તેમની કાર્યની રેખાઓને ચિહ્નિત કરે છે. તમારે તેમની જરૂર કોઈક રીતે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે વ્યાખ્યાયિત કરવાની રહેશે.
  • અર્ધ વરિષ્ઠ: તે પોતાનો મોટાભાગનો સમય બનાવે છે અને જ્યારે તેને જગ્યા મળે છે ત્યારે તે નવા કાર્યો માટે પૂછે છે.
  • વરિષ્ઠ: તે નવા વિચારો લાવે છે અને તે તે જ છે જે વર્ક ટીમમાં ચળવળને પ્રોત્સાહન આપે છે.

સૂચકાંકો નક્કી કરી રહ્યા છીએ

ત્યાં ઘણા બધા પરિમાણો છે જે આ પ્રોફાઇલ્સમાં ગર્ભિત છે:

  • જુનિયર: તેમની કાર્યક્ષમતા તેમની ઉત્પાદકતાની જેમ મધ્યમ-નીચી છે. કંપનીમાં નવીનતા માટેની તેની ક્ષમતા અસ્તિત્વમાં નથી.
  • અર્ધ વરિષ્ઠ: ગુણવત્તા અને ઉત્પાદકતા સરેરાશ છે. તેની નવીનતા ઓછી છે.
  • વરિષ્ઠ: તેના કાર્યની ગુણવત્તા, ઉત્પાદકતા અને નવીનતા માટેની તેની ક્ષમતા બંને .ંચી છે.

અને તમે કયા પ્રોફાઇલને અનુરૂપ છો? મને ટિપ્પણી વિભાગમાં છોડી દો!


તમારી ટિપ્પણી મૂકો

તમારું ઇમેઇલ સરનામું પ્રકાશિત કરવામાં આવશે નહીં. આવશ્યક ક્ષેત્રો સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે *

*

*

  1. ડેટા માટે જવાબદાર: મિગ્યુએલ gelંજેલ ગેટóન
  2. ડેટાનો હેતુ: નિયંત્રણ સ્પામ, ટિપ્પણી સંચાલન.
  3. કાયદો: તમારી સંમતિ
  4. ડેટાની વાતચીત: કાયદાકીય જવાબદારી સિવાય ડેટા તૃતીય પક્ષને આપવામાં આવશે નહીં.
  5. ડેટા સ્ટોરેજ: cસેન્ટસ નેટવર્ક્સ (ઇયુ) દ્વારા હોસ્ટ કરેલો ડેટાબેઝ
  6. અધિકાર: કોઈપણ સમયે તમે તમારી માહિતીને મર્યાદિત, પુન recoverપ્રાપ્ત અને કા deleteી શકો છો.

  1.   ઇસ્માએલ અલવીની જણાવ્યું હતું કે

    મને અર્ધ-વરિષ્ઠની વ્યાખ્યા ગમે છે, જોકે મેં તે વ્યવહારમાં તે તફાવત જોયો નથી: હું સામાન્ય રીતે offersફરમાં ધ્યાનમાં લેતા વિચારણા જુનિયર (જાણતા નથી અને સિનિયર પાસેથી ઘણું શીખવાનું છે) અથવા વરિષ્ઠ (જાણે છે અને છે) એક જે જુનિયર શીખવે છે), તે સિવાય તેઓ કોઈ મધ્યવર્તી બિંદુ અથવા ખરાબ સમજતા હોય તેવું લાગતું નથી, તેઓ ઉમેદવાર પસંદ કરતી વખતે તકનીકી જ્ knowledgeાનને એક માત્ર સંબંધિત માને છે.

    કાર્ય પધ્ધતિ જેવા મુદ્દાઓ તે પ્રભારીની જવાબદારીઓ હોય છે અને સક્રિયતા ઘણીવાર "અનિચ્છનીય" તરીકે માનવામાં આવે છે કારણ કે યોગદાન આપનારા વિચારો ડિઝાઇનરની ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો કરે છે, જે છેવટે, એક સપોર્ટ ટૂલ છે. "હું તમને વિચારવા માટે ચૂકવણી કરતો નથી" જેવા શબ્દસમૂહો મને લાગે છે કે તે એક એવું શાપ રહ્યું છે કે જે સંઘમાં આપણા બધાએ કોઈક સમયે સહન કર્યું છે.

    ચાલો આશા રાખીએ કે સ્પેનમાં કંપનીઓ તેમના ગ્રાફિક સંસાધનોના સંચાલનમાં પરિપક્વ થશે અને આ ભેદ (યોગ્ય ટીમ મેનેજમેન્ટ માટે ખૂબ જ સફળ અને આવશ્યક), વ્યવસાયિક સંસ્કૃતિને ફેલાવશે અને બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટને તેમના વ્યવસાયિક મોડેલોમાં તત્વ તરીકે એકીકૃત કરશે જે વિવિધ મૂલ્ય પ્રદાન કરે છે. બાઝાર.