મિલ્ટન ગ્લેઝર ડિઝાઇનની દુનિયામાં એક ચિહ્ન છે અને આકૃતિ જે આ ક્ષેત્રમાંના બધા વ્યાવસાયિકો સંદર્ભ તરીકે લે છે. 1929 માં જન્મેલા, તેમણે અસંખ્ય પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કર્યું છે, જેમાં સાઠના દાયકાના પ્રતીક બનેલા પ્રખ્યાત બોબ ડાયલન પોસ્ટર સહિત. સૌથી ઉપર, તેણે પોતાને સંપાદકીય ડિઝાઇન અને કોર્પોરેટ ઓળખ માટે સમર્પિત કરી દીધું છે, જોકે તેની લાંબી કારકીર્દિમાં તે તમામ પ્રકારના પ્રોજેક્ટ્સ શોધી શકે છે.
આજના લેખમાં હું તમને દસ નૈતિકતા અથવા પાઠ રજૂ કરું છું કે આ ભવ્ય વ્યાવસાયિક ગ્રાફિક ડિઝાઇનની દુનિયાથી દોર્યું છે. સત્ય એ છે કે પચાસ વર્ષથી વધુ સમયથી આપણા ક્ષેત્રમાં સમર્પિત છે તે વ્યક્તિની સલાહ લેવાનો લહાવો છે. હું તમને અહીં છોડીશ, નોંધ લો!
1. તમે ફક્ત તમારી પસંદના લોકો માટે જ કામ કરી શકો છો
જ્યારે માનવ સંબંધો માટેની જગ્યા હોય ત્યારે પ્રોજેક્ટ્સ ખરેખર અસરકારક બને છે. તે વ્યાવસાયીકરણ શબ્દના પરંપરાગત ખ્યાલ સાથે થોડું ઘર્ષણ કરે છે તે ધ્યાનમાં લેતા, તે કંઈક વિચિત્ર નિવેદન છે. અમે વિચારીએ છીએ કે એક વ્યાવસાયિક બનવું એ તે વ્યક્તિ સાથે સમાનાર્થી છે જે કોઈપણ સામાજિક વાતાવરણમાં તેની પ્રવૃત્તિ વિકસાવવા માટે સક્ષમ છે. એક રીતે તે એવું છે, જોકે આ અડધી વાસ્તવિકતા છે. ટ્રસ્ટ કમ્પોનન્ટ અને રસાયણશાસ્ત્ર કે જે આપણા અને અમારા ગ્રાહકો વચ્ચે અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે તે પ્રક્રિયા દરમ્યાન અનિવાર્યપણે ઉલટાવી શકે છે. આરામદાયક અનુભવું, ક coffeeફી લેવી, વાત કરવી અને અમુક બાબતો પર ચર્ચા કરવી એ આપણા પક્ષમાં એક મુદ્દો છે. ટૂંકમાં, આ રીતે અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે મજબૂત લિંક્સ સ્થાપિત કરીશું અને તેથી અંતિમ પરિણામ સાથે વધુ સીધો સંબંધ. મિલ્ટન ગ્લેઝરના પોતાના શબ્દોમાં: મેં શોધ્યું કે મેં બનાવેલ તમામ મૂલ્યવાન અને અર્થપૂર્ણ કાર્ય ક્લાયન્ટો સાથેના પ્રેમાળ સંબંધો દ્વારા કરવામાં આવ્યું છે. હું વ્યાવસાયીકરણ વિશે વાત કરી રહ્યો નથી; હું સ્નેહ વિશે વાત કરું છું.
2. જો તમે પસંદ કરી શકો છો, તો નોકરી ન લો
આપણી ક્રિયાઓનો હેતુ ખૂબ મહત્વનો છે. આપણે શા માટે કરી રહ્યા છીએ અથવા શા માટે કરીએ છીએ તે જાણ્યા વિના ઘણી વખત આપણે ચોક્કસ દિશામાં ચાલવાનું વલણ રાખીએ છીએ. કેટલીકવાર આપણે ભૂલી જઇએ છીએ કે આપણે ક્યાં જવું છે અને તે આપણને એવા લોકો બનાવે છે જે ભવિષ્યનો સામનો કરવા તૈયાર નથી. ગ્લેઝર ફિલસૂફ અને સંગીતકાર જ્હોન કેજનાં શબ્દોનો સંદર્ભ આપે છે: મારી પાસે ક્યારેય નોકરી નહોતી, કારણ કે જો તમારી પાસે નોકરી હોય, તો કોઈ દિવસ કોઈ તેને તમારી પાસેથી લઈ જશે અને પછી તમે વૃદ્ધાવસ્થા માટે તૈયાર નહીં થાઓ. હું બાર વર્ષનો હતો ત્યારથી તે મારા માટે દરરોજ એક સરખો રહ્યો છે. હું સવારે ઉઠ્યો છું અને આજે ટેબલ પર બ્રેડ કેવી રીતે મૂકવું તે આકૃતિ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. તે સિત્તેરમાં એક સરખું છે: હું દરરોજ સવારે જાગી જાઉં છું અને વિચારું છું કે હું આજે ટેબલ પર બ્રેડ કેવી રીતે મૂકીશ. હું વૃદ્ધાવસ્થા માટે ઉત્તમ રીતે તૈયાર છું.
3. કેટલાક લોકો ઝેરી છે, વધુ સારી રીતે તેને ટાળો
વ્યવસાયો અને કલાત્મક શાખાઓમાં જ્યાં વ્યક્તિના પોતાના માપદંડ પર વિશ્વાસ અને વસ્તુઓની વ્યક્તિગત દ્રષ્ટિ એ પાયાનો પથ્થર હોય છે, ત્યાં આપણે જે વાતાવરણ ચલાવીએ છીએ તે એવું કંઈક બની શકે છે જે આપણને મજબુત બનાવે છે અથવા એવું કંઈક બની શકે છે જે વસ્તુઓની આપણી કલ્પનાને તોડે છે. એવા વાતાવરણ છે કે જે સૌથી વધુ રચનાત્મક દરખાસ્તોને શાબ્દિક રીતે છૂટા પાડવા અને તેનાથી વિક્ષેપિત થાય છે. આપણે તેમને ટાળવા શીખવું જોઈએ. આપણે આપણા સંબંધોની સંભાળ લેવાનું શીખવું પડશે અને તે વાતાવરણની કાળજી લેવી પડશે જે લોકો તરીકે આપણા પર ખરાબ પ્રભાવ પાડે છે. મિલ્ટન અમને આ પ્રકારના વાતાવરણ અને લોકોને ઓળખવા માટે એક યુક્તિ આપે છે જે ખૂબ ઉપયોગી થઈ શકે. અહીં પરીક્ષણ છે: તમારે વ્યક્તિ સાથે થોડો સમય પસાર કરવો પડશે, પીણું પીવું પડશે, રાત્રિભોજન પર જવું પડશે, વગેરે. તે વધુ પડતું નથી, પણ અંતે જો તમે વધુ કે ઓછું orર્જાવાન અનુભવો છો, જો તમે કંટાળી ગયા છો અથવા જો તમને મજબૂત કરવામાં આવે છે. જો તમે વધુ થાકી ગયા છો, તો પછી તે તમને ઝેર આપી રહ્યું છે. જો તમારી પાસે વધુ energyર્જા છે, તો તે તમને સમૃદ્ધ બનાવે છે. પરીક્ષણ લગભગ ફૂલપ્રૂફ છે અને હું તેનો આજીવન ઉપયોગ કરવાનો સૂચન કરું છું.
4. વ્યાવસાયીકરણ પૂરતું નથી
આપણી એક મહાન આકાંક્ષાઓ વ્યાવસાયિકો બનવાની છે, જો કે આ ખ્યાલ અને આ કાર્ય સમજવાની રીત પણ સર્જનાત્મકતા પર જ મર્યાદાઓની શ્રેણીને આધિન છે. અમારા લેખક અમને કહે છે કે તેમની કારકિર્દીમાં તેમણે શોધ્યું કે વ્યાવસાયીકરણ પાછળ શું હતું. ખરેખર, એક ખેંચો. વ્યાવસાયિક આર્થિક દ્રષ્ટિએ સફળતા મેળવવાનું લક્ષ્ય રાખે છે, તેથી જો તેને કોઈ સૂત્ર મળે કે જેનાથી તેને ફાયદો થાય, તો તે તેને નિંદ્ય સિધ્ધાંત તરીકે લેતા ખચકાશે નહીં અને આ અન્ય સૂત્રો આપવાનું ઓછું અથવા ઓછું અનુવાદિત કરશે. , શક્યતાઓ અને ક્રિયાના સ્વરૂપો. આ રીતે, વ્યાવસાયીકરણ મર્યાદા બની જાય છે. છેવટે, આપણા ક્ષેત્રમાં જે જરૂરી છે, તે કંઈપણ કરતાં વધારે છે, તે સતત ઉલ્લંઘન છે. વ્યાવસાયીકરણ ઉલ્લંઘન તરફ દોરી જતું નથી કારણ કે તેમાં ભૂલની સંભાવના શામેલ છે અને જો તમે વ્યાવસાયિક હોવ તો, તમારી વૃત્તિ નિષ્ફળ થવાની નહીં, પરંતુ સફળતાને પુનરાવર્તિત કરવાની ફરજ પાડે છે. તેથી જીવનકાળ તરીકે વ્યાવસાયીકરણ મર્યાદિત ધ્યેય છે.
5. ઓછું વધારે જરૂરી નથી
બીજી બાજુ, મિલ્ટન મંત્ર વિશે વાત કરે છે ઓછી વધુ છે અને સિદ્ધાંત સાથે તેને બદલે છે પર્યાપ્ત વધુ છે. જો આપણે વિશ્વના વિઝ્યુઅલ ઇતિહાસને વળગી રહીશું તો આપણે જેવા અભિવ્યક્તિઓ શોધીએ છીએ કલા નવલકથા જે આપણને ઓછા સમયમાં બતાવે છે તે વધારે નથી. અમુક પ્રસંગોએ બેરોક જરૂરી અને ગુણવત્તાનો પર્યાય છે.
6. શૈલી અવિશ્વસનીય છે
કોઈ શૈલી પ્રત્યે સાચા રહેવું તે વાહિયાત છે, તે આપણી બિનશરતી વફાદારીને પાત્ર નથી. અજાણ્યું માસ્ટરપીસ પાબ્લો પિકાસો દ્વારા આનો પુરાવો છે. અમે ગતિશીલ, બદલાતા ક્ષેત્રમાં રહીએ છીએ. માર્ક્સે પહેલેથી જ કહ્યું હતું કે કોઈ શૈલીનો પરિવર્તન સંપૂર્ણપણે આર્થિક પરિબળોથી સંબંધિત છે. જ્યારે પુનરાવર્તિત રીતે જાહેરમાં સમાન શૈલીનો સંપર્ક કરવામાં આવે ત્યારે ત્યાં એક ચોક્કસ વસ્ત્રો અને આંસુ હોય છે. આ કારણોસર, દર દસ વર્ષે અથવા તેથી ત્યાં વિરામ, પરિવર્તન અને નવો પુનર્જન્મ થાય છે. ટાઇપફેસ આવે છે અને જાય છે અને વિઝ્યુઅલ સિસ્ટમમાં ફેરફાર થાય છે. આ એક નિર્ણાયક પરિબળ છે જે આપણા સમગ્ર માર્ગને ચિહ્નિત કરશે અને નક્કી કરશે. સ્થાપના કરેલા ડિઝાઇનરોની તેમની પોતાની શબ્દભંડોળ છે, વાતચીત કરવાની એક રીત અને તે તેમનું છે. અમારા સ્પર્ધકોથી પોતાને અલગ કરવા અને આપણી પોતાની નક્કર ઓળખ સ્થાપિત કરવા માટે આ એક ખૂબ જ ઉપયોગી વ્યૂહરચના છે. અમારી શૈલી જાળવી રાખવી કે તેને સુધારવું એ મુશ્કેલ છે, કેમ કે આપણે આપણી કાર્યની લાઇનમાં પરિવર્તન ક્યારે કરવું જોઈએ તે આપણે બરાબર જાણતા નથી. ભૂતકાળમાં લુપ્ત થઈ ગયેલ, જૂનું અને જૂનું થઈ ગયું એ કલાકારોના કેસો કે જેમણે આકાશને પાછળથી લંગર્યું છે, પાછળથી લંગર રહે છે. XNUMX મી સદીની શરૂઆતમાં મહાન ગ્રાફિક ડિઝાઇનર કેસેન્ડ્રે જેવી દુ inખદ કથાઓ છે, જે પછીના વર્ષોમાં કમાણી કરવામાં અસમર્થ હતી અને આત્મહત્યા કરી હતી.
7. જેમ તમે જીવો છો તેમ તમારું મગજ બદલાઈ જાય છે
મગજ એ શરીરનો સૌથી સક્રિય અંગ છે, હકીકતમાં, તે તે અંગ છે જે બદલાવ અને પુનર્જીવન માટે સૌથી સંવેદનશીલ હોય છે. મારો એક મિત્ર ગેરાડ એડેલમેન છે જે મગજ અધ્યયનમાં એક મહાન વિદ્વાન છે અને જેમના માટે કમ્પ્યુટર સાથે મગજની સાદ્રશ્ય કમનસીબ છે. મગજ એક જંગલી બગીચા જેવું છે જે બીજ ઉગાડતો રહે છે અને બીજ ફેલાવે છે, નવજીવન કરે છે વગેરે. અને તે માને છે કે મગજ અવ્યવસ્થિત છે - એવી રીતે કે જેની આપણે આપણી જિંદગીમાં અનુભવેલા દરેક અનુભવો અને અનુભવો પ્રત્યે પૂરી જાણકારી નથી.
હું નિરપેક્ષ પિચની શોધ વિશે થોડા વર્ષો પહેલા એક અખબારની એક વાર્તાથી મોહિત થઈ ગઈ હતી. વૈજ્ .ાનિકોના એક જૂથે નક્કી કર્યું છે કે તેઓ જાણ કરશે કે કેટલાક લોકો પાસે શા માટે યોગ્ય પિચ છે. તે તે છે જે એક નોંધ ચોક્કસપણે સાંભળી શકે છે અને સાચી પિચમાં બરાબર નકલ કરી શકે છે. કેટલાક લોકોની સુનાવણી ખૂબ સરસ હોય છે, પરંતુ સંગીતકારોમાં પણ સંપૂર્ણ પિચ દુર્લભ છે. વિજ્ scientistsાનીઓએ શોધી કા --્યું - મને ખબર નથી કે કેવી રીતે - નિરપેક્ષ પિચવાળા લોકોમાં મગજ અલગ હતું. મગજના અમુક લોબ્સ સંપૂર્ણ પીચવાળા લોકોમાં કેટલાક વારંવાર ફેરફાર અથવા વિકૃતિમાંથી પસાર થયા હતા. આ પોતે જ પૂરતું રસપ્રદ હતું, પરંતુ તે પછી તેમને કંઈક વધુ રસપ્રદ બાબત મળી: જો તમે ચાર કે પાંચ વર્ષના બાળકોનું જૂથ લો અને તેમને વાયોલિન વગાડવાનું શીખવો છો, તો થોડા વર્ષો પછી, તેમાંના કેટલાકએ સંપૂર્ણ પિચ વિકસાવી હશે, અને તે બધા કિસ્સાઓમાં તમારું મગજનું બંધારણ બદલાશે. સારું ... તે આપણા બાકીના લોકો માટે શું અર્થ છે? આપણે માનીએ છીએ કે મન શરીરને અસર કરે છે અને શરીર મનને અસર કરે છે, પરંતુ આપણે સામાન્ય રીતે માનતા નથી કે આપણે જે કંઇ કરીએ છીએ તે મગજને અસર કરે છે. મને ખાતરી છે કે જો કોઈ મને શેરી તરફથી ચીસો પાડશે, તો મારા મગજને અસર થઈ શકે છે અને મારું જીવન બદલાઈ શકે છે, તેથી જ મારી માતા હંમેશા કહેતી: "તે ખરાબ છોકરાઓ સાથે ફરવા નહીં જાઓ" અને મારી માતા સાચી હતી , વિચાર આપણું જીવન અને આપણી વર્તણૂકને બદલી નાખે છે.
મને એવું પણ લાગે છે કે ડ્રોઇંગ એ જ રીતે કાર્ય કરે છે. હું ચિત્રકામનો એક મહાન ટેકેદાર છું, એટલા માટે નહીં કે હું ચિત્રકાર બન્યો, પરંતુ કારણ કે હું માનું છું કે ચિત્રકામ મગજમાં બદલાવ લાવે છે, તે જ રીતે જ્યારે યોગ્ય નોંધ શોધવાથી વાયોલિનવાદકનું જીવન બદલાય છે. ડ્રોઇંગ તમને સચેત બનાવે છે, તે તમને જે દેખાય છે તેના પર ધ્યાન આપે છે, જે એટલું સરળ નથી.
8. નિશ્ચિતતા કરતાં શંકા વધુ સારી છે
જટિલ ક્ષમતા સર્વોચ્ચ છે. તમામ પ્રકારની પ્રવેશદ્વાર માન્યતાઓ પર સવાલ ઉઠાવવો એ અમને તકોનો વધુ વ્યાપક સંગ્રહ આપે છે. ફોકસ લાઇન અને વિકાસની પદ્ધતિઓ. સ્કેપ્ટીસિઝમ આપણને વધારે આઝાદી આપે છે, જે પ્રેરણા અને સમાંતર અને સૂચક અભિગમોના મોટા ડોઝ માટે ખુલ્લી ચેનલ બની જાય છે. વિશાળ અને સ્વચ્છ દ્રષ્ટિ સાથે, અમને વિભાવનાઓ વચ્ચે વધુ જોડાણો બનાવવાની, મોટા પાયે deepંડાણપૂર્વક જવા અને અમારી શોધની depંડાઈથી મહાન અવશેષોને બચાવવાની તક મળશે. શાળાઓ સમાધાન ન કરવા અને દરેક કિંમતે તમારા કાર્ય માટે standingભા રહેવાના વિચારને પ્રોત્સાહિત કરે છે. ઠીક છે, મુદ્દો એ છે કે તમામ કાર્ય પ્રતિબદ્ધતાની પ્રકૃતિ સાથે કંઈપણ કરતાં વધુ કરવાનું છે. તમારે હમણાં જ જાણવું પડશે કે તમારે શું કરવાનું છે. અન્ય લોકો યોગ્ય હોઈ શકે તેવી સંભાવનાને બાકાત રાખીને તમારા પોતાના આંધળા અનુસરણ એ હકીકતને ધ્યાનમાં લેતા નથી કે ડિઝાઇનમાં આપણે હંમેશા ટ્રાયડ સાથે વ્યવહાર કરીએ છીએ: ક્લાયંટ, પ્રેક્ષકો અને તમારી જાત. આદર્શરીતે, અમુક પ્રકારની વાટાઘાટો દ્વારા તમામ પક્ષો જીતી જાય છે, પરંતુ આત્મનિર્ભરતા ઘણીવાર દુશ્મન હોય છે.
કેટલાક વર્ષો પહેલા મેં પ્રેમ વિશે ખૂબ જ નોંધપાત્ર વસ્તુ વાંચી હતી, જે અન્ય લોકો સાથેના સંબંધની પ્રકૃતિને પણ લાગુ પડે છે, તે તેના મૌલિકમાં આઇરિસ મર્ડોકનો ભાવ હતો અને તેણે કહ્યું હતું કે: "પ્રેમ એ ખૂબ જ મુશ્કેલ તથ્ય છે જે ખ્યાલ છે." અન્ય, જે એક નથી, વાસ્તવિક છે ”. તે વિચિત્ર નથી? તમે કલ્પના કરી શકો છો તે પ્રેમના વિષય પર શ્રેષ્ઠ નિષ્કર્ષ.
9. ઉંમર વિશે
ગયા વર્ષે કોઈએ મને જન્મદિવસ માટે રોજર રોઝનબ્લાટ દ્વારા એક સુંદર પુસ્તક આપ્યું હતું જેને વૃદ્ધિકૃત રીતે કહે છે. મને તે સમયે શીર્ષકનો ખ્યાલ નહોતો, પરંતુ તેમાં વૃદ્ધત્વપૂર્વક વૃદ્ધત્વ માટેના નિયમોનો સમૂહ શામેલ નથી. પ્રથમ નિયમ શ્રેષ્ઠ છે: “તે વાંધો નથી. તમે જે વિચારો છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. આ નિયમનું પાલન કરો અને તમે તમારા જીવનમાં દાયકાઓ ઉમેરશો. પછી ભલે તે વહેલા અથવા પછીનું હોય, જો તમે અહીં છો અથવા ત્યાં છો, જો તમે તે કહ્યું છે કે નહીં, જો તમે સ્માર્ટ છો અથવા મૂર્ખ છો તો કોઈ ફરક પડતો નથી. જો તમે ટousસલ્ડ અથવા ટ balલ્ડ બહાર આવ્યા છો અથવા જો તમારા બોસ તમને ખંજવાળી લાગે છે અથવા તમારા બોયફ્રેન્ડ અથવા ગર્લફ્રેન્ડ તમને ઉઝરડા લાગે છે, જો તમને ખંજવાળ આવે છે. તમને તે બ promotionતી અથવા એવોર્ડ મળે કે ન મળે: તે વાંધો નથી. " મહાન શાણપણ પછી મેં એક અદ્ભુત વાર્તા સાંભળી કે જે નિયમ નંબર 10 સાથે સંબંધિત લાગે છે:
એક કસાઈ એક સવારે પોતાનો ધંધો ખોલી રહ્યો હતો અને તે કરી રહ્યો હતો ત્યારે એક સસલાએ દરવાજો ખખડાવ્યો. સસલાને પૂછ્યું ત્યારે કસાઈને આશ્ચર્ય થયું, "તમારી પાસે કોબી છે?" જેને કસાઈએ જવાબ આપ્યો: "આ એક કસાઈની દુકાન છે, અમે માંસ વેચે છે, શાકભાજી નહીં." સસલું ધસી ગયું અને બીજે દિવસે જ્યારે કસાઈ પોતાનો ધંધો ખોલી રહ્યો હતો, ત્યારે તેણે ફરીથી માથું બહાર કા and્યું અને પૂછ્યું, "તમારી પાસે કોબી છે?" પહેલેથી ગુસ્સે થયેલા કસાઈએ જવાબ આપ્યો: "મારી વાત સાંભળો થોડો ઉંદર, મેં તમને ગઈકાલે કહ્યું હતું કે અમે માંસ વેચે છે, શાકભાજી નહીં અને બીજી વાર તમે અહીં આવો ત્યારે હું તમને ગળાથી પકડી લઈશ અને તે કાનને જમીન પર વળગીશ." સસલું અદૃશ્ય થઈ ગયું અને એક અઠવાડિયા સુધી કંઈ થયું નહીં. પછી એક સવારે સસલાએ તેના માથાને ખૂણામાંથી બહાર કા andીને પૂછ્યું, "તમારી પાસે નખ છે?" કસાઈએ કહ્યું, "ના," પછી સસલાએ કહ્યું, "તમારી પાસે કોબી છે?"
10. સાચું કહો
સસલાની વાર્તા મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે મને થયું છે કે કોઈ કસાઈની દુકાનમાં કોબી શોધવી એ ડિઝાઇનના ક્ષેત્રમાં નીતિશાસ્ત્રની શોધ કરવા જેવું છે. તે શોધવાનું શ્રેષ્ઠ સ્થાન જેવું લાગતું નથી.
એ નોંધવું રસપ્રદ છે કે અમેરિકન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ Graફ ગ્રાફિક આર્ટના નૈતિક સંહિતામાં ક્લાયન્ટ્સ અને અન્ય ડિઝાઇનર્સ પ્રત્યેના વર્તન વિશે નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં માહિતી છે, પરંતુ લોકો સાથે ડિઝાઇનરના સંબંધ વિશે એક શબ્દ નથી. કસાઈની અપેક્ષા એ છે કે તે ખાદ્ય માંસ વેચે છે અને ગેરમાર્ગે દોરતા વેપારને નહીં. મને વાંચવું યાદ છે કે, રશિયામાં સ્ટાલિન વર્ષો દરમિયાન, "બીફ" ના લેબલવાળી દરેક વસ્તુ ખરેખર ચિકન હતી. હું કલ્પના કરવા માંગતો નથી કે "ચિકન" નામનું લેબલ શું હશે.
અમે કેટલાક ન્યૂનતમ સ્તરે છેતરપિંડી સ્વીકારી શકીએ છીએ, જેમ કે હેમબર્ગરની ચરબીયુક્ત સામગ્રી વિશે ખોટું બોલવું, પરંતુ જ્યારે કસાઈ અમને સડેલું માંસ વેચે છે, ત્યારે આપણે બીજે ક્યાંક જઈએ છીએ. ડિઝાઇનર્સ તરીકે, શું આપણા પ્રેક્ષકો માટે કસાઈ કરતાં ઓછી જવાબદારી છે? ગ્રાફિક ડિઝાઇનરોની ભરતીમાં રસ ધરાવતા કોઈપણએ નોંધ લેવું જોઈએ કે Collegeફિશિયલ ક ofલેજના રેઈન ડી être એ લોકોની સુરક્ષા માટે છે, ડિઝાઇનર્સ અથવા ગ્રાહકોની નહીં. "કોઈ નુકસાન ન કરો" એ ડોકટરો માટે એક ચેતવણી છે જે તેમના દર્દીઓ સાથેના તેમના સંબંધો સાથે છે, તેમના સાથીદારો અથવા પ્રયોગશાળાઓ સાથે નહીં. જો આપણે કોલેજિયેટ હોત, તો અમારી પ્રવૃત્તિમાં સત્ય કહેવું એ સૌથી અગત્યની બાબત બની રહેશે.
શું સંપૂર્ણ લેખ! હું દરેક માર્ગદર્શિકામાંથી સબ્સ્ક્રાઇબ કરું છું, હવે જો તમારે તેને લાગુ કરવું હોય તો ... ગ્લેઝરનો વિશ્વાસુ અનુયાયી.
જોર્જ દ્વારા અટકાવવા બદલ આભાર! તમામ શ્રેષ્ઠ!
સરસ લેખ! એક મહાન દસ આજ્mentsાઓ ... હવે આપણે તેને કાર્યમાં લાગુ કરવાની જરૂર છે જે મુશ્કેલ વસ્તુ છે.
તેને લાગુ કરવા માટે હંમેશા થોડો વધુ ખર્ચ થાય છે, પરંતુ તે મહત્વનું છે કે આપણી પાસે ગ્લેઝર જેવા સારા સંદર્ભો છે! શુભેચ્છાઓ અને દ્વારા રોકવા બદલ આભાર!