In alcune occasioni abbiamo evidenziato il più componente umana del nostro settore ed è che la motivazione gioca un ruolo più importante. Sapere dove stiamo andando e perché scegliamo un determinato ramo professionale e cosa ci aspettiamo di trovare al suo interno è importante. È una componente forse più personale o intima ma allo stesso tempo può diventare una fonte di energia molto potente.
Avere un percorso definito e alcuni passaggi ben definiti ti aiuteranno a sentirti un po 'più sicuro e orientato. Quando sai dove vuoi andare e in che direzione vuoi andare, tutto diventa molto più semplice e facile da organizzare. Una buona strategia può essere quella di sviluppare obiettivi più umili e magari più piccoli ma che poco a poco ci condurrà verso l'obiettivo finale o verso la fine della nostra carriera professionale.
Oggi vorrei condividere con voi uno dei micro-corsi di formazione del nostro collega Sandra Burgos, come già sai, creatore di spazio Allenamento 30K dove affronta diversi argomenti legati al mondo dell'intelligenza emotiva e delle capacità di leadership. Questa micro-formazione si concentra su Tecnica chiara che ci fornisce cinque criteri per la definizione degli obiettivi.
La tecnica Clear viene utilizzata per la formulazione di obiettivi efficaci e viene utilizzata principalmente a livello aziendale, sebbene ovviamente possa essere applicata anche a livello individuale. Non è chiaro chi sia stata la prima persona a formulare questa tecnica, ma il suo utilizzo è diventato molto diffuso nel mondo degli affari. È un sistema di 5 indicatori con cui devi valutare ciascuno degli obiettivi perseguiti dalla tua azienda prima di iniziare a lavorarci, poiché il suo adeguamento a questi indicatori dipenderà, in larga misura, dal suo potenziale successo. Le lettere che compongono la parola Clear, che in inglese significa "clear", sono le iniziali di questi 5 indicatori in lingua originale.
Vedremo gli indicatori applicandoli direttamente a uno dei tuoi obiettivi di business. Per fare questo ho bisogno che tu scriva su un pezzo di carta uno degli obiettivi che la tua attività persegue. Quando ce l'hai, inizia la valutazione.
Impegnativo = Impegnativo
La prima caratteristica che l'obiettivo della tua attività deve soddisfare è che sia sfidante, cioè che il raggiungimento di tale obiettivo richiede uno sforzo per essere considerato rilevante. Se non è impegnativo, non è un obiettivo, è un semplice compito. Cosa ne pensi? L'obiettivo che hai scritto sul pezzo di carta è impegnativo?
Legale = Legale
La seconda caratteristica dell'obiettivo della tua attività è che deve essere legale, cioè deve rispettare le regole esplicite del contesto geografico in cui si svolge. Questa non dovrebbe essere una caratteristica complicata da soddisfare. Come vedi questo requisito nel tuo obiettivo?
Ecocompatibile = innocuo per l'ambiente
La terza caratteristica di ogni obiettivo della tua attività è che deve essere innocuo con l'ambiente, o che è lo stesso, deve essere rispettoso e conservatore con la natura. Che ne dite di? Il tuo obiettivo è innocuo per l'ambiente?
Appropriato = Appropriato
La quarta caratteristica di obiettivi aziendali efficaci è che devono essere appropriati. Ciò significa che, se soddisfatte, risultano esattamente ciò che stiamo cercando e non qualcos'altro. Assicurati che il tuo obiettivo sia formulato in modo da non lasciare spazio ad ambiguità.
Registered = Registrato
E infine, la quinta caratteristica che l'obiettivo della tua attività deve soddisfare è che deve essere registrato per iscritto, che non è una semplice intenzione nell'aria. Cosa succede nel tuo caso? Il tuo obiettivo appare sulla carta?
E bene? Questa è la tecnica Clear. Qual è stata la diagnosi di efficacia del tuo obiettivo aziendale? Vai alla sezione commenti e dicci dove mancava il tuo obiettivo e come l'hai riformulato. Ricorda che puoi iscriverti a il nostro canale youtube ricevere mensilmente micro-training di coaching creativo (cioè coaching focalizzati sul mondo delle professioni più creative).