確かにあなたはジョブバンクで機会と求人を探した多くの経験を持っており、すべてのオファーが同じ専門家のプロフィールを対象としているわけではないことに気づきました。 これはすべての専門分野で発生することですが、グラフィックデザインなどの分野では、この違いが非常に強調されています。 あなたはプロフィールが何を意味するのかについて少し考えていると確信しています ジュニア、シニアまたはセミシニア。 しかし、これらのプロファイルのそれぞれにはどのような影響があり、どのプロファイルに適合し、自分をデザイナーとして位置付けていますか? それはあなたが見つけている、そしてあなたが興味を持つかもしれない求人を効果的にフィルタリングするためにあなたが明確にしなければならないことです。
否定できないことがあります、そしてそれは異なるステップまたは程度が 年功 彼らは彼ら自身のニーズと、そしてある意味で各作業チームや会社の文化とも調和しています。 いずれかのプロファイルを定義するための基準は、ある作業環境から別の作業環境に変更するときに大幅に変わる可能性があります。 労働者が彼の後ろに持っている経験の年数(時間)に基づくものもあれば、労働者が持っている技術的知識の種類に焦点を当てているものもあります。 やや紛らわしいように見えますが、この差別化に関しては避けられない違いがいくつかあります。 今日はここでそれらについて議論し、このトピックに関するあらゆる種類の疑問をあなたの心から取り除くように努めます。
冒頭で明らかにしたように、グラフィックデザイナーの年功序列を定義できるさまざまな基準があります。 それらすべてを見るつもりです。 仕事の経験、技術的知識、機能的知識、モニタリング要因、決定的なエージェントとしての積極性、仕事の質、または革新と指導の能力から。
あなたの仕事の経験
この点は、特定のセクターの雇用開発に費やされた時間に要約されています。 ここでは、学生としてのステージでの練習という形で行われる作業は重要ではないことを覚えておくことが重要です。 もちろん、前にも言ったように、グラフィックデザイン以外の分野で働くことに投資した年数はカウントされません。 この基準で考慮される数値は次のとおりです。
- ジュニア: XNUMX年未満の専門的な経験。
- セミシニア: 2年から6年の経験。
- 上級: グラフィックデザインの分野で6年以上の実務経験。
あなたの技術的知識
私たちが技術的知識について話すとき、私たちはツールからテクノロジー、さらには設計者が彼の機能を果たすために選択した立場で実践しなければならない作業方法論にまで及びます。
- ジュニア: あなたの仕事で機能するために、あなたはおそらく必要なときにあなたを助けるために労働者またはチームメンバーからの監督または伴奏を必要とします。
- セミシニア: あなたはあなたの仕事で完全に機能することができます、あなたは完全に自律的です、しかしあなたはそれでも予見可能な間違いをします。
- 上級: 彼は作業チーム内のベンチマークであり、通常は他の同僚を支援します。
あなたの機能的知識
それは、ビジネス回路内の操作と作業の方法論と関係があります。
- ジュニア: ある程度の伴奏が必要です。
- セミシニア: 彼はビジネスに関係するプロセスの大部分を知っており、完全に自律的です。
- 上級: これは、プロジェクトの開発における方法論と標準を実装するものです。
プロアクティブ
私たちが積極性について話すとき、私たちは実際に労働者の中に存在する受動性の程度(その存在から完全な不在まで)を定義しています。
- ジュニア: この専門家のプロフィールは、彼らが継続的に彼らの仕事のラインをマークしていることを必要とします。 実行する作業を何らかの方法で定義する必要があります。
- セミシニア: 彼は自分の時間を最大限に活用し、スペースを見つけると新しいタスクを要求します。
- 上級: 彼は新しいアイデアをもたらし、作業チーム内での動きを奨励する人物です。
指標の決定
これらのプロファイル内に暗黙的に含まれるパラメーターがいくつかあります。
- ジュニア: 彼らの仕事の質は中低であり、生産性も同様です。 社内でのイノベーションの能力は存在しません。
- セミシニア: 品質と生産性は平均的です。 その革新性は低いです。
- 上級: 仕事の質、生産性、革新能力の両方が高いです。
そして、あなたはどのプロファイルに対応していますか? コメント欄に残してください!
私はセミシニアの定義が好きですが、実際にはその区別は見ていません。オファーで私が通常認識する考慮事項は、ジュニア(知らない、シニアから多くを学ぶ必要がある)またはシニア(知っている、後輩を教える人)、それを超えて、彼らは中間点を理解していないか、さらに悪いことに、候補者を選ぶときに唯一の関連するものとして技術的知識を考慮します。
作業方法などの問題は担当者の責任であり、アイデアを提供すると設計者の生産性が低下するため、積極性は「不要」として扱われることがよくあります。これは結局のところ、サポートツールです。 「考えるのにお金を払わない」のような言い回し組合の私たち全員が、ある時点で苦しんでいるのは惨劇だったと思います。
スペインでは、企業がグラフィックリソースの管理で成熟し、これらの違い(非常に成功し、適切なチーム管理に不可欠)がビジネス文化に浸透し、ブランド管理をビジネスモデルの要素として統合して差別化された価値を提供することを期待しましょう。市場。