아이디어가 바닥날 때가 온다. 언제나. 새로운 프로젝트를 시작했고 달성한 3~4개의 클라이언트를 넘어서는 방법을 모르는지 여부. 또는 당신은 수년 동안 큰 브랜드를 위해 디자인해 온 회사입니다. 언제나 우리는 우리가 알아야 할 주어진 순간에 있습니다. 디자인이나 다른 분야에서 브레인스토밍하는 방법. 작업이 시작되는 곳은 팀과 함께 있습니다..
결국 개인으로서 우리는 항상 특정 회사에 적합한 프로젝트를 수행할 수 없습니다. 그래서 우리는 다른 사람들을 고용하여 우리에게 아이디어를 주고 우리가 결정한 스타일을 새로 고칩니다. 사람마다 특별한 손길이 있기 때문입니다. 시간이 걸리면 아이디어가 고갈될 수 있고 서로 대결하는 것은 특정 순간에 어디로 가야 하는지를 아는 데 정말 유용합니다.
브레인스토밍이란
간단명료하게 설명하자면, 디자인이나 다른 분야의 브레인스토밍은 작업 팀과 회의를 만들어 어떤 방식으로든 작업을 수행하는 새로운 방법이 발생하도록 하는 것입니다.. 즉, 우리가 의류 브랜드에 머물러 있고 새 모델을 디자인하는 방법이나 로고를 다시 디자인하는 방법을 모른다면 우리 자신의 작업을 수행하는 새로운 방법을 묻고 알아내는 것이 가장 좋습니다. 이것은 팀이 생각하도록 함으로써 달성됩니다.
각자의 비전은 중요하지 않습니다. 처음에는 말이 안 되는 말을 하더라도. 브레인스토밍은 합의에 도달하는 매우 다른 지점에 의해 결정됩니다. 이런 식으로 처음에는 일어나지 않았던 일을 성취할 수 있습니다. 따라서 이 회의의 가능성을 제한하지 않도록 이러한 유형의 상황에서 따라야 하는 특정 지침을 기억하는 것이 중요합니다.
목표 정의
회의에서 가장 먼저 해야 할 일은 이야기할 내용을 정의하는 것입니다.. 둘째, 어떤 목적으로. 브레인스토밍을 생성하기 전에 이러한 첫 번째 단계를 수행하지 않으면 휘발유 비용에 대해 이야기하게 될 수 있습니다. 이것의 주요 목표를 지연시키고 왜곡시키는 것. 우리는 새로운 브랜드의 색상과 같이 달성하고자 하는 것에 대화와 브레인스토밍을 집중해야 합니다.
여러 경우에 다른 프로젝트와 비교할 필요가 있습니다. 이것은 괜찮지만, 때때로 비교는 중요한 것, 즉 가까이에 있는 브랜드와 관련이 없는 다른 유형의 문제로 이어집니다. 브레인스토밍은 많은 일로 이어질 수 있지만 항상 우리가 스스로 설정한 목표를 중심으로 진행해야 합니다.
회의를 중재할 사람을 지정합니다.
당신이든 다른 사람이든, 대화에서 공정한 사람을 갖는 것이 중요합니다. 발생하는 아이디어의 프롬프터로서 뿐만 아니라 첫 번째 포인트를 제어합니다. 우리의 목표 내에서 대화를 포함할 수 있고 이전에 표시한 것과 완전히 다를 때 방향을 바꿀 수 있는 사람.
시간을 조정하다
브레인스토밍을 시간 낭비로 만드는 것 중 하나는 시간이 없다는 것입니다. 닫힌 시간에 대해 이야기하지 않으면 같은 문제에 빠져들 수 있고 관심있는 솔루션을 만들지 못할 수 있습니다. 우리 모두가 결국 같은 것에 대해 이야기하고 같은 것을 반복하게 되는 경우가 종종 있습니다. 동의하고 우리 자신을 차별화하려고 노력합니다. 그것은 우리가 시간을 정의하지 않을 때 발생합니다.
전문가들에 따르면 회의는 30분 이상 지속되어서는 안 됩니다. 아마도 브레인스토밍에 관해서는 45분 또는 1시간이 이상적일 것입니다. 주어진 순간에 우리는 아이디어가 "마른" 상태이고 문제에 대해 더 많이 생각해야 할 수 있기 때문입니다. 하지만 그것이 더 이상 지속될 수는 없습니다. 술집 대화가 될 수 있기 때문입니다.
자기 비판적이 되고 다른 사람을 비판하지 않으려고 노력하십시오.
자주 발생하는 일 중 하나는 문제에 대한 우리의 생각과 개념 내에서 더 이상 볼 수 없다는 것입니다. 그렇기 때문에 누군가가 우리가 생각한 것과 반대되는 생각을 말할 때 우리는 거절하는 반응을 보입니다. 이러한 유형의 상황에서 우리는 모든 아이디어에 개방적이어야 하며 성급하게 눈살을 찌푸려서는 안 됩니다. 그때 우리가 볼 수 없었던 좋은 아이디어를 버리고 있을지도 모르기 때문입니다.
또한 상대방이 어떻게 받아들이느냐에 따라 그 만남에서 멀어지게 될 수도 있습니다. 다음에 이 디자인 브레인스토밍에 말하거나 참여하지 마십시오. 이는 항상 부정적입니다. 우리는 모든 사람이 참여하고 잘못된 것이 있더라도 기꺼이 무엇이든 말할 수 있어야 합니다. 그가 틀렸다고 말하는 좋은 생각은 그가 말한 것을 먼저 받아들이는 것입니다. 예를 들면: "좋은 생각입니다. 비록 그것이 우리를 제한할 것이라고 생각하지만...".
지적하고 아이디어를 결합
이 회의에서 나오는 모든 것은 가치가 있습니다. 그렇지 않은 경우 무언가 잘못되었거나 이전에 언급된 사항이 충족되지 않았음을 의미합니다. 그렇기 때문에 우리는 거기에서 나오는 모든 것을 기록하고 우리에게 아이디어처럼 보였던 모든 것을 "더러운"시트로 만들어야합니다. 좋든 나쁘든 처음에는 그게 중요하지. 하지만 그 모든 아이디어를 종이에 기록하거나 컴퓨터에서 요점을 잊지 않도록 필요합니다.
또한 우리는 이 사람이나 저 사람의 생각이 최고이거나 이상이라는 사실에 우리 자신을 닫아서는 안 됩니다. 처음에는 마음에 들지 않더라도 다른 사람의 아이디어를 깊이 있게 보는 것이 중요할 수 있습니다. 미래에는 우리를 프로젝트로 제한할 수 있는 단일 아이디어에 머물지 않고 말한 다양한 것들을 결합하는 데 도움이 될 수 있습니다.