브리핑 또는 브리핑은 첫 번째 제안을 개발하다 우리가 수행하려는 프로젝트의 정의. 모든 회사는이 문서를 아이디어 제시의 첫 번째 단계로 사용합니다.
두 가지 주요 기능이 있습니다. ㅏ 전략적 기능 수행 할 프로젝트를 정의합니다. 다른 기능은 합의와 정보 공유 클라이언트와 작업 팀 모두에게.
프로젝트 정의는 일반적으로 해결할 문제를 식별하는 것으로 시작됩니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 브리핑 내용이 수정되는 것은 정상입니다.
내용 및 구조
- 프로젝트 요약
- 사업 목표
- 사용자 목표
- 사용 경험
- 경쟁
- 경쟁 우위 / 가치 제안
- 제한 사항 (기술 및 비즈니스)
- 평가 조치
- 도달 범위
- 우선 순위
브리핑의 구조는 각 프로젝트에 맞게 수정 및 조정할 수 있습니다. 자신에게 가장 적합한 부품을 선택할 수 있지만 더 완벽할수록 좋습니다. 예산, 배송 시간 등과 같은 다른 포인트를 추가 할 수 있습니다.
시작하려면 프로젝트에 대한 요약, 간략한 설명 (단락이면 충분 함)을 작성하고 달성 할 목표, 동기 및 지정하려는 측면을 계속해야합니다.
브리핑의 주요 목표
건초 두 가지 유형의 목표, 비즈니스 및 사용자의 것입니다. 우리의 목표, 비즈니스의 목표부터 시작합시다. 우리는 프로젝트의 이유와 우리가 따르는 전략을 명확히해야합니다.이를 통해 디자인 결정을 이끌어 낼 수 있기 때문입니다.
반면 사용자의 목표는 우리의 목표와 다소 다를 수 있습니다. 그들의 목표, 필요, 소원 및 한계를 명시해야합니다.
우리가 말하면 웹 용어사용자 경험 (UX)을 분석해야합니다. 즉, 사이트 앞에서 고객의 요구와 행동을 파악해야합니다.
분석해야 할 또 다른 점은 경쟁, 시장에서의 상황, 전략 및 경쟁 우위 또는 가치 제안을 조사하는 것입니다. 경쟁에 초점을 맞춘 문서 중 하나는 벤치마킹우리는 다른 포스트에서 더 깊이 이야기 할 것입니다. 앞서 언급했듯이 우리의 가치 제안은 다른 기업과 차별화하는 열쇠가 될 것입니다. 우리는 우리의 강점뿐만 아니라 제한 사항도 고려해야합니다. 개발할 수없는 개념이 있는지 평가하고 식별하여 현실적인 프로젝트.
마지막으로 프로젝트의 범위, 우선 순위를 표시하는 것이 흥미 롭습니다. 이 마지막 요점은 우리의 목표에 집중하는 데 큰 도움이 될 것입니다.