Lai gan 2018. gada vidū mēs esam vairāk pieraduši strādāt vieni. Uz autonomu un pašmācītu darbu. Kad mēs vēlamies veikt liela mēroga projektu, mēs esam spiesti izveidot komandu. Šajā gadījumā tas nedarbosies, ja mēs sazināsimies ar draugiem, kuri mums "palīdz" darbā. Mums būs jāpiešķir hierarhija, lai labi noteiktu kritērijus, par kuriem atbild katra persona. Tādējādi vieniem būs vislielākā atbildība, bet citiem - vismazāk darba. Mums ir 10 likumi, vismaz tie, kurus mēs šeit redzēsim.
10 likumi, kurus mēs apspriedīsim, mēģinās panākt, lai jūs noteiktu savus kritērijus vadīt projektu. Tādējādi, izveidojot savu uzņēmumu un izpildot savus projektus, jūs zināt galvenos punktus, lai būtu labs līderis.
Augša
Es vienmēr saku, ka jāmeklē komandas vadītājs, nevis priekšnieks. Tam pašam sevī ir jātic, ka viņš ir vadītājs, ceļvedis, nevis autoritārais priekšnieks. Tādā veidā mēs uzturēsim radošu un motivētu darba komandu. Šī līdera spēja noteiks personas efektivitātes līmeni.
Ietekme uz komandu
Kad jūs veidojat savu uzņēmumu, mēs bieži domājam, ka mēs esam viss. Ka tas nedarbojas bez mums un ka viss apkārt ir pateicoties mums pašiem. Vara negarantē vadību. Tātad jums var būt darbinieki un nopelnīt naudu, bet vai komanda būs pietiekami motivēta vai radoša? Spēks nedod jums vadību, ar kuru sasniegt savus mērķus. Jums būs jābūt uzticamam un jāietekmē darbinieki, lai viņi justos labi vadīti projekta virzienā.
Visam ir savs process
Mēs esam redzējuši divus likumus, kuri vispār netiek sasniegti vienā mirklī. Komandas, uzņēmuma izveide un ticama projekta izveidošana nepadara jūs par līderi. Runa ir par mehanizāciju pa dienu. Lai tas darbotos, jums katru dienu jānosaka noteikti kritēriji un saziņa ar darbiniekiem.
Līderība attīstās katru dienu
Burāšana tajā pašā virzienā
Ikviens var uzņemties atbildību par projektu un vadīt. Paskaidrojiet, kāda ir jūsu pozīcija no jūsu izdevīgās pozīcijas. Problēma rodas, kad vēlaties sasniegt mērķi. Ja jūs nevarat likt tiem, kas ar jums airē, redzēt savu mērķi, iespējams, ka jūs neko nevedat.
Ja jūs zināt, kā motivēt, jums būs klausītāji
Runa nav par indoktrinēšanu, ne arī par darbinieku apmācību, kuri seko jūsu projektam. No viņiem ir jāiegūst vislabākais potenciāls, tāpēc, lai vadītu projektu, jums jāzina, kā to nosūtīt. Ja jūs turat ciešu pozu kopā ar savu komandu, runājot, viņi jūs uzklausīs. Un tāpēc tie palīdzēs jums sasniegt savu mērķi.
Starp tevi un mani
Kā mēs jau teicām iepriekš, jums būs nepieciešams stingrs projekts. No stingras stājas, kas apzīmē jūsu līdera spējas. Tas pozitīvi ietekmēs jūsu komandu, jo viņi uzskatīs, ka tas, ko viņi dara, ir pozitīvs. Lai komanda ticētu jums, viņiem būs nepieciešama pārliecība, lai to izdarītu, neapšaubot visu. Būs svarīgi izveidot uzticēšanās vidi starp jums un jūsu komandu.
Uzticēšanās un cieņa
Cilvēkam, kas ir viņa primārajā instinktā, vajadzīgs kāds, kuram ir līdera dotības. Kāds, kurš pats piedēvē to, kas ir stiprāks par viņu. Tādā veidā jūs varat vadīties pēc viņu soļiem, un viņi sekos katram paraugam. Saglabājiet to taisnību glaimi būs svarīgi, lai būtu vienota darba komanda.
Piesaistiet savus vienaudžus
Tas būs atkarīgs no darba, ko jūs vispirms veicat, lai piesaistītu labus darbiniekus savai komandai. Atkarībā no tā, kā jūs strādājat, laikā un kvalitātē, jūs piesaistīsit darba komandu ar vienādām īpašībām. Viņi redzēs tevī apņēmīgu un aizraujošu darbu. Savukārt, ja jūs strādājat neapmierināts, slikti un ātri, viņi atdarinās jūsu stāju.
Līdera potenciālu nosaka tas, kurš atrodas viņam apkārt. Dažreiz mēs to redzam kopā ar draugiem, mēs atdarinām to, kas atrodas mūsu draugu lokā. Tas pats darbojas ar
Paaugstiniet savu komandu
Runa nav par nepareizas personas norādīšanu, tas liks viņiem baidīties kļūdīties. Radošā vidē ir svarīgi attīstīt idejas un kļūdīties. Eksperimentējiet ar jaunām tendencēm un uzziniet kaut ko jaunu. Ja jūs norādāt un izsmietat, meklējot vainīgo, jūs nevarēsiet virzīt savu komandu kopīga mērķa sasniegšanai.
Vadītāja mantojums
Jūsu kā līdera vērtība būs jāmēra apkārtējiem. Ja jums ir laba pēctecība, jums būs liels mantojums.