Al zijn we medio 2018 meer gewend om alleen te werken. Naar een zelfstandige en autodidactische baan. Als we een grootschalig project willen uitvoeren, zijn we genoodzaakt een team samen te stellen. In dit geval zal het niet kunnen werken als we omgaan met vrienden die ons op het werk 'helpen'. We zullen een hiërarchie moeten toewijzen om goed vast te stellen aan welke criteria elke persoon de leiding heeft. Sommigen zullen dus de grootste verantwoordelijkheid hebben en anderen zullen het minste werk hebben. We hebben 10 wetten, tenminste die zullen we hier zien.
De 10 wetten die we gaan bespreken, zullen proberen u ertoe te brengen uw eigen criteria vast te stellen om een project te leiden. Dus wanneer u uw eigen bedrijf opricht en uw projecten uitvoert, kent u de belangrijkste punten om een goede leider te zijn.
De top
Ik zeg altijd dat je op zoek moet naar een teamleider en geen baas. Hetzelfde moet in zichzelf geloven de leider te zijn, de gids en niet de autoritaire baas. Op deze manier behouden we een creatief en gemotiveerd werkteam. Dat leiderschap zal bepalen hoe effectief de persoon is.
Invloed op het team
Wanneer u uw bedrijf opricht, denken we vaak dat we alles zijn. Dat het zonder ons niet werkt en dat alles om ons heen te danken is aan onszelf. Macht garandeert geen leiderschap. U kunt dus werknemers hebben en geld genereren, maar zal het team gemotiveerd of creatief genoeg zijn? Macht geeft je geen leiderschap om je doelen te bereiken. U moet geloofwaardig zijn en uw werknemers beïnvloeden, zodat ze zich goed begeleid voelen naar het project.
Alles heeft een proces
We hebben twee wetten gezien die helemaal niet in een oogwenk worden bereikt. Het feit dat je een team, een bedrijf creëert en een geloofwaardig project hebt, maakt je nog geen leider. Dit gaat over mechanisatie, dag voor dag. U moet elke dag bepaalde criteria en communicatie met uw werknemers opstellen om het te laten werken.
Leiderschap ontwikkelt zich dagelijks
Varen in dezelfde richting
Iedereen kan de leiding nemen over een project en regeren. Maak duidelijk wat uw positie is vanuit uw gunstige positie. Het probleem doet zich voor wanneer u een doel wilt bereiken. Als je degenen die met je roeien het doel niet kunt laten zien, leid je misschien niets.
Als je weet hoe je moet motiveren, heb je luisteraars
Het gaat niet om indoctrinatie, noch om het opleiden van de arbeiders die uw project volgen. Je moet het beste uit hen halen, daarom moet je, om een project te leiden, weten hoe je het moet overbrengen. Als je een hechte houding aanneemt met je team, zullen ze naar je luisteren als je spreekt. En daarom zullen ze je helpen om je doel te bereiken.
Tussen jou en mij
Zoals we al eerder zeiden, heb je een stevig project nodig. Vanuit een stevige houding, die uw leiderschapskwaliteiten aangeeft. Dit zal een positieve invloed hebben op uw team, omdat ze zullen geloven dat wat ze doen positief is. Om het team in je te laten geloven, hebben ze het vertrouwen nodig om dit te doen zonder alles in twijfel te trekken. Het creëren van een vertrouwensomgeving tussen u en uw team is essentieel.
Vertrouwen en respect
De mens in zijn primaire instinct heeft iemand nodig met leiderschapsvaardigheden. Iemand die zichzelf, attributen die sterker is dan hij. Op deze manier kunt u zich laten leiden door hun stappen en zullen ze elk patroon volgen. Houd dat waar vleierij het zal belangrijk zijn om een verenigd werkteam te hebben.
Trek uw collega's aan
Het zal in de eerste plaats afhangen van het werk dat u doet om goede werknemers voor uw team aan te trekken. Afhankelijk van hoe je werkt, in tijd en kwaliteit, trek je een werkteam aan met dezelfde kwaliteiten. Ze zullen in jou een betrokken en opwindend werk zien. Als je daarentegen ontevreden, slecht en snel werkt, zullen ze je houding nadoen.
Het potentieel van een leider wordt bepaald door wie er om hem heen is. Soms zien we het bij vrienden, we imiteren wat er in onze vriendenkring leeft. Hetzelfde werkt met
Geef je team een boost
Het gaat er niet om de persoon aan te wijzen die het bij het verkeerde eind heeft, dit zal hen bang maken dat ze het bij het verkeerde eind hebben. In een creatieve omgeving is het belangrijk om ideeën te ontwikkelen en fouten te maken. Experimenteer met nieuwe trends en ontdek iets nieuws. Als je op zoek gaat naar een dader en hem belachelijk maakt, kun je je team niet naar een gemeenschappelijk doel stuwen.
De erfenis van de leider
Uw waarde als leider zal moeten worden gemeten door degenen om u heen. Als je een goede opvolging hebt, heb je een geweldige erfenis.