Budget voor een ontwerpproject

Als je freelance bent of ze je vragen presupuesto van een nieuwe dienst en je weet niet waar je moet beginnen, in deze post helpen we je een budget te maken dat bij elk project past.

Bij ontwerpprojecten is het moeilijk waardeer ons werk economisch​ We kunnen ons werk opsplitsen in verschillende categorieën, en zo de prijs berekenen.

Een goede manier om ons werk te waarderen is bepaal onze uurprijs, dat wil zeggen hoeveel we rekenen per uitgevoerd uur. Hierdoor kunnen we voor elke dienst een prijs toepassen om de tijd te berekenen die we erin investeren. Als we bijvoorbeeld tien euro per uur rekenen en ze ons om een ​​contactkaart vragen, ervan uitgaande dat we ze over acht uur kunnen ontwerpen, is onze prijs 80 euro.

Intern planningsdocument

Om effectief te plannen zullen we een intern document, dat wil zeggen, het zal niet zichtbaar zijn voor de klant. Het zal ons helpen om ons te organiseren en later zullen we een document voor de klant maken met een samenvatting van alle punten.

In dit interne document kunnen we de volgende punten opsplitsen:

• Beschrijving van het project en de opdrachtgever: In deze sectie moeten we alle relevante gegevens schrijven, zoals een beschrijving, leverdata, taal / talen die we zullen gebruiken, enz.
• Beschrijving van de activiteiten, taken en uren van toewijding: De onderwerpen die in deze sectie worden besproken, kunnen zijn: vergaderingen, onderzoek en studie van de context. Ook de ontwikkeling van het concept (moodboard, brainstormen), aansturing (contact met de opdrachtgever, opmaken van de begroting). We zullen meer punten toevoegen, afhankelijk van de behoefte van elk project.
• Beschrijving van de extra kosten: Bij het uitvoeren van een ontwerpproject dienen we rekening te houden met kosten die bij de ontwikkeling hiervan kunnen ontstaan, zoals veranderingen bij de opdrachtgever, reizen in het geval dat de bijeenkomst buiten ons territorium valt, etc.
• Beschrijving van problemen om op te lettenVooral als we met derde partijen samenwerken, moeten we goed gecoördineerd zijn.
• Rechtvaardiging van beslissingen.
• Gantt-diagram: het is een visueel hulpmiddel om de taken en de geplande tijd die we aan elk van hen zullen besteden, te organiseren. Om dit concept te begrijpen, kunnen we ons een kalender voorstellen waarin we de dagen in verschillende kleuren markeren volgens de uit te voeren taak.

Extern document

Het economische aanbod dat we aan de klant zullen tonen, vat alle voorgaande punten samen. We zouden ze niet allemaal moeten laten zien, we adviseren om ze te groeperen.

In dit budget kunnen we de volgende punten toevoegen:

• Uitsplitsing van de verschillende ontwerp materialen.
• Budget van afdruk.
• Budget van extra materiaal.
• Betalingsvoorwaarden.