Selv om vi i midten av 2018 er mer vant til soloarbeid. Til en autonom og selvlært jobb. Når vi ønsker å gjennomføre et stort prosjekt, blir vi tvunget til å opprette et team. I dette tilfellet vil det ikke kunne fungere hvis vi har å gjøre med venner som 'hjelper' oss på jobben. Vi blir nødt til å tilordne et hierarki for å etablere kriteriene som hver person har ansvaret for. Dermed vil noen ha det største ansvaret, og andre vil ha det minste arbeidet. Vi har ti lover, i det minste de vi vil se her.
De ti lovene vi skal diskutere vil prøve å få deg til å etablere dine egne kriterier å lede et prosjekt. Dermed, når du danner ditt eget selskap og gjennomfører prosjektene dine, vil du vite nøkkelpunktene for å være en god leder.
Toppen
Jeg sier alltid at du må se etter en lagleder og ikke en sjef. Det samme i seg selv må tro å være leder, veileder og ikke autoritær sjef. På denne måten vil vi opprettholde et kreativt og motivert arbeidsteam. Denne lederegenskapen vil bestemme personens effektivitet.
Påvirkningen på laget
Når du danner din bedrift, tenker vi ofte at vi er alt. At det ikke fungerer uten oss og at alt rundt oss er takket være oss selv. Makt garanterer ikke lederskap. Så du kan ha arbeidstakere og tjene penger, men vil teamet være motivert eller kreativt nok? Makt gir deg ikke ledelsen til å nå dine mål. Du må være troverdig og påvirke arbeidstakerne dine slik at de føler seg godt veiledet mot prosjektet.
Alt har en prosess
Vi har sett to lover som ikke oppnås i det hele tatt på et øyeblikk. Det å skape et team, et selskap og ha et troverdig prosjekt gjør deg ikke til en leder. Dette handler om mekanisering, en dag av gangen. Du må etablere visse kriterier og kommunikasjon med arbeidstakerne hver dag for at det skal fungere.
Ledelse utvikler seg daglig
Seiler i samme retning
Alle kan ta ansvar for et prosjekt og styre. Gjør klart hva din posisjon er fra din fordelaktige stilling. Problemet kommer når du vil nå et mål. Hvis du ikke kan få de som roer med deg, ser du målet ditt, kan du ikke lede noe.
Hvis du vet hvordan du skal motivere, vil du ha lyttere
Det handler ikke om å indoktrinere, og heller ikke om å trene arbeidstakerne som følger prosjektet ditt. Du må få det beste ut av dem, og det er derfor du skal lede et prosjekt du må vite hvordan du skal overføre. Hvis du opprettholder en tett holdning med teamet ditt, vil de lytte til deg når du snakker. Og derfor vil de hjelpe deg med å nå målet ditt.
Mellom deg og meg
Som vi har sagt før, vil du trenge et fast prosjekt. Fra en fast holdning, som angir din ledelsesevne. Dette vil påvirke teamet ditt positivt, ettersom de vil tro at det de gjør er positivt. For at teamet skal tro på deg, trenger de tilliten til det uten å stille spørsmål ved alt. Å etablere et miljø av tillit mellom deg og teamet ditt vil være viktig.
Tillit og respekt
Mennesket i sitt primære instinkt trenger noen med lederegenskaper. Noen som selv, attributter som er sterkere enn ham. Så du kan la deg lede av trinnene deres, og de vil følge hvert mønster. Hold det sikkert smiger det vil være viktig å ha et samlet arbeidsteam.
Trekk til jevnaldrende
Det vil avhenge av arbeidet du gjør for å tiltrekke gode arbeidere til teamet ditt. Avhengig av hvordan du jobber, i tid og kvalitet, vil du tiltrekke deg et arbeidsteam med samme kvaliteter. De vil se i deg en engasjert og spennende jobb. Hvis du derimot jobber misnøye, dårlig og raskt, vil de etterligne din stilling.
Potensialet til en leder bestemmes av hvem som er rundt ham. Noen ganger ser vi det med venner, vi etterligner det som er i vår vennekrets. Det samme fungerer med
Øk teamet ditt
Det handler ikke om å påpeke personen som tar feil, dette vil få dem til å frykte å ta feil. I et kreativt miljø er det viktig å utvikle ideer og gjøre feil. Eksperimenter med nye trender og finn ut noe nytt. Hvis du peker og latterliggjør på jakt etter en synder, vil du ikke kunne drive teamet ditt mot et felles mål.
Lederens arv
Verdien din som leder må måles av de rundt deg. Hvis du har en god rekkefølge, vil du ha en stor arv.