Buget pentru un proiect de proiectare

Dacă ești independent sau te întreabă buget a unui serviciu nou și nu știi de unde să începi, în această postare te ajutăm să faci un buget care să se potrivească fiecărui proiect.

În proiectele de proiectare este dificil valorificați economic munca noastră. Ne putem împărți munca în diferite categorii și, în acest fel, putem calcula prețul.

O modalitate bună de a ne prețui munca este decide prețul nostru pe oră, adică cât taxăm pe oră efectuată. Acest lucru ne permite să aplicăm un preț fiecărui serviciu, calculând timpul pe care îl investim. De exemplu, dacă taxăm zece euro pe oră și ne cer un card de contact, presupunând că în opt ore le putem proiecta, prețul nostru va fi de 80 de euro.

Document de planificare internă

Pentru a planifica eficient vom realiza o document intern, adică nu va fi vizibil pentru client. Ne va ajuta să ne organizăm și mai târziu vom face un document pentru client care să rezume toate punctele.

În acest document intern putem descompune următoarele puncte:

• Descrierea proiectului și a clientului: În această secțiune trebuie să scriem toate datele de interes, cum ar fi o descriere, datele de livrare, limba / limbile pe care le vom folosi etc.
• Descrierea activităților, sarcinilor și orelor de dedicare: Problemele care vor fi discutate în această secțiune ar putea fi întâlnirile, cercetarea și studiul contextului. De asemenea, dezvoltarea conceptului (moodboard, brainstorming), management (contact cu clientul, realizarea bugetului). Vom adăuga mai multe puncte în funcție de necesitatea fiecărui proiect.
• Descrierea costurilor suplimentare: Atunci când desfășurăm un proiect de proiectare, trebuie să luăm în considerare costurile care pot apărea în dezvoltarea acestuia, cum ar fi modificări ale clientului, deplasări în cazul în care întâlnirea se află în afara teritoriului nostru etc.
• Descrierea problemelor la care trebuie să acordați atenție, mai presus de toate, dacă lucrăm cu terți și, prin urmare, trebuie să avem o bună coordonare.
• Justificarea deciziilor.
• Gantt diagramă: este un instrument vizual de organizare a sarcinilor și a timpului planificat pe care îl vom dedica fiecăreia dintre ele. Pentru a înțelege acest concept, ne putem imagina un calendar în care marcăm zilele în diferite culori în funcție de sarcina care trebuie îndeplinită.

Document extern

Oferta economică pe care o vom arăta clientului va rezuma toate punctele anterioare. Nu ar trebui să le arătăm pe toate, vă sfătuim să le grupați.

În acest buget putem adăuga următoarele puncte:

• Defalcarea diferitelor materiale de proiectare.
• Bugetul de imprimare.
• Bugetul de material suplimentar.
• Condiții de plată.