Čeprav smo sredi leta 2018 bolj vajeni delati sami. Na samostojno in samouko službo. Ko želimo izvesti obsežen projekt, smo prisiljeni ustvariti ekipo. V tem primeru ne bo moglo delati, če imamo opravka s prijatelji, ki nam v službi 'pomagajo'. Določiti bomo morali hierarhijo, da bomo dobro določili merila, za katera je odgovorna vsaka oseba. Tako bodo nekateri imeli največjo odgovornost, drugi pa najmanj dela. Imamo 10 zakonov, vsaj tiste, ki jih bomo videli tukaj.
Deset zakonov, o katerih bomo razpravljali, vas bo poskušalo prepričati, da določite lastna merila voditi projekt. Tako boste, ko boste ustanovili svoje podjetje in izvajali svoje projekte, vedeli ključne točke dobrega vodje.
Vrh
Vedno rečem, da je treba iskati vodjo ekipe in ne šefa. Enako v sebi mora verjeti, da je vodja, vodnik in ne avtoritarni šef. Na ta način bomo ohranili ustvarjalno in motivirano delovno skupino. Ta sposobnost vodenja bo določila, kako učinkovita je oseba.
Vpliv na ekipo
Ko oblikujete svoje podjetje, pogosto pomislimo, da smo vse. Da brez nas ne gre in da je vse okoli nas po zaslugi nas samih. Moč ne zagotavlja vodenja. Torej lahko imate delavce in ustvarjate denar, a bo ekipa dovolj motivirana ali ustvarjalna? Moč vam ne daje vodstva, s katerim lahko dosežete svoje cilje. Morali boste biti verodostojni in vplivati na svoje delavce, da se bodo počutili dobro vodene do projekta.
Vse ima svoj postopek
Videli smo dva zakona, ki jih v trenutku sploh ne dosežemo. Dejstvo, da ustvarite ekipo, podjetje in imate verodostojen projekt, vas ne pomeni vodje. Tu gre za mehanizacijo, vsak dan. Vsak dan morate vzpostaviti določena merila in komunikacijo s svojimi delavci, da bo to delovalo.
Vodstvo se razvija vsak dan
Jadranje v isti smeri
Vsakdo lahko prevzame odgovornost za projekt in upravlja. Jasno povejte, kakšen je vaš položaj iz vašega ugodnega položaja. Težava se pojavi, ko želite doseči cilj. Če tistih, ki veslajo z vami, cilja ne morete videti, morda ne vodite ničesar.
Če znate motivirati, boste imeli poslušalce
Ne gre za indoktrinacijo niti za usposabljanje delavcev, ki sledijo vašemu projektu. Od njih morate izkoristiti najboljši potencial, zato morate za vodenje projekta vedeti, kako ga oddati. Če boste s svojo ekipo ohranili tesno držo, vas bodo, ko boste govorili, poslušali. In zato vam bodo pomagali doseči svoj cilj.
Med vami in mano
Kot smo že povedali, boste potrebovali trden projekt. Iz trde drže, ki označuje vašo sposobnost vodenja. To bo pozitivno vplivalo na vašo ekipo, saj bodo verjeli, da je to, kar počne, pozitivno. Da bo ekipa verjela vate, bo za to potrebovala samozavest, ne da bi se spraševala o vsem. Bistvenega pomena bo vzpostavitev okolja zaupanja med vami in vašo ekipo.
Zaupanje in spoštovanje
Človek v svojem primarnem nagonu potrebuje nekoga z vodstvenimi sposobnostmi. Nekdo, ki sebe pripisuje močnejšemu od njega. Tako vas bodo vodili njihovi koraki in sledili bodo vsakemu vzorcu. Naj bo to res laskavost pomembno bo, da imamo enotno delovno skupino.
Privabite vrstnike
V prvi vrsti bo odvisno od vašega dela, da v svojo ekipo privabite dobre delavce. Glede na to, kako delate, boste s časom in kakovostjo privabili delovno skupino z enakimi lastnostmi. V vas bodo videli predano in vznemirljivo delo. Če po drugi strani delate nezadovoljno, slabo in hitro, bodo posnemali vašo držo.
Potencial voditelja določa kdo je okoli njega. Včasih ga vidimo s prijatelji, posnemamo tisto, kar je v našem krogu prijateljev. Enako deluje z
Povečajte svojo ekipo
Ne gre za opozarjanje na osebo, ki se moti, zaradi česar se bodo bali, da se motijo. V ustvarjalnem okolju je pomembno razvijati ideje in delati napake. Eksperimentirajte z novimi trendi in odkrijte nekaj novega. Če boste v iskanju krivca opozorili in se mu posmehovali, svoje ekipe ne boste mogli spodbuditi k skupnemu cilju.
Zapuščina voditelja
Vašo vrednost vodje bodo morali meriti tisti, ki vas obkrožajo. Če imate dobro nasledstvo, boste imeli veliko zapuščino.