Edhe pse në mes të vitit 2018 ne jemi më shumë të mësuar të punojmë vetëm. Për një punë autonome dhe autodidakt. Kur duam të kryejmë një projekt në shkallë të gjerë, ne jemi të detyruar të krijojmë një ekip. Në këtë rast, nuk do të jetë në gjendje të punojë nëse merremi me miq që na 'ndihmojnë' në punë. Ne do të duhet të caktojmë një hierarki për të vendosur mirë kriteret për të cilat çdo person është i ngarkuar. Kështu, disa do të kenë përgjegjësinë më të madhe dhe të tjerët do të kenë më pak punë. Ne kemi 10 ligje, të paktën ato që do të shohim këtu.
10 ligjet që do të diskutojmë do të përpiqen t'ju bëjnë të vendosni kriteret tuaja për të udhëhequr një projekt. Kështu, kur të krijoni kompaninë tuaj dhe të ekzekutoni projektet tuaja, ju do të dini pikat kryesore për të qenë një udhëheqës i mirë.
E lartë
Unë gjithmonë them se duhet të kërkoni një udhëheqës ekipi dhe jo një shef. E njëjta gjë në vetvete duhet të besojë të jetë udhëheqësi, udhëzuesi dhe jo shefi autoritar. Në këtë mënyrë ne do të mbajmë një ekip krijues dhe të motivuar të punës. Kjo aftësi udhëheqëse do të përcaktojë se sa efektiv është personi.
Ndikimi në ekip
Kur formoni kompaninë tuaj, ne shpesh mendojmë se jemi gjithçka. Se nuk funksionon pa ne dhe se gjithçka rreth nesh është falë vetes sonë. Fuqia nuk garanton udhëheqjen. Kështu që ju mund të keni punëtorë dhe të gjeneroni para, por a do të jetë ekipi mjaft i motivuar apo krijues? Fuqia nuk ju jep udhëheqjen me të cilën të arrini qëllimet tuaja. Ju do të duhet të jeni të besueshëm dhe të ndikoni tek punëtorët tuaj në mënyrë që ata të ndjehen të udhëzuar mirë drejt projektit.
Çdo gjë ka një proces
Ne kemi parë dy ligje që nuk arrihen fare në një moment. Fakti i krijimit të një ekipi, një kompanie dhe të paturit e një projekti të besueshëm nuk ju bën një lider. Kjo ka të bëjë me mekanizimin, një ditë në një kohë. Ju duhet të vendosni disa kritere dhe komunikime me punëtorët tuaj çdo ditë që ato të funksionojnë.
Lidershipi zhvillohet çdo ditë
Lundrimi në të njëjtin drejtim
Çdokush mund të marrë përgjegjësinë e një projekti dhe të qeverisë. Bëni të qartë se cili është pozicioni juaj nga pozicioni juaj i favorshëm. Problemi vjen kur doni të arrini një qëllim. Nëse nuk mund t'i bësh ata që vrapojnë me ty të shohin qëllimin, mund të mos udhëheqësh asgjë.
Nëse dini si të motivoni, do të keni dëgjues
Nuk ka të bëjë me indoktrinimin, as me trajnimin e punëtorëve që ndjekin projektin tuaj. Ju duhet të merrni potencialin më të mirë prej tyre, kjo është arsyeja pse për të udhëhequr një projekt që duhet të dini të transmetoni. Nëse mbani një qëndrim të ngushtë me ekipin tuaj, kur të flisni ata do t'ju dëgjojnë. Prandaj, ato do t'ju ndihmojnë të arrini qëllimin tuaj.
Mes meje dhe teje
Siç kemi thënë më parë, do t'ju duhet një projekt i fortë. Nga një qëndrim i fortë, që tregon aftësinë tuaj udhëheqëse. Kjo do të ndikojë pozitivisht në ekipin tuaj, pasi ata do të besojnë se ajo që ata bëjnë është pozitive. Që skuadra të besojë në ju, ata do të kenë nevojë për besimin për ta bërë këtë pa diskutuar gjithçka. Vendosja e një ambienti të besimit midis jush dhe ekipit tuaj do të jetë thelbësore.
Besim dhe respekt
Qenia njerëzore në instinktin e tij primar ka nevojë për dikë me aftësi drejtuese. Dikush që vetë, i atribuon më të fortë se ai. Në këtë mënyrë ju mund të drejtoheni nga hapat e tyre dhe ata do të ndjekin secilin model. Mbajeni të vërtetë lajka do të jetë e rëndësishme të kemi një ekip të bashkuar të punës.
Tërhiqni bashkëmoshatarët tuaj
Kjo do të varet nga puna që bëni në radhë të parë për të tërhequr punëtorë të mirë në ekipin tuaj. Në varësi të mënyrës se si punoni, në kohë dhe cilësi, ju do të tërheqni një ekip pune me të njëjtat cilësi. Ata do të shohin tek ju një punë të përkushtuar dhe emocionuese. Nëse, nga ana tjetër, ju punoni të pakënaqur, keq dhe shpejt, ata do të imitojnë sjelljen tuaj.
Potenciali i një lideri përcaktohet nga kush është pranë tij. Ndonjëherë ne e shohim atë me miqtë, ne imitojmë atë që është në rrethin tonë të miqve. E njëjta gjë punon me
Rritni ekipin tuaj
Nuk ka të bëjë me vënien në dukje të personit që gabon, kjo do t’i bëjë ata të frikësohen se mos gabojnë. Në një mjedis krijues është e rëndësishme të zhvilloni ide dhe të bëni gabime. Eksperimentoni me trendet e reja dhe zbuloni diçka të re. Nëse tregoni dhe përqeshni në kërkim të një fajtori, nuk do të jeni në gjendje ta shtyni ekipin tuaj drejt një qëllimi të përbashkët.
Trashëgimia e Udhëheqësit
Vlera juaj si udhëheqës do të duhet të matet nga ata që ju rrethojnë. Nëse keni një suksesion të mirë do të keni një trashëgimi të shkëlqyer.