Buxheti për një projekt hartimi

Nëse jeni i pavarur ose ata ju pyesin buxhet të një shërbimi të ri dhe nuk e dini nga të filloni, në këtë post ju ndihmojmë të bëni një buxhet që i përshtatet secilit projekt.

Në projektet e hartimit është e vështirë vlerësojmë ekonomikisht punën tonë. Ne mund ta ndajmë punën tonë në kategori të ndryshme, dhe në këtë mënyrë, të llogarisim çmimin.

Një mënyrë e mirë për të vlerësuar punën tonë është vendosni çmimin tonë për orë, domethënë, sa ngarkojmë në orë të kryera. Kjo na lejon të aplikojmë një çmim për secilin shërbim duke llogaritur kohën që investojmë në të. Për shembull, nëse ne ngarkojmë dhjetë euro në orë dhe ata na kërkojnë një kartë kontakti, duke supozuar se për tetë orë mund t'i projektojmë, çmimi ynë do të jetë 80 euro.

Dokumenti i planifikimit të brendshëm

Për të planifikuar në mënyrë efektive ne do të kryejmë një dokument i brendshëm, domethënë, nuk do të jetë i dukshëm për klientin. Kjo do të na ndihmojë të organizohemi dhe më vonë do të bëjmë një dokument për klientin që përmbledh të gjitha pikat.

Në këtë dokument të brendshëm mund të zbërthejmë pikat vijuese:

• Përshkrimi i projektit dhe klientit: Në këtë pjesë duhet të shkruajmë të gjitha të dhënat me interes, të tilla si një përshkrim, datat e dorëzimit, gjuha / gjuhët që do të përdorim, etj.
• Përshkrimi i aktiviteteve, detyrave dhe orëve të përkushtimit: Çështjet që do të diskutohen në këtë pjesë mund të jenë takime, hulumtime dhe studime të kontekstit. Gjithashtu zhvillimi i konceptit (moodboard, brainstorming), menaxhimi (kontakti me klientin, krijimi i buxhetit). Ne do të shtojmë më shumë pikë në varësi të nevojës së secilit projekt.
• Përshkrimi i kostove shtesë: Kur kryejmë një projekt të dizajnit duhet të marrim parasysh kostot që mund të lindin në zhvillimin e tij, të tilla si ndryshimet në klient, udhëtimet në rast se takimi është jashtë territorit tonë, etj.
• Përshkrimi i çështjeve që duhet kushtuar vëmendje, mbi të gjitha, nëse punojmë me palë të treta, dhe për këtë arsye, duhet të kemi një koordinim të mirë.
• Arsyetimi i vendimeve.
• Grafiku Gantt: është një mjet vizual për të organizuar detyrat dhe kohën e planifikuar që do t'i kushtojmë secilës prej tyre. Për të kuptuar këtë koncept, ne mund të imagjinojmë një kalendar në të cilin ne shënojmë ditët me ngjyra të ndryshme, sipas detyrës që do të kryhet.

Dokumenti i jashtëm

Oferta ekonomike që ne do t'i tregojmë klientit do të përmbledhë të gjitha pikat e mëparshme. Ne nuk duhet t'i tregojmë të gjithë, këshillojmë t’i grupojmë.

Në këtë buxhet mund të shtojmë pikat e mëposhtme:

• Ndarja e të ndryshme materialeve të dizajnit.
• Buxheti i shtyp.
• Buxheti i material shtesë.
• Kushtet e pagesës.