Иако смо средином 2018. више навикли на самостални рад. На самосталан и самоук посао. Када желимо да изведемо велики пројекат, присиљени смо да створимо тим. У овом случају то неће моћи да функционише ако имамо посла са пријатељима који нам 'помажу' на послу. Морат ћемо додијелити хијерархију како бисмо добро успоставили критеријуме за које је свака особа задужена. Тако ће једни имати највећу одговорност, а други најмање посла. Имамо 10 закона, бар оне које ћемо овде видети.
10 закона о којима ћемо разговарати покушаће да вас натерају да утврдите сопствене критеријуме да води пројекат. Стога, када формирате сопствену компанију и извршите своје пројекте, знаћете кључне тачке како бити добар вођа.
Врх
Увек кажем да треба тражити вођу тима, а не шефа. Исти у себи мора веровати да је вођа, водич, а не ауторитарни шеф. На овај начин ћемо одржати креативан и мотивисан радни тим. Та способност вођства одредиће ниво ефикасности особе.
Утицај на тим
Када формирате компанију, често мислимо да смо све. Да без нас не иде и да је све око нас захваљујући нама самима. Моћ не гарантује вођство. Дакле, можете имати раднике и зарађивати новац, али да ли ће тим бити довољно мотивисан или креативан? Моћ вам не даје вођство којим ћете постићи своје циљеве. Морат ћете бити кредибилни и утјецати на своје раднике како би се осјећали добро вођени према пројекту.
Све има процес
Видели смо два закона која се уопште не постижу у тренутку. Чињеница да створите тим, компанију и имате кредибилан пројекат не чини вас вођом. Овде се ради о механизацији, један по један дан. Морате успоставити одређене критеријуме и комуникацију са својим радницима сваки дан да би то функционисало.
Лидерство се развија свакодневно
Пловећи у истом правцу
Свако може преузети одговорност за пројекат и управљати њиме. Јасно објасните која је ваша позиција из ваше повољне позиције. Проблем долази када желите да постигнете циљ. Ако не можете да натерате оне који веслају с вама да виде ваш циљ, можда ништа не водите.
Ако знате како да мотивишете, имаћете слушаоце
Не ради се о индоктринацији, нити о обуци радника који прате ваш пројекат. Треба да добијете најбоље од њих, што је и разлог зашто да бисте водили пројекат који морате знати да пренесете. Ако држите блиско држање свог тима, када будете говорили, слушаће вас. И зато ће вам помоћи да постигнете свој циљ.
Између тебе и мене
Као што смо већ рекли, биће вам потребан чврст пројекат. Из чврстог држања, које означава вашу лидерску способност. Ово ће позитивно утицати на ваш тим, јер ће они веровати да је оно што раде позитивно. Да би тим веровао у вас, требат ће му самопоуздање да то учини без икаквог испитивања. Успостављање окружења поверења између вас и вашег тима биће пресудно.
Поверење и поштовање
Људском бићу у свом примарном инстинкту потребан је неко са вештинама вође. Неко ко себе приписује да је јачи од њега. Дакле, можете се препустити њиховим корацима и они ће следити сваки образац. Будите сигурни ласкање биће важно да имамо јединствени радни тим.
Привуците своје вршњаке
Прво ће зависити од вашег посла да бисте привукли добре раднике у свој тим. У зависности од тога како радите, временом и квалитетом привући ћете радни тим истих квалитета. Видеће у вама предан и узбудљив посао. Ако, пак, радите незадовољно, лоше и брзо, имитираће ваш положај.
Потенцијал вође одређује ко је око њега. Понекад то видимо са пријатељима, имитирамо оно што је у нашем кругу пријатеља. Исто функционише и са
Појачајте свој тим
Не ради се о томе да се укаже на особу која греши, већ ће се због тога уплашити да греши. У креативном окружењу важно је развијати идеје и правити грешке. Експериментишите са новим трендовима и откријте нешто ново. Ако покажете и исмевате се у потрази за кривцем, нећете моћи да покренете свој тим ка заједничком циљу.
Наслеђе вође
Вредност ваше вође мораће да мери онај ко вас окружује. Ако имате добру сукцесију, имаћете велико наслеђе.