แม้ว่าในช่วงกลางปี 2018 เราจะคุ้นเคยกับการทำงานคนเดียวมากขึ้น. เพื่องานอิสระและเรียนรู้ด้วยตนเอง เมื่อเราต้องการดำเนินโครงการขนาดใหญ่เราถูกบังคับให้สร้างทีม ในกรณีนี้จะไม่สามารถทำงานได้หากเราจัดการกับเพื่อนที่ 'ช่วยเหลือ' เราในที่ทำงาน เราจะต้องกำหนดลำดับชั้นเพื่อกำหนดเกณฑ์ที่แต่ละคนรับผิดชอบ ดังนั้นบางคนจะมีความรับผิดชอบมากที่สุดและคนอื่น ๆ จะมีงานน้อยที่สุด เรามีกฎหมาย 10 ฉบับอย่างน้อยก็จะได้เห็นที่นี่
กฎหมาย 10 ข้อที่เรากำลังจะพูดถึงจะพยายามให้คุณกำหนดเกณฑ์ของคุณเอง เพื่อนำไปสู่โครงการ ดังนั้นเมื่อคุณจัดตั้ง บริษัท ของคุณเองและดำเนินโครงการของคุณคุณจะรู้ว่าประเด็นสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี
ด้านบน
ฉันพูดเสมอว่าคุณต้องมองหาหัวหน้าทีมไม่ใช่เจ้านาย เช่นเดียวกันในตัวเองต้องเชื่อว่าเป็นผู้นำผู้นำและไม่ใช่เจ้านายเผด็จการ ด้วยวิธีนี้เราจะรักษาทีมงานที่สร้างสรรค์และมีแรงจูงใจ ความสามารถในการเป็นผู้นำนั้นจะกำหนดระดับประสิทธิผลของบุคคล
มีอิทธิพลต่อทีม
เมื่อคุณก่อตั้ง บริษัท ของคุณเรามักจะคิดว่าเราคือทุกสิ่งทุกอย่าง. มันใช้ไม่ได้ถ้าไม่มีเราและทุกสิ่งรอบตัวเราต้องขอบคุณตัวเราเอง อำนาจไม่ได้รับประกันความเป็นผู้นำ ดังนั้นคุณสามารถมีคนงานและสร้างรายได้ แต่ทีมจะมีแรงจูงใจหรือมีความคิดสร้างสรรค์เพียงพอหรือไม่? อำนาจไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้นำที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ คุณจะต้องมีความน่าเชื่อถือและมีอิทธิพลต่อคนงานของคุณเพื่อที่พวกเขาจะได้รับคำแนะนำที่ดีต่อโครงการ
ทุกอย่างมีกระบวนการ
เราได้เห็นกฎหมายสองฉบับที่ไม่สามารถบรรลุได้ในชั่วขณะ ข้อเท็จจริงของการสร้างทีม บริษัท และการมีโครงการที่น่าเชื่อถือไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้นำ นี่เป็นเรื่องของการใช้เครื่องจักรทีละวัน คุณต้องกำหนดเกณฑ์และการสื่อสารบางอย่างกับคนงานของคุณทุกวันเพื่อให้ได้ผล
ความเป็นผู้นำพัฒนาทุกวัน
แล่นไปในทิศทางเดียวกัน
ทุกคนสามารถรับผิดชอบโครงการและควบคุมได้. ทำให้ชัดเจนว่าตำแหน่งของคุณมาจากตำแหน่งใดที่ได้เปรียบ ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อคุณต้องการบรรลุเป้าหมาย หากคุณไม่สามารถทำให้คนที่เดินไปกับคุณเห็นเป้าหมายของคุณได้คุณอาจไม่ได้เป็นผู้นำ
หากคุณรู้วิธีกระตุ้นคุณจะมีผู้ฟัง
ไม่เกี่ยวกับการปลูกฝังหรือการฝึกอบรมคนงานที่ติดตามโครงการของคุณ. คุณต้องได้รับศักยภาพที่ดีที่สุดจากพวกเขานั่นคือเหตุผลที่จะเป็นผู้นำโครงการคุณต้องรู้วิธีส่ง หากคุณรักษาท่าทางที่ใกล้ชิดกับทีมของคุณเมื่อคุณพูดพวกเขาจะฟังคุณ ดังนั้นพวกเขาจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย
ระหว่างคุณและฉัน
ดังที่เราได้กล่าวไปก่อนหน้านี้คุณจะต้องมีโครงการที่มั่นคง. จากท่าทางที่มั่นคงซึ่งแสดงถึงความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ สิ่งนี้จะส่งผลดีต่อทีมของคุณเนื่องจากพวกเขาเชื่อว่าสิ่งที่พวกเขาทำนั้นเป็นผลดี เพื่อให้ทีมเชื่อมั่นในตัวคุณพวกเขาจะต้องมีความมั่นใจในการทำเช่นนั้นโดยไม่ต้องตั้งคำถามกับทุกสิ่ง การสร้างสภาพแวดล้อมแห่งความไว้วางใจระหว่างคุณและทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญ
เชื่อถือและเคารพ
มนุษย์ในสัญชาตญาณหลักของเขาต้องการคนที่มีทักษะในการเป็นผู้นำ. คนที่เป็นตัวของตัวเองมีคุณลักษณะที่แข็งแกร่งกว่าเขา ดังนั้นคุณสามารถปล่อยให้ตัวเองได้รับคำแนะนำจากขั้นตอนของพวกเขาและพวกเขาจะทำตามแต่ละรูปแบบ รักษาสิ่งนั้นไว้ คำเยินยอ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีทีมงานที่เป็นหนึ่งเดียวกัน
ดึงดูดคนรอบข้างของคุณ
จะขึ้นอยู่กับงานที่คุณทำตั้งแต่แรกเพื่อดึงดูดคนงานดีๆเข้ามาในทีมของคุณ. ขึ้นอยู่กับวิธีการทำงานของคุณในเวลาและคุณภาพคุณจะดึงดูดทีมงานที่มีคุณสมบัติเดียวกัน พวกเขาจะเห็นงานที่มุ่งมั่นและน่าตื่นเต้นในตัวคุณ ในทางกลับกันหากคุณทำงานไม่พอใจไม่ดีและรวดเร็วพวกเขาจะเลียนแบบท่าทางของคุณ
ศักยภาพของผู้นำถูกกำหนดโดยผู้ที่อยู่รอบตัวเขา บางครั้งเราเห็นมันกับเพื่อนเราเลียนแบบสิ่งที่อยู่ในวงเพื่อนของเรา เช่นเดียวกันกับ
เพิ่มทีมของคุณ
ไม่ได้เกี่ยวกับการชี้ตัวคนผิด แต่จะทำให้กลัวผิด ในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์การพัฒนาความคิดและการตัดสินใจผิดพลาดเป็นสิ่งสำคัญ ทดลองกับเทรนด์ใหม่ ๆ และค้นหาสิ่งใหม่ ๆ หากคุณชี้และเยาะเย้ยเพื่อค้นหาผู้ร้ายคุณจะไม่สามารถขับเคลื่อนทีมของคุณไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้
มรดกของผู้นำ
คุณค่าของคุณในฐานะผู้นำจะต้องถูกวัดโดยคนรอบข้าง หากคุณมีการสืบทอดที่ดีคุณจะมีมรดกที่ดี