รับมือในช่วงวิกฤต

วันนี้เราจะมาพูดถึงหัวข้อที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้อ่านของเราทุกคนที่เป็นผู้ประกอบการคนทำงานอิสระและสำหรับคนทำงานอิสระทุกคนเนื่องจากเรารู้ว่าประเทศนี้ได้ผ่าน ช่วงเวลาที่ซับซ้อนทางเศรษฐกิจและการเมือง และมีสัญญาณว่าจะต้องใช้เวลาสักพักในการปรับปรุง

นั่นจึงเป็นช่วงเวลาที่เราต้องวางความแตกต่างไว้เหนือสิ่งอื่นใดและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน รักษาอุตสาหกรรมของเราให้แข็งแรงและเจริญรุ่งเรือง. ดังนั้นนี่คือเคล็ดลับบางประการที่ฉันสังเกตและพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าซึ่งเคยผ่านช่วงเวลาใกล้เคียงกันมาแล้วและสามารถอยู่ในตลาดได้

เคล็ดลับเพื่อไม่ให้วิกฤตมาถึงคุณอย่างเต็มที่

การเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่ครั้งนั้นการเดินทางไปทำธุรกิจในต่างประเทศการเปลี่ยนสำนักงานใหญ่ของ บริษัท นั่นเป็นช่วงเวลาที่ดีในการทบทวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดนี้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ บริษัท ของคุณกำลังมีอยู่ ใช่, จำเป็นต้องลงทุนใน บริษัท ของคุณอย่างไรก็ตามต้องวัดต้นทุนและความเสี่ยงที่รวมอยู่ด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีความเป็นไปได้มากที่จะเกิดการขาดแคลนงานและไม่รับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ

ลดค่าใช้จ่าย

ฉันเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าไม่มีสถานการณ์ใดเลวร้ายไปกว่าในช่วงวิกฤตดังนั้นการลดต้นทุนและอุปกรณ์จึงอาจมีความจำเป็น เกิดขึ้น งบประมาณที่มีอัตรากำไรต่ำกว่า เป็นทางเลือกในการปิดงานเพิ่มในช่วงเวลานั้น แต่จำเป็นต้องดูแลงบประมาณเสมอเพื่อไม่ให้ทำงานฟรี ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นฟรีแลนซ์ที่ทำงานจากที่บ้านการมีสายโทรศัพท์เพื่อทำธุรกิจคืออะไรเมื่อส่วนที่ดีของโครงการของคุณได้รับการแก้ไขโดยอีเมล WhatsApp และข้อความไปยังโทรศัพท์ส่วนตัวของคุณ

ค่าใช้จ่ายที่มีบัญชีคงที่เช่นค่าเช่าจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและเจรจาใหม่อยู่เสมอทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคุณหลายครั้งก็เพียงพอที่จะเปลี่ยนแปลงสำนักงานใหญ่หรือ สร้างโฮมออฟฟิศแน่นอนว่าพยายามรักษาผลผลิตและการส่งมอบงานให้เหมือนเดิมอยู่เสมอ

การติดต่อกับลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ววิกฤตไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดที่ควรทำเสมอไป การลงทุนด้านวัสดุการเดินทางและโครงสร้างพื้นฐานแต่สิ่งที่ให้ผลตอบแทนเสมอคือการตรวจสอบผู้ติดต่อมืออาชีพของคุณโดยสังเกตว่าความสัมพันธ์ของคุณเป็นอย่างไรกับส่วนที่เหลือของตลาดไม่ใช่เฉพาะลูกค้า แต่เป็นคู่ค้าทางธุรกิจซัพพลายเออร์และแม้แต่คู่แข่ง

สิ่งที่หลาย บริษัท มักจะละเลยคือวัฒนธรรมภายในไม่เพียง แต่ความสัมพันธ์กับพนักงานปัจจุบันของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอดีตพนักงานเป็นหลักแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ใน บริษัท ของคุณอีกต่อไป แต่ก็มีความสำคัญอย่างยิ่งที่พวกเขามี มุมมองที่ดีของสถานที่ที่พวกเขาเคยทำงานเนื่องจากจะส่งผลทางอ้อมต่อความสัมพันธ์ของคุณกับส่วนที่เหลือของตลาด

การพบปะผู้คนจากตลาดอื่น ๆ ก็เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีเช่นกันในเวลานั้นหลายครั้งที่มีการร้องขอบริการของคุณในสถานที่ที่แปลกประหลาดที่สุดและถูกเอาเปรียบน้อยที่สุดดังนั้นจงเปิดใจให้กว้างเสมอ

การออกแบบโครงการ

ไม่มีเวลาที่ดีกว่าที่จะ ทดลองและทดลองโครงการส่วนตัว มากกว่าช่วงเวลาแห่งวิกฤตเนื่องจากไม่เพียง แต่ความต้องการในการทำงานจะลดลงซึ่งทำให้คุณมีเวลาว่างมากขึ้น แต่ยังอยู่ในช่วงวิกฤตที่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมีความจำเป็นมากขึ้นดังนั้นจงใช้ประโยชน์จากช่วงเวลานี้เพื่อทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ ,.

สิ่งสำคัญคือการทำงานหรือทำอะไรอยู่เสมอการยืนนิ่ง ๆ หรือเพียงแค่หาลูกค้าโดยไม่ประสบความสำเร็จมากนักจะสร้างความเครียดให้กับคุณและทีมรอบตัวคุณเท่านั้น

ทำตามแนวโน้ม

โลกไม่ได้เกิดจากวิกฤต แต่ก็ยังคงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและจะไม่รอให้คุณอยู่เคียงข้างคุณอย่างดีที่สุด มันสำคัญมาก ระวังสิ่งที่เป็นกระแสในขณะนี้หลาย บริษัท ต้องใช้ประโยชน์จากแนวโน้มในการสร้างโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือแม้กระทั่งการเปิดธุรกิจใหม่

อย่างไรก็ตามมีความจำเป็นที่จะต้องระมัดระวังกับแนวโน้มเพื่อไม่ให้จับ«จุดสิ้นสุดของคาราวาน»ที่พบเห็นได้ทั่วไปคือ ผู้ประกอบการที่พยายามใช้ประโยชน์จากแนวโน้ม ที่ล้าสมัยไปแล้ว ในการลงทุนจำเป็นต้องฉลาดและรู้วิธีแยกแยะสิ่งที่เกิดขึ้นจากสิ่งที่กำลังลดลง