แน่นอนว่าคุณมีประสบการณ์มากมายในการมองหาโอกาสและข้อเสนองานในธนาคารจัดหางานและคุณได้ตระหนักว่าข้อเสนอทั้งหมดไม่ได้มุ่งเป้าไปที่โปรไฟล์มืออาชีพเดียวกัน แม้ว่านี่จะเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในทุกสาขาอาชีพ แต่ในสาขาต่างๆเช่นการออกแบบกราฟิกความแตกต่างนี้ค่อนข้างเน้น ฉันแน่ใจว่าคุณมีความคิดเล็กน้อยว่าโปรไฟล์หมายถึงอะไร จูเนียร์อาวุโสหรือกึ่งอาวุโส. แต่โปรไฟล์เหล่านี้มีความหมายอะไรบ้างและคุณเหมาะสมกับโปรไฟล์ใดและวางตำแหน่งตัวเองเป็นนักออกแบบหรือไม่? เป็นสิ่งที่คุณต้องมีความชัดเจนเพื่อกรองข้อเสนองานที่คุณกำลังค้นหาและสิ่งที่คุณอาจสนใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
มีบางอย่างที่ปฏิเสธไม่ได้และนั่นก็คือขั้นตอนหรือองศาที่แตกต่างกัน วุฒิ สอดคล้องกับความต้องการของตนเองและในทางใดทางหนึ่งก็เข้ากับวัฒนธรรมของทีมงานหรือ บริษัท แต่ละแห่งด้วย เกณฑ์ในการกำหนดโปรไฟล์หนึ่งหรือโปรไฟล์อื่นอาจแตกต่างกันอย่างมากเมื่อเปลี่ยนจากสภาพแวดล้อมการทำงานหนึ่งไปเป็นอีกโปรไฟล์หนึ่ง บางอย่างขึ้นอยู่กับจำนวนปี (เวลา) ของประสบการณ์ที่คนงานมีอยู่เบื้องหลังแม้ว่าคนอื่น ๆ จะให้ความสำคัญกับประเภทของความรู้ทางเทคนิคที่คนงานมีมากกว่า แม้ว่าจะดูค่อนข้างสับสน แต่ก็มีความแตกต่างที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวกับความแตกต่างนี้ วันนี้เราจะมาพูดคุยกันที่นี่และพยายามคลายความสงสัยของคุณเกี่ยวกับปัญหานี้
ดังที่เราได้ชี้แจงไปแล้วในบทนำมีเกณฑ์ต่างๆที่สามารถกำหนดระดับอาวุโสของนักออกแบบกราฟิกได้ เราจะไปดูพวกเขาทั้งหมด จากประสบการณ์การทำงานความรู้ทางเทคนิคความรู้ในการทำงานปัจจัยการตรวจสอบการทำงานเชิงรุกในฐานะตัวแทนชี้ขาดคุณภาพของงานหรือความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และเป็นผู้นำ
ประสบการณ์การทำงานของคุณ
จุดนี้สรุปได้ในระยะเวลาที่ใช้ในการพัฒนางานสำหรับภาคส่วนหนึ่ง ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องจำไว้ว่างานที่ทำในรูปแบบของการปฏิบัติในขั้นตอนของคุณในฐานะนักเรียนไม่สำคัญที่นี่ แน่นอนว่าจะไม่นับจำนวนปีที่คุณลงทุนในการทำงานในภาคส่วนอื่น ๆ นอกเหนือจากการออกแบบกราฟิกอย่างที่เราได้กล่าวไปแล้ว ตัวเลขที่พิจารณาในเกณฑ์นี้มีดังต่อไปนี้:
- จูเนียร์: ประสบการณ์วิชาชีพน้อยกว่าสองปี
- กึ่งอาวุโส: จากประสบการณ์ 2 ปีถึง 6 ปี
- ผู้อาวุโส: ประสบการณ์การทำงานมากกว่า 6 ปีในด้านกราฟิกดีไซน์
ความรู้ทางเทคนิคของคุณ
เมื่อเราพูดถึงความรู้ทางเทคนิคเราจะครอบคลุมตั้งแต่เครื่องมือไปจนถึงเทคโนโลยีและแม้แต่วิธีการทำงานที่นักออกแบบต้องนำไปปฏิบัติในตำแหน่งที่เขาเลือกเพื่อตอบสนองหน้าที่ของเขา
- จูเนียร์: ในการทำงานของคุณคุณอาจต้องมีคนงานหรือสมาชิกในทีมคอยดูแลหรือให้ความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น
- กึ่งอาวุโส: เขาสามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบเขาเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ แต่เขาก็ยังทำผิดที่คาดเดาได้
- ผู้อาวุโส: เขาเป็นมาตรฐานในทีมงานและโดยปกติจะช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ
ความรู้ในการทำงานของคุณ
เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและวิธีการทำงานในวงจรธุรกิจ
- จูเนียร์: ต้องมีการประกอบในระดับหนึ่ง
- กึ่งอาวุโส: เขารู้กระบวนการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและเป็นอิสระโดยสิ้นเชิง
- ผู้อาวุโส: เป็นระบบที่ใช้วิธีการและมาตรฐานในการพัฒนาโครงการ
proactivity
เมื่อเราพูดถึงเชิงรุกเรากำลังกำหนดระดับของความเฉยเมย (ตั้งแต่การมีอยู่จนถึงการขาดหายไปทั้งหมด) ที่มีอยู่ในตัวคนงาน
- จูเนียร์: โปรไฟล์ระดับมืออาชีพนี้จำเป็นต้องมีการกำหนดสายงานอย่างต่อเนื่อง คุณต้องกำหนดงานที่ต้องทำ
- กึ่งอาวุโส: เขาใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุดและเมื่อพบที่ว่างเขาก็ของานใหม่
- ผู้อาวุโส: เขานำความคิดใหม่ ๆ และเป็นคนที่กระตุ้นให้เกิดการเคลื่อนไหวภายในทีมงาน
การกำหนดตัวชี้วัด
มีพารามิเตอร์หลายตัวที่เป็นนัยในโปรไฟล์เหล่านี้:
- จูเนียร์: คุณภาพงานอยู่ในระดับปานกลาง - ต่ำเช่นเดียวกับผลผลิต ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมภายใน บริษัท ไม่มีอยู่จริง
- กึ่งอาวุโส: คุณภาพและผลผลิตอยู่ในระดับปานกลาง นวัตกรรมมันต่ำ
- ผู้อาวุโส: ทั้งคุณภาพของงานผลผลิตและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอยู่ในระดับสูง
และโปรไฟล์คุณสอดคล้องกับอะไร? ทิ้งฉันไว้ในส่วนความคิดเห็น!
ฉันชอบคำจำกัดความของกึ่งอาวุโสแม้ว่าฉันจะไม่เห็นความแตกต่างในทางปฏิบัติ: สิ่งที่ฉันมักจะรับรู้ในข้อเสนอคือรุ่นเยาว์ (ไม่ทราบและต้องเรียนรู้มากจากผู้อาวุโส) หรือผู้อาวุโส (รู้และเป็น คนที่สอนรุ่นน้อง) นอกเหนือจากนั้นพวกเขาดูเหมือนจะไม่เข้าใจจุดกลางหรือแย่กว่านั้นพวกเขายังถือว่าความรู้ทางเทคนิคเป็นสิ่งเดียวที่เกี่ยวข้องเมื่อเลือกผู้สมัคร
ประเด็นต่างๆเช่นวิธีการทำงานเป็นความรับผิดชอบของผู้รับผิดชอบและการดำเนินการเชิงรุกมักถูกมองว่า "ไม่ต้องการ" เนื่องจากแนวคิดที่มีส่วนร่วมช่วยลดประสิทธิภาพการทำงานของนักออกแบบซึ่งในที่สุดก็เป็นเครื่องมือสนับสนุน วลีเช่น "ฉันไม่จ่ายเงินให้คุณคิดว่า" ฉันคิดว่ามันเป็นความหายนะที่เราทุกคนในสหภาพต้องทนทุกข์
หวังว่า บริษัท ในสเปนจะเติบโตเต็มที่ในการจัดการทรัพยากรกราฟิกและความแตกต่างเหล่านี้ (ประสบความสำเร็จอย่างมากและจำเป็นสำหรับการจัดการทีมที่เหมาะสม) จะเจาะลึกวัฒนธรรมทางธุรกิจและรวมการจัดการตราสินค้าเป็นองค์ประกอบในรูปแบบธุรกิจที่ให้คุณค่าที่แตกต่างใน ตลาด.