Хоча в середині 2018 року ми вже звикли до сольної роботи. На автономну та самоучку роботу. Коли ми хочемо здійснити масштабний проект, ми змушені створити команду. У цьому випадку це не зможе працювати, якщо ми маємо справу з друзями, які «допомагають» нам на роботі. Нам доведеться призначити ієрархію, щоб добре встановити критерії, за які відповідає кожна людина. Таким чином, на одних ляже найбільша відповідальність, а на інших - найменша робота. У нас є 10 законів, принаймні ті, які ми побачимо тут.
10 законів, які ми будемо обговорювати, спробують змусити вас встановити власні критерії вести проект. Таким чином, коли ви створюєте власну компанію та виконуєте свої проекти, ви будете знати ключові моменти, щоб бути хорошим лідером.
Вершина
Я завжди кажу, що потрібно шукати керівника команди, а не начальника. Той самий у собі повинен вірити, щоб бути лідером, провідником, а не авторитарним босом. Таким чином ми підтримуватимемо творчий та мотивований робочий колектив. Ця лідерська здатність визначатиме рівень ефективності людини.
Вплив на колектив
Коли ви створюєте свою компанію, ми часто думаємо, що ми - все. Що без нас не працює і що все навколо - завдяки нам самим. Влада не гарантує лідерства. Тож ви можете мати робітників і заробляти гроші, але чи буде команда досить мотивованою чи творчою? Влада не дає вам керівництва, за допомогою якого ви можете досягти своїх цілей. Вам доведеться бути надійними та впливати на своїх працівників, щоб вони почувались добре скерованими до проекту.
Все має свій процес
Ми бачили два закони, яких не вдається досягти за один момент. Факт створення команди, компанії та створення надійного проекту не робить вас лідером. Йдеться про механізацію, по одній день. Ви повинні встановлювати певні критерії та спілкуватися зі своїми працівниками щодня, щоб це працювало.
Лідерство розвивається щодня
Плавання в тому ж напрямку
Будь-хто може взяти на себе відповідальність за проект і керувати ним. Дайте зрозуміти, яка ваша позиція з вашої вигідної позиції. Проблема виникає, коли ви хочете досягти мети. Якщо ви не можете змусити тих, хто веслує з вами, побачити вашу мету, можливо, ви нічого не ведете.
Якщо ви знаєте, як мотивувати, у вас з’являться слухачі
Йдеться не про індоктринацію, ані про навчання працівників, які стежать за вашим проектом. Вам потрібно отримати найкращі з них, саме тому, щоб керувати проектом, ви повинні знати, як його передавати. Якщо ви будете дотримуватися позу зі своєю командою, коли ви будете говорити, вони будуть вас слухати. А отже, вони допоможуть вам досягти своєї мети.
Між тобою та мною
Як ми вже говорили раніше, вам знадобиться твердий проект. З твердої пози, яка позначає ваші лідерські здібності. Це позитивно вплине на вашу команду, оскільки вона буде вважати, що те, що вони роблять, є позитивним. Щоб команда повірила у вас, їм знадобиться впевненість, щоб зробити це, не ставлячи під сумнів все. Встановлення середовища довіри між вами та вашою командою буде вкрай важливим.
Довіра та повага
Людина в своєму первинному інстинкті потребує когось із навичками керівництва. Той, хто себе, приписує, що сильніший за нього. Тож ви можете дозволити собі керуватися їхніми кроками, і вони будуть слідувати кожному зразку. Будьте впевнені лестощі важливо мати об’єднаний робочий колектив.
Залучіть своїх однолітків
В першу чергу це залежатиме від вашої роботи, щоб залучити хороших працівників до своєї команди. Залежно від того, як ви працюєте, за часом та якістю, ви залучите робочий колектив з однаковими якостями. Вони побачать у вас віддану і захоплюючу роботу. Якщо, навпаки, ви будете працювати незадоволено, погано і швидко, вони будуть імітувати вашу позицію.
Потенціал лідера визначається тим, хто навколо нього. Іноді ми бачимо це з друзями, ми імітуємо те, що є в нашому колі друзів. Те саме працює з
Посиліть свою команду
Йдеться не про вказівку на людину, яка помиляється, це змусить їх боятися помилятися. У творчому середовищі важливо розвивати ідеї та робити помилки. Експериментуйте з новими трендами та з’ясовуйте щось нове. Якщо ви вказуєте і висміюєте у пошуках винного, ви не зможете підштовхнути свою команду до спільної мети.
Спадщина лідера
Вашу цінність лідера доведеться вимірювати оточуючим. Якщо у вас є хороша спадкоємність, ви отримаєте велику спадщину.